Понятие деловой оценки персонала, этапы ее проведения. Разработка критериев оценки. Методы оценки: интервью, структурированное интервью, Ассессмент-центр, тестирование, оценка 360°, оценка по ключевым показателям (KPI), анкетирование.


1. Цели освоения дисциплины
В результате освоения данной дисциплины бакалавр приобретает знания, умения и навыки, обеспечивающие достижение целей Ц3, Ц4, Ц6 и Ц7 основной образовательной программы «Управление персоналом».
Дисциплина нацелена на подготовку бакалавров к:
- научно-исследовательской и практической работе в области управления персоналом, связанной с выбором и использованием релевантных методов оценки при найме и текущей деловой оценке персонала,
- выявлению и анализу кадрового потенциала кандидатов, персонала и организации в целом,
- участию в разработке стратегии организации в области маркетинга и профессионального развития персонала, социального развития организации,
- поиску и анализу профильной информации, необходимой для решения управленческих задач.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Дисциплина относится к вариативным дисциплинам профессионального цикла (Б3.В6.1.). Она непосредственно связана с другими дисциплинами данного цикла («Управление персоналом организации», «Социальные технологии работы с персоналом», «Компетентностный подход в управлении персоналом») и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения. Кореквизитами для дисциплины «Современные методы оценки персонала» являются следующие дисциплины профессионального цикла: «Кадровый резерв», «Развитие персонала», «Теории мотивации в управлении персоналом», «Политика доходов и заработной платы».
3. Результаты освоения дисциплины
При изучении дисциплины бакалавры должны научиться планировать проведение мероприятий по отбору и подбору, а также текущей оценке персонала, выбирать оптимальные методики оценки, проводить обработку полученных данных, формулировать обоснованное заключение по результатам исследования.
После изучения данной дисциплины бакалавры приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Р3, Р4, Р5*. Соответствие результатов освоения дисциплины «Современные методы оценки персонала» формируемым компетенциям ООП представлено в таблице.
Формируемые компетенции в соответствии с ООП*
Результаты освоения дисциплины

З2.7, З2.8, З5.14, З5.15

В результате освоения дисциплины бакалавр должен знать:
Современные технологии рекрутмента, психодиагностические и социологические методы оценки персонала, роль оценки персонала в аудите системы управления персоналом и кадровом аудите, значение оценки персонала в разработке стратегии развития организации

У.2.6, У4.8, У5.13, У5.14
В результате освоения дисциплины бакалавр должен уметь:
Разрабатывать и комплексно применять различные методы оценки персонала с учетом конкретных организационных условий, проводить анализ и прогнозировать развитие эффективности профессиональной деятельности персонала, принимать участие в разработке и совершенствовании корпоративной системы оценки персонала как элемента управленческой стратегии организации

В2.4, В2.5, В2.6
В результате освоения дисциплины бакалавр должен владеть:
Навыками разработки и проведения мероприятий по подбору и отбору персонала, текущей деловой оценке (в т.ч. аттестации) персонала, проведению аттестационного интервью, обработке, систематизации и анализу полученных результатов, методами комплексной оценки состояния человеческого ресурса организации

*Расшифровка кодов результатов обучения и формируемых компетенций представлена в Основной образовательной программе подготовки бакалавров по направлению 080400 «Управление персоналом».
Структура и содержание дисциплины
Структура дисциплины по разделам, формам организации и контроля обучения


Название раздела/темы
Аудиторная работа (час)
СРС
(час)
Итого
Формы текущего контроля и аттестации




Лекции
Практ./ семинар
Лаб. зан.





Оценка персонала как элемент системы управления персоналом
2
2
-
4
8
устный опрос


Маркетинговый подход к организации оценки кандидатов
2
2
-
4
8
устный опрос


Современные технологии рекрутмента
2
2
-
4
8
контрольная работа


Методы оценки при найме персонала
4
4
-
8
16
устный опрос


Оценка персонала как инструмент кадровой политики организации
2
2
-
4
8
устный опрос


Организация текущей деловой оценки персонала
4
4
-
8
16
контрольная работа


Роль оценки персонала в управлении развитием персонала
2
2
-
4
8
устный опрос

8
Промежуточная аттестация





Зачет


Итого
18
18
-
36
72


При сдаче отчетов и письменных работ проводится устное собеседование.
Содержание разделов дисциплины
Раздел 1. Оценка персонала как элемент системы управления персоналом
Лекция. Семинар. Понятие оценки персонала. Оценка персонала в системе управления персоналом. Виды оценки: оценка при найме, оценка потребностей в обучении, оценка профессионально-личностного потенциала, оценка эффективности деятельности. Планирование рекрутмента.
Раздел 2. Маркетинговый подход к организации оценки кандидатов
Лекция. Семинар. Определение потребности в персонале. Исследование рынка труда. Определение требований к персоналу и предложений работодателя. Профиль должности. Построение модели компетенций.
Раздел 3. Современные технологии рекрутмента
Лекция. Семинар. Привлечение, подбор и отбор персонала. Виды подбора персонала. Технологии поиска и подбора персонала: массовый рекрутмент, аутсорсинг, Graduate Recruitment, Selection, Executive Search, Cross-country Search, General Recruitment.
Раздел 4. Методы оценки при найме персонала
Лекция. Семинар. Психодиагностические и социологические методы оценки персонала. Тестирование. Виды тестов. Интервью: психологическое, биографическое, профессиональное, интервью по компетенциям. Правила постановки вопросов. Оценка резюме: контент-анализ. Метод экспресс-оценки. Невербальные средства коммуникации.
Раздел 5. Оценка персонала как инструмент кадровой политики организации
Лекция. Семинар. Оценка персонала в системе кадрового аудита: подбор, ротация, контроль персонала, оптимизация системы оплаты труда, разработка программ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Роль оценки персонала в формировании кадрового резерва организации.

Раздел 6. Организация текущей деловой оценки персонала
Лекция. Семинар. Понятие деловой оценки персонала, этапы ее проведения. Разработка критериев оценки. Методы оценки: интервью, структурированное интервью, Ассессмент-центр, тестирование, оценка  360°, о

Приложенные файлы

  • doc 11146913
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий