Умело руководит ею наш. земляк, уроженец села Кошкино Хасанзян. Галимзянов. Конечно, трудно представить себе торговлю без. колхозов и совхозов.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.

Шариф
Ахметзянов
ЖПГ1

Kim


Бригада кулинаров и кондитеров центральной столовой.



В колбасном цехе райпо.


Ассортимент в одном из продовольственных магазинов.


На ярмарке.



Коллектив хлебокомбината. В центре

директор Зуфар Ризванов.


Один

и
з жилых

домов, построенных для работников райпо.


Осенняя ярмарка. 1994 год.


Председатель правления П. Артемьев вручает высокую награду
председателю Лаишевского райпо Г Ахметзянову. 1967 год.

Встреча ветеранов потребительской кооперации района с пре
дседателем
правления Татпотребсоюза Р. Сафиуллиным и руководителями районных

организаций.


Делегаты XII съезда потребительской кооперации Центросоюза СССР от Татарской
АССР. 1989 год, Москва.


Партконференция района. 1980 год.



Не стареют душой ветера
ны.


Коллектив райпо в основном состоит из представительниц прекрасного

пола.



Директор заг
о
т
конт
оры Роберт Туктамышев



Работницы швейного цеха и райпо по
сле

трудового
дн
я

Ахметзянов Шариф

Габдрахманович


ББК 65.9(Р
-
Тат)421 А95

Ахметзянов Шариф

А95 Дыхание времени,


Казань: Тат
арское кн. изд
-

во,


1995,

40 с.

ISBN

5

298

00606

X

Автор книги


заслуженный работник торговли Российской Федерации
Шариф Габдрахманович Ахметзянов более тридца
ти лет проработал в системе
потребительской коопераций. Он делится опытом, описывает историю р
азвития
Кукморского рай
по, с глубоким уважением отзывается о сослуживцах.

3403010000
-
054 , А
М132(03)

9
5


зак
"
95

ББК
65.9(Р
-
Тат)421

Заказное издание

Шариф Габдрахманович Ахметзянов

ДЫХАНИЕ ВРЕМЕНИ

Редактор

А. Д. Ахмадеева
Художественный редактор Р. Г.

Шам
сутдинов
Технический редактор Я. Я.

Зайнуллина
Корректор Я.

И. Максимова

Сдано в набор

30.05.95.

Подписано в печать 27
.09.95.

Формат

84х108'/м.
Бумага тип. № 2. Гарнитура
«Литературная». Печать высокая. Усл.
печ
л. 2,1+вкл. 0,43. Усл. кр.
-
отт. 2,94. Уч.
-
из
д. л. 2,37+вкл. 0,43.
Тираж

1000

экз. Заказ

Н
-
95.

Татарское книжное издательство. 420111. Казань, ул. Баумана, 19.

Полиграфическо
-
производствениое объединение им. К. Якуба. Министерства информации и
печати Республики Татарстан. 420111. Казань, ул. Баумана,

19.

ISBN

5

298

00606

X.

© Татарское книжное издательство, 1995

©

Ахметзянов Ш. Г., 1995

ДЫХАНИЕ ВРЕМЕНИ


Незаметно и неудержимо летит время. «Пусть оно
про
ходит с радостью, без тревог и печалей»,


говорят обыч
но пожилые.

Как
-
то разговорились с одним из
моих близких
знако
мых, который много лет проработал в системе
Татсоюза, вышел на заслуженный отдых. «Шариф, а
ведь мы рабо
тали, не покладая рук, не считаясь со
временем,


сказал он.


Однако кое
-
кто пытается
свести все сделанное нами на нет, будто нас вов
се и
не было на свете, мы никогда не жили и не работали.
Вот это и обидно».

Мне стало как
-
то не по себе. «Стой,


думаю,


возьму
ка

я в руки перо. Нужно восстановить в
памяти все, что сделано, окинуть взором
пройденный путь, осмыслить проделанную работу
и
, по возможности, дать всему этому оценку. Это
должен быть рассказ о времени и о себе, о том, как
мы жили,, чему радовались и огорчались».

Таким образом, открываю тетрадь
-
летопись
некоторых воспоминаний, связанных с нашей
трудовой деятельно
стью. И хотелос
ь бы заметить,
что у этой тетради есть разные страницы: и
вызывающие радость и огорчения, и заставляющие
размышлять, и, конечно же, поучительные для
молодежи.

Обратите внимание на сегодняшние села. Почти в
каждом из них


красивые типовые магазины, из
кото
рых даже не хочется уходить, и чего только в

них нет! А о районном центре Кукморе и говорить
нечего: его магази
ны, столовые не уступают
некоторым городским. И все это


плоды
вложенного старшим поколением большого труда.

Из 38 лет, что прошли в системе то
рговли,
тридцать лет мне довелось работать председателем
райпо. Хотя на протяжении этих 30 лет были разные
периоды, в каждом из которых ставились свои
задачи, цель оставалась неиз
менной


более полное
обеспечение народа необходимыми товарами
повседневного

спроса и длительного пользова
ния.


Осень 1966 года. Я работал тогда директором
базы в Кукморе. А то, что я попал в систему
торговли, кажется, было неожиданностью: после
демобилизации из армии меня пригласили в райпо и
посоветовали попробовать себя в этой

отрасли. «Для
чего нужна категоричность при выборе профессии?
Родители (родом мы из деревни Пус
кань
Балтасинского района) всю жизнь были хлебороба
-
ми, может, и мне продолжить их дело?»

думал я.
По
говорил с матерью, она была такого же мнения. А
отец по
советовал

рискнуть. «Нельзя бояться
работы,

сказал он,

Плохой работы не бывает,
бывает лишь плохой ра
ботник. Это хорошо, что тебя
заметили. В дальнейшем все будет зависеть от тебя».
Мой отец


ветеран несколь
ких войн, привыкший
добросовестно выполнять л
юбое порученное дело.
Сказал он эти слова исходя из своего многолетнего
опыта. Вот сейчас, размышляя об этом, я искренне

благодарен родителям. Отец дал мне силу, мать
научила работать с чувством долга. Да, много, очень
много зависит от отца с матерью в том
, какими
вырастут их сын или дочь.

Итак, я начал работать директором межрайонной
базы.

...Через некоторое время меня вызывает
председатель правления Татпотребсоюза Петр
Алексеевич Артемьев. Принял он меня по
-
дружески,
с улыбкой, потом перешел к деловому ра
зговору.
Затем, словно экзаменуя, начал задавать вопросы.
Получив обстоятельные ответы на та
кие понятия,
как товарооборот, размещение магазинов, работа с
кадрами, изучение спроса покупателей и другие,
спросил: «Сколько бы завез соли для годового
потребле
ния?» Я, помню, не растерялся, спросил, в
свою очередь, для какого района требуется завезти,
и добавил, что не
трудно подсчитать нужный объем
из расчета 10 граммов в день на человека.

Тут он раскрыл свой секрет: «Мы собираемся
предло
жить твою кандидатуру
на пост председателя
райпотреб
союза в Лаишевский район».

Вот

в

этом Лаишевском районе я и понял,
насколько важно поддерживать прямой контакт с
руководителями района, работать, чувствуя общую
ответственность. Пер
вым секретарем райкома
партии здесь работа
л Янбулатов Хаким
Рахматуллович. Не всегда, наверное, можно встре
-
тить такого простого, скромного и в то же время

требо
вательного, отзывчивого и заботливого
человека.


Объяснив несколькими словами все мои задачи,
он предложил программу организации торговл
и в
районе в целом. Работу с таким руководителем
иначе как счастьем и не назовешь.

Дела в Лаишеве пошли на лад. В те годы много
гово
рилось о внедрении .методов
самообслуживания в торгов
ле. Активно включилась
в полемику и печать. Разговоров было много, а
вот с
чего начать работу конкретно, не го
ворилось. В это
время сменилось руководство в Татпо
требсоюзе.
Председателем стал работать Рафкат Файзул
лович
Сафиуллин


человек кипучей энергии, высоко
эрудированный, искренний, смотрящий далеко
вперед, облада
ющий даром прогнозирования,
берущийся за лю
бое новшество и успешно
претворяющий его в жизнь. Рафкат Сафиуллин не из
тех, кто любит много говорить, ему была важна
работа!

...Как
-
то раз, в начале 1969, вызвал он к себе
руково
дителей райпо из нескольких рай
онов, среди
которых был и я.



Говорят, в Новосибирске хорошо поставлено
само
обслуживание в торговле,


начал он,


посылаем вас изучить их опыт. Кто из вас сможет
внедрить новый ме
тод быстрее и лучше, у того и
проведем республиканский семинар по организац
ии
самообслуживания в торговле.


На этом и завершилась наша беседа.

Мы побывали в Новосибирске. По возвращении я
у себя в районе со всем коллективом работников
торговли окунулся в работу. В результате в 1970
году в Лаишеве был проведен первый
республикански
й семинар по орга
низации
самообслуживания покупателей на предприятиях
торговли.

Для внедрения нового метода существовавшие
издав
на помещения магазинов были тесные и
устаревшие. По
этому на повестку дня
первоочередной задачей встал во
прос капитального
ст
роительства. В период моей работы в Лаишевском
районе немало объектов было построено и в
районном центре, и в селах.

Однажды меня вызвал председатель
Татпотребсоюза Рафкат Сафиуллин.
«Посоветуемся»,


сказал он по теле
фону. «О чем
он будет со мной советова
ться,


думал я,


возможно, хочет поручить какое
-
нибудь дело, кто
знает этих начальников, что у них на уме, может
быть, хочет взгреть за какую
-
нибудь
провинность?..»


Переступив порог кабинета председателя, я сразу
по
чувствовал, что он в хорошем настроении
.

Шарип, твое дело гиблое,


сказал он. А сам
улы
бается


Оказывается, кукморцы пристально
следят за твоей деятельностью, они приехали с
претензией: мол, по
чему получившего у нас закалку

парня держите в Лаи
шеве, настаивают на твоем
возвращении в Кукмор.
Что поделаешь, я дал
согласие. Что ты сам скажешь на это?

Коль сами решили, что же спрашиваете меня,


только и оставалось ответить мне.

Вот так в феврале 1971 года я стал председателем
райпо уже в Кукморе. Дела там, откровенно говоря,
бы
ли не из лучших.

Р
уководство менялось одно за другим. Были
попытки принять действенные, строгие меры,
однако позитивных сдвигов не произошло.

Поразмыслив и посоветовавшись, мы пришли к
реше
нию открыть в районе школу подготовки
кадров для сфе
ры торговли, создать совет
наст
авников и т. д. Сама жизнь подтвердила, что эти
мероприятия


единственно правильный путь.
Школа подготовки кадров стала под
линной школой
изучения передового опыта. Применение различных
прогрессивных методов в обучении приводит к
довольно хорошим результа
там.

Да, подготовка кадров, умеющих чувствовать
ответ
ственность за свою работу, неукоснительно
выполнять требования и правила


дело очень
важное и в то же время неотложное.

Предстояло серьезно заняться развитием
материаль
но
-
технической базы предприятий
торговли и обществен
ного питания, строительством
новых производственных объектов. Именно на этих
задачах и было сконцентриро
вано наибольшее
внимание. Не ошибусь, если назову этот период

временем коренного преобразования кооперации в
районе.

Постепенно ст
али появляться объекты
собственного производства. Крепко встало на ноги
автохозяйство. Бы
ли построены склады,
механизированы погрузочно
-
раз
-

грузочные работы.

Возвращаясь к теме подготовки кадров, хотелось
бы дополнить, что это очень серьезный и
требующий

повсе
дневного внимания вопрос. Ведь
успех дела зависит от хороших кадров. К человеку
же, взявшемуся за руковод
ство, требование особое.
Перед ним стоит сложная зада
ча: сплотить
коллектив, способный успешно решать са
мые
разнообразные задачи. Руководител
ь


это человек,
всегда находящийся в центре внимания,
являющийся при
мером для подчиненных. Если же
он не пользуется авто
ритетом у коллектива, то
рассчитывать на успех в деле невозможно.

По мере того, как жизнь идет вперед, требования
ста
новятся все бол
ее жесткими. И в то же время
следует учитывать особенности каждой профессии.
Помню, как работающий продавцом в одном из
магазинов райцентра перспективный парень
написал заявление с просьбой уво
лить его. Я был
обескуражен. Он ладил с людьми, пол
ностью осв
оил
счетное дело, вот
-
вот должны были назна
чить его
заведующим отделом. Я счел нужным встретить
ся и
поговорить с парнем. «У меня есть любимая девуш
-
ка,


рассказал он.


Часто посещаем кино, театр,
недав
но в день рождения подарил ей кофту, ее

любимого цве
та. Приняла с восторгом. А на
следующий день вернула подарок. Подруги по
комнате уверили ее в том, что по
дарок куплен
парнем не на свои деньги. Ведь знаешь продавцов: с
меня копейку, с тебя копейку. Вот на эти деньги и
куплена эта кофта. Я немало дурной
славы слы
шал о
продавцах, поэтому хотя бы до женитьбы решил
уйти из магазина».

Тот факт, что молодежь стремится к честному
труду и не переносит дурной славы, конечно,
порадовал меня. Но что делать, если у людей
возникает искаженное пред
ставление о профес
сии
продавца? Ведь честность и поря
дочность присущи
человеку независимо от его профессио
нальной
принадлежности.

Об этом свидетельствуют конкретные факты.

...Магазин, в котором работают супруги
Закировы, рас
положен у большака, рядом с
автобусной остановк
ой. Поэтому в нем всегда
людно. «Если зайдешь к Шәмсе
бану с Харисом, без
покупки не уйдешь»,


говорит на
род.

Конечно, хорошо, что магазин расположен у
больша
ка, вот только находящаяся рядом
автобусная остановка причиняет немало
беспокойств. Многие покуп
атели, за
видев
прибывший автобус, забывают в спешке получить
сдачу или оставляют сумку, сетку.

Продавцы из деревни Большой Кукмор нашли
выход: завели специальную посуду для сдачи, в

спешке остав
ленной покупателями, и, по мере
накопления денег, сда
ют в Ф
онд мира.

Только добрые слова можно было услышать в
адрес кавалера ордена «Знак Почета» Сании
Шакировои из деревни Яныль, Камиля Юнусова из
Нижнего Искебаша и других. В деревне Коики
долгие годы работали продав
цами супруги
Закировы. Закиров Шакир теперь н
а заслу
женном
отдыхе. Он передал эстафету сыну, а Райхана
Закирова все еще обслуживает сельских жителей.
Пом
нится, приехавшие из республики ревизоры,
зайдя в сель
маг, были поражены обилием товаров.
Это


результат неутомимого труда продавца,
который сво
евременно бес
покоится о поиске и
завозе разнообразных товаров. Пра
вильный подбор
кадров


залог успеха в торговой дея
тельности.

В ноябре 1986 года мне посчастливилось быть
делега
том X съезда потребительской кооперации
СССР. Из на
шей республики в работ
е съезда
участвовало 22 делега
та. На съезде состоялся
серьезный разговор именно по вопросу подготовки
кадров, почти в каждом выступлении поднималась
эта тема. По возвращении со съезда работа велась в
свете принятых на съезде решений. В этот пери
од
перед
нами стояла еще одна серьезная задача

участие в реализации Продовольственной
программы. Предстоя
ло в короткий срок наладить
бесперебойное обеспечение народа
сельскохозяйственными продуктами. Для дости
-
жения этого следовало установить более тесные

связи м
ежду торговлей и отраслями по хранению и
переработке сельскохозяйственной продукции.
Иначе говоря, наряду с наращиванием производства
сельскохозяйственной про
дукции, необходимо было
заботиться о ее сохранении. Это потребовало от нас
высокой ответственност
и, добро
совестного труда,
творчества.

У нашего района есть большое преимущество
перед многими районами республики: он
расположен у желез
ной дороги. Прежде от железной
дороги мы терпели зна
чительные убытки. Страдали
от того, что не могли свое
временно вы
грузить
вагоны. Теперь между станцией и складами
проложена железнодорожная ветка. Экономятся
большие средства при погрузке и выгрузке,
открылся путь для своевременной доставки товара
потребителям.

В отдаленных от райцентра селах зачастую
накапли
вается одн
ообразный товар. Мы
обстоятельно занялись и этим вопросом. Создав
специальную комиссию, проанали
зировали
деятельность каждого магазина.
-

После этого
залежалые товары были завезены в центральный
универ
маг. И тут мы по
-
настоящему поняли: в деле
обеспечени
я стабильного роста следует быть
внимательными даже к вопросам, кажущимся на
первый взгляд незначительны
ми, и решать их,
исходя из требований времени.

Для нас не безразлично, сколько времени тратят
лю
ди на приобретение того или иного товара. Этот

вопрос
мы проработали у себя, подняли и в
вышестоящих орга
низациях, где велся
обстоятельный разговор о нехватке торговых точек,
транспорта для завоза товаров в отдален
ные с
ё
ла.
Критиковались хозяйственные руководители, не
участвующие надлежащим образом в деле
п
овышения уровня жизни народа. «Вы поставлены
на эту работу, са
ми и выполняйте свои задачи»,


любили повторять мно
гие руководители. Теперь
между хозяйственными руково
дителями и райпо
установились тесные связи. Устрем
ленность к
единой цели дала свои поло
жительные резуль
таты.
В селах появились оснащенные в соответствии с
требованиями времени объекты торговли,
устранены за
держки в завозе товаров. Такое
единство требовалось и в решении
Продовольственной программы.

Одним из важных моментов в выполнении этой

про
граммы является организация предпраздничных
ярмарок и базаров. Уже многие годы в преддверии
больших празд
ников мы выезжаем с торговлей в
столицу нашей респуб
лики Казань. Подготовка к
каждой ярмарке ведется тща
тельно и продуманно.
Излишки товаров до
ставляются на рынки,
организуется их распродажа. Затем производится
полный анализ нашей работы, подводятся итоги.

Говоря о ярмарках, следует заметить, что к ним
отно
шение людей неоднозначное. Если одни,
ожидая ее откры
тия, с благодарностью встречают и
пр
овожают торговцев, то другие выражают

недовольство. На одной из ярмарок в Казани один
покупатель, проживающий в частном доме,
приобрел тюк соломы. Придя домой, обнаружил в
соло
ме плесень. «Меня обманули»,


думает он и
начинает писать в республиканские орг
аны... Мы, в
свою очередь, получив в руки жалобу, вернули
покупателю его деньги


то время тюк соломы
стоил три тысячи рублей). Была плесень или не была


мы проверять не стали, потому что проверка
встала бы дороже. Однако совесть у меня чиста, так
как в
продажу мы предлагаем только каче
ственный
товар. На ярмарку приезжаем, тщательно под
-
готовившись. Слышать нашим продавцам
несправедливые слова упреков очень тяжело. В
конце 1994 года в газете «Шахри Казан» была
опубликована критическая статья писателя Таг
ира
Нурмухамметова о ярмарках. Он купил,
оказывается, у нас морковь и, придя

домой,

был
просто ошарашен: продавец положил ему
порезанную морковь. Удивительно то, что и в том и
в другом случае покупатель обнаруживает плохое
качество товара, лишь придя до
мо
й. Так и хочется
спросить: «А что же вы смотрели, ува
жаемые
покупатели, когда на ярмарке платили за товар
деньги?» Но покупатель уже успел сказать свое
слово в печати и, как всегда, остался правым. А что
же делает девушка
-
продавец? После
несправедливого у
прека она поплачет и снова
встанет за тот же прилавок.


Руководители нашей республики не обходят

стороной
ярмарки: приходят, смотрят,
интересуются, оказывают помощь. Так, однажды
покупатели задали нашему Пре
зиденту Минтимеру
Шаймиеву вопрос: «Поросята очен
ь дорогие,
почему так?» Как человек, хорошо

знающий
сельское хозяйство, он подсчитал и объяснил, какие
при
ходится делать расходы на содержание
животных, и

по
купатели согласились с ним. А
Президент пошутил:

«По
росята не поддаются
инфляции, так что берите
, не сомне
вайтесь». Да и
Председатель Верховного Совета, а сейчас
Премьер
-
Министр Фарит Мухаметшин ведет дело
со зна
нием законов экономики. Нам, работникам
торговли,

по
стоянно приходится прислушиваться к
мнению покупате
лей, однако необоснованные
претен
зии нередко наносят райпо большой вред.
Ярмарки в большинстве случаев приносят ущерб,
так как в город доставляется зачастую более
хороший и дешевый товар. Однако стремление

по
-
лучить только доход в этом случае, наверно, не
совсем оправдано. Забота

о

достат
ке на столе
горожанина


само по себе большое и благородное
дело.

Немаловажное значение в решении стоящих
перед на
ми проблем отводится созданию подсобных
хозяйств при райпо. В республике уже давно ведется
разговор об этом. У нас же подсобное хозяйство
был
о организовано двад
цать лет тому назад. Нашей
главной задачей было более полное использование

пищевых отходов столовых. С этой целью
соорудили животноводческие помещения. Сейчас
там содержатся свиньи. Обеспечиваются не менее
чем по
лукилограммовые среднес
уточные привесы
каждого жи
вотного. Ежегодно откармливается
тысяча и более голов свиней. Мясо поступает в
продажу.

Словом, наша работа не ограничивается лишь
прода
жей имеющихся товаров. «Слышали о
выпекаемых в Кук
-

море пирогах с калиной, но где
можно куп
ить их?»


об
ращались не раз ко мне
самому. Да, калину мы заготав
ливаем из года в год
все больше, и пироги из нее поль
зуются у нас
большой популярностью. Велик также спрос на
заготовленные у нас грибы и другие продукты.

В период уборки «второго хлеба»


картофеля
наша работа еще более усложняется. Район
считается основ
ным в республике регионом по
возделыванию картофе
ля, и мы успешно
справляемся с этой задачей. Погрузка "и отправка
клубней непосредственно на Кубу


наша почет
ная
обязанность.

Успех торг
овли зависит от старания многих
людей, организаций, предприятий. Совершенно
невозможно обой
тись без оказания взаимной
помощи. Наш район нахо
дится рядом с городом
Вятские Поляны Кировской обла
сти. Расстояние от
Кукмора до Вятских Полян


десяти
минутный
путь. Поэтому мы находимся в тесной связи.
Продукция, производимая на заводах Вятских

Полян, особенно товары народного потребления,
выставляются на продажу в наших магазинах. О
генеральном директо
ре тамошнего завода Герое
Социалистического Труда Фе
доре И
вановиче
Трещеве можно сказать очень много хо
роших слов.
Не будет ошибкой назвать его человеком Кукмора.
Многие руководители Кукмора находятся с ним в
хороших отношениях, а он, в свою очередь, каждому
го
тов оказать помощь. О многом говорит и тот факт,
чт
о по его инициативе и при его материальной
поддержке в Вятских Полянах начали проводиться
праздники Сабан
туя. Возглавляемый Федором
Ивановичем коллектив ча
сто помогает нашему
району строительными материа
лами.

В удовлетворении запросов покупателей больши
е
уси
лия прилагают руководители кирпичного завода,
завода металлической посуды, меховой, швейной и
валяльной фабрик. Большим спросом пользуются в
нашем районе товары, изготовленные на
Шеморданской меховой фабри
ке
Татреспотребсоюза. Умело руководит ею наш

земляк, уроженец села Кошкино Хасанзян
Галимзянов.

Конечно, трудно представить себе торговлю без
кол
хозов и совхозов. В Кукморском районе мне
посчастли
вилось рука об руку работать со
способными, умеющими доводить дело до конца
руководителями. С особым у
ва
жением вспоминаю
об уроженце Большого Сардека, слав
ном
представителе председательского корпуса Камиле

Фаязовиче Шакирове. Коротким оказался его
жизненный путь, но то, что сделано им, неоценимо.
Он был руково
дителем, умеющим увидеть
новшество и широко
внедрить его в практику,
вкладывающим в дело душу, ум и сме
калку. Он
начал строительство современных торговых точек в
населенных пунктах, входящих в колхоз «Комму
-
низмга» (ныне сельхозпредприятие «Игенче»).
Отрадно то, что его плодотворная работа не
забыв
ается. Достой
ный тому пример


ежегодное
проведение соревнований по национальной борьбе
на приз Камиля Шакирова. Ка
миль Фаязович успел
привить навыки руководящей рабо
ты своим
сыновьям. Старший сын Шамиль долгое время
возглавлял совхоз «Ныртинский» наше
го района,
сред
ний


Наиль


является председателем
сельхозпредприя
тия «Дружба», а младший сын
Ильдар первый в районе положил начало
фермерскому движению. В республике быстро
заметили его способности, сейчас он является
руководителем совхоза «Дружба» Высо
когорского
рай
она.

Говоря о соревнованиях, следует отметить, что в
кон
це 1994 года в селе Ядыгерь состоялась
национальная борьба на приз Гафията Гарифуллина,
долгие годы ру
ководившего колхозом. Им были
созданы торговые точ
ки, Дом культуры,
машинно
-
трак
торный парк и многие другие
объекты. Если хозяйство Камиля Шакирова было
расположено на правом берегу протекающей там

реки, то Гафият Гарифуллин трудился в хозяйстве,
находящее
ся на левом берегу. Это две крупные
фигуры, два берега у одной реки под названи
ем
Созидание. Гафият Гарифул
лин также вложил
много сил в улучшение жизни и быта селян,
плодотворный труд его никогда не забудется.

В список людей, оставивших после себя следы
слав
ных, светлых дел, я хотел бы добавить и доброе
имя Яса
-

вия Гайфиевича Файз
иева, долгие годы
руководившего колхозом «Ударник» (сейчас
сельхозпредприятие имени Тукая). Огромные силы
вложил он в укрепление хозяй
ства, в улучшение
жизни и быта сельских жителей, де
ревни при нем
неузнаваемо преобразились, обновились. Однако, к
большо
му сожалению, не смог он пожить и по
-
радоваться красоте и благополучию, созданному
своим трудом. Еще в молодом возрасте, полный
энергии и сил, к нашей безмерной скорби, ушел он
из жизни. Праздно
вал, радуясь и веселясь, свой день
рождения, а через день
-
дв
а его не стало.

Кажется, что пришли мы в этот мир навечно, но
од
нажды тихо и незаметно уходим в мир иной.
Люди, о ко
торых я рассказал, поистине заслуживают
вечной памя
ти. После себя они оставили для
будущих поколений ру
котворные памятники, в
полном смы
сле этого слова, их жизнь, их дела


пример молодому поколению! И как выражение
любви народной


не зарастает тропа X их
могилам.


Хорошо то, что наш район может гордиться
руково
дителями, которые, поняв все тонкости
торговли на ме
стах, грамотно ведут дело
, где на
первом плане


удов
летворение потребностей
народа.

Почему хорошо идут дела в хозяйствах, которые
воз
главляют Габдулхай Шамсутдинов
(сельхозпредприятие «Игенче»), Рафик Раупов
(сельхозпредприятие «Новая жизнь»), Шагимардан
Хасянов (сельхозпредпри
ятие «Правда»)? Ответ на
этот вопрос долго искать не прихо
дится. Они
проявляют настоящую заботу о трудовом чело
веке.
Наряду с развитием земледелия, животноводства,
вкладывают все силы в организацию торговли на
селе на самом высоком уровне, оказывают
ощут
имую поддержку работающим в этой системе.
Такие же методы работы были и у прежних
руководителей колхозов «Россия» и «Урал»
Галимуллы Гарифуллина и Миннахмата Фаляхо
ва,
завоевавших большой авторитет у народа. Отрадно,
что на смену бывшим руководителям при
шла
талантливая молодежь.

Конечно, нельзя не отметить причастность
руководи
телей республики к развитию торговли в
нашем районе. Существенная помощь оказывается и
руководством Тат
респотребсоюза.

Возглавлявший Совет Министров республики, а
затем областной

комитет партии Гумер
Исмагилович Усманов также в нашем районе был
несколько раз, с большим интересом знакомился с

каждой отраслью народного хо
зяйства и по
возможности помогал. Следует заметить, что
руководить какой
-
либо отраслью


дело нелегкое.
Вдвой
не

труднее оно сейчас


в период
плюрализма, демокра
тии, непредсказуемых
экономических реформ. Радует и обнадеживает то,
что руководит республикой мудрый и дальновидный
политик


наш Президент Минтимер Ша
рипович
Шаймиев. Он бывал

у

нас в районе несколько
раз, в
свое время избирался в нашем крае депутатом.

Конечно, без совершенствования методов
торговли не
возможно в полной мере удовлетворить
растущие потреб
ности народа. Широко
развернулась у нас в районе рекон
струкция старых
помещений, только в течение н
ескольких лет
провели реконструкцию около 30 магазинов, что
поз
волило увеличить торговую площадь на тысячу
квадрат
ных метров. В обновленных и заново
отстроенных поме
щениях работа организуется по
методу самообслужива
ния. Следовательно,
открывается возмо
жность лучшей и быстрой
реализации товаров. Этот метод применяется сейчас
в 80 процентах магазинов района.

Наш коллектив неоднократно становился
инициатором соревнования в масштабах
республики. Безусловно, не
легко быть на виду у
всех, ибо каждый старается

брать с тебя пример. Но
мы не подвели, как уже говорилось выше, коллектив
наш испытанный. Каждый год удостаи
вались
переходящего Красного знамени Татпотребсоюза и

обкома профсоюза отрасли. В масштабах
Российской Федерации были победителями. Это
высокая оц
енка тру
да наших работников,
вдохновляющая на дальнейшие тру
довые успехи и
свершения.

...Так уж повелось, закругляющая девятый
десяток лет моя мама Нахар всегда была в курсе всех
новостей райпо. Мой старший брат Габдульбар
работает в торгов
ле, в универм
аге. За
добросовестный труд государство наградило его
орденом Трудового Красного Знамени. Его супруга


тоже продавец. Старшая сестра по имени Шәм
-
сенур всю свою жизнь занималась хлебопечением.
Она удостоена ордена «Знак Почета». Наша мама не
нара
довалась

тому, что ее сыновья и дочери, работая
в сфере обслуживания населения, снискали
авторитет и уважение, которые завоевываются
только самоотверженным, добро
совестным трудом.

Я уже много раз повторял такие слова, как
добросо
вестный труд, ответственность. Се
йчас эти
слова звучат немного странно. Но для меня и моих
сверстников они имеют большой смысл, ибо жизнь и
надежда связывают
ся именно с этими понятиями.

Райкомы партии в районах в основном
возглавляли деловые, честные люди. Работавшего
секретарем Кукмор
ского райкома партии Атласа
Минхаировича Булатова каждый помнит как
деловитого, деятельного человека, вложившего
немало труда в развитие района. Много сде
лал он и
для улучшения торговли в районе, особенно

большая работа была проделана по строительству и
о
с
нащению типовых магазинов в селах. Помнится, в
районе был разработан специальный план. Этот
план принимал
ся на бюро райкома партии с
участием руководителей хозяйств и сельских
Советов, директоров предприятий. Для
осуществления контроля за строительством

магази
-
нов и организации помощи к каждой торговой точке
бы
ли прикреплены члены бюро райкома и
исполкома рай
онного Совета. Именно в этот период
почти во всех кол
хозах Кукморского района были
построены типовые ма
газины, а в районном центре
возведен двух
этажный боль
шой универмаг,
современный ресторан и многие другие
предприятия торговли. Эти годы были периодом
совмест
ной работы всех структур района, их
руководителей по реализации общей задачи, что
дало отрадные результаты в развитии района в
целом, в то
м числе позитивно отра
зилось и на
достигнутых в системе торговли успехах. На
чиная
именно с этого периода Кукморское райпо уверен
но
вошло в число передовых в республике. Таким оно
остается и теперь.

Партийное руководство деятельностью торговли
в ос
новно
м осуществлялось правильно. Мы
постоянно ощуща
ли эту помощь. Среди кадров,
направленных партией в систему райпо, было
немало добросовестных работников. Для примера
можно взять ветерана Великой Отечествен
ной
войны Зайнетдина Билаловича Камалиева. Работая
в

свое время зав. отделом райкома, а затем
директором швейной фабрики № 6, он
зарекомендовал себя с поло
жительной стороны..
Когда райком партии назначил его директором
хлебозавода, им было вложено немало сил в
развитие производства, улучшение качества
про
дукции.

Однако, наряду со многими полезными делами, в
пар
тийном руководстве торговлей допускались
ошибки. По
рой в систему торговли попадали
некомпетентные люди, плохо справляющиеся со
своими обязанностями.

Говоря о влиянии партийных организаций, было
бы
несправедливо умолчать о чрезвычайно большой
деятель
ности и помощи председателей исполкома
райсовета. Они были непосредственными
организаторами мероприятий; проводимых в плане
развития предприятий торговли В районе. С
творческой инициативой в этом направл
ений
работали председатель исполнительного комитета
район
ного Совета Габдулхай Гарипович Гарипов,
Зуфар Ша
рапович Сайфутдинов. С теплотой
вспоминаю председа
телей Татпотребсоюза,
работавших в период моей дея
тельности: Николая
Михайловича Хорькова, Петр
а Алек
сеевича
Артемьева, Рафката Файзулловича Сафиуллина. В
тот период, когда потребительское общество
республи
ки возглавлял Рафкат Файзуллович, была
проделана зна
чительная работа, внедрено много
новшеств в систему торговли. С чувством глубокой

благод
арности вспоминаю о помощи, оказанной им
и его заместителем, Феридом Сейтягяевичем
Сейтваповым, в строительстве подрядным
способом.

Много добрых слов можно сказать в адрес Аглама
Ка
маловича Камалова, ветерана Великой
Отечественной войны, долгие годы прор
аботавших
в Татпотребсоюзе Мулланура Юнусовича Даутова,
Равиля Мубараковича Абдрашитова, Ильгиза
Низамиевича Низамиева. Работая в системе
Татпотребсоюза, получил большой жизненный опыт
и первый заместитель Премьер
-
Министра
Татарстана Равиль Фатыхович Мурат
ов.

Вот уже более трех лет возглавляет самый
трудный участок в аппарате Татреспотребсоюза
первый заместитель председателя правления
Татреспотребсоюза Закария Ак
берович Акберов


большой практик, неутомимый тру
женик.

Не забыть нам плодотворной работы Гор
шунова
Васи
лия Петровича, в настоящее время
являющегося генераль
ным директором Татинкоопа.

В своих воспоминаниях я не раз подчеркивал, что
в становление и развитие потребительской
кооперации не
малый вклад вносят и не только
кооператоры. В связи с этим х
отелось бы сказать о
Фатыхе Саубановиче Сибага
-

туллине, нынешнем
вице
-
премьере, министре сельского хо
зяйства и
продовольствия Республики Татарстан. И сей
час он,
бывая в районах респулики, обязательно интересу
-
ется вопросами потребительской кооперации,

п
осещает сельские магазины и заготовительные
пункты.

Рассказывая о помощи республиканских
организаций в строительстве, хотелось бы особо
отметить роль быв
шего Госплана. Заместитель
председателя комитета госу
дарственного
планирования Анатолий Александрович

Са
дян


человек, вкладывающий все свои силы в развитие
системы торговли республики, в частности, в
укрепление ее материально
-
технической базы. Все
строительство, ко
торое велось подрядным
способом, выполнено при содей
ствии Анатолия
Александровича. Наши

строители сделали все,
чтобы построить предприятия торговли,
общественного питания, производственные объекты
в установленные сро
ки и высокого качества. Эту
работу в районе развернула межколхозная
строительная организация под руководством Гали
Бариевича
Бариева. Силами этого коллектива в рай
-
центре ,в селах было построено много объектов.

Из года в год все больше внимания уделялось
каче
ству строительства, оформлению объектов. В
этой связи, наверное, надо особо выделить
работающий в Кукморе много лет колл
ектив
ПМК
-
90, организованный управляю
щим трестом Я.
И. Вайнблатом. Руководят коллективом ПМК
-
90
Шархынур Муллануров и главный инженер Ра
виль
Галимуллин.

В последние годы в строительстве возникли
определен
ные сложности. Из
-
за отсутствия

материалов и ден
ег да
же крепкие в свое время
строительные организации за
медлили темп работы.
А некоторые просто были не в со
стоянии
продолжить свою деятельность. В период такого
испытания на жизнестойкость возникли такие
организа
ции, которые подчинили свою деятельно
сть
требованию времени. В числе таких я бы назвал
проектно
-
строитель
ное производственное
управление под руководством Наи
ля Рахимуллина.

В успешное ведение строительных работ свой
весомый вклад внес, бесперебойно обеспечивая нас
кирпичом, и директор зав
ода заслуженный
строитель Татарстана Наиль Хаса
нович Хасанов.
Вообще, наверно, никто не будет от
рицать, что
Наиль Хасанович приложил большое старание для
успешного ведения строительства в районе. В
период его работы завод в подлинном смысле
обновился.

Вы
сокий темп строительства позволил в
последние го
ды создать производственную базу для
резкого увеличе
ния производства собственной
продукции.

Райпо одним из первых в системе
Татпотребсоюза за
действовало колбасный цех,
сырье для которого постав
ляет наше
подсобное
хозяйство, содержащее 1000 голов свиней, оно
обеспечивает себя приплодом и ежегодно дает мяса
в убойном весе 400

500 центнеров. Благодаря ста
-
бильности производства мяса сбои в выработке
колбас не допускаются, создается возможность для

расширения

их ассортимента. Население района
охотно покупает этот вид продукции. Мы
отправляем ее также в села некоторых со
седних
районов.

Уже много лет успешно работает в производстве
соб
ственной продукции хлебопищекомбинат
(директор Зу
фар Ризванов). На предпри
ятии
усилилось внимание к освоению производства
новых видов продукции. Наряду с расширением
ассортимента хлебобулочных изделий, здесь
наладили выпуск кондитерских изделий, пряников,
сухарей, макарон, выработку безалкогольных
напитков, выполняются заказы на
селения по
изготовлению копчено
стей: рыбы, мясопродуктов.
Коллектив изо дня в день успешно работает над
повышением качества продукции.

Подробнее хотелось бы остановиться на вопросе
орга
низации швейного производства. Из
-
за
разрушенных все
сторонних связей

в стране
возникли сложности в обеспе
чении населения
района швейными изделиями повседнев
ного спроса.
В одно время даже не стало одежды для
школьников, исчезла школьная форма. Тогда мы
решили организовать у себя швейное дело (это было
два года назад). Уст
ановили в специально
отведенной комнате 10 швейных машин. Начало
казалось неплохим. Стара
лись подбирать опытных
швей, поскольку для обучения новых у нас не было
ни мастеров, ни механиков.


Как говорится, работа учит сама. Швеи
постепенно приобрели навык, н
ашлись и мастера.
Начали вникать в тонкости организации
собственного швейного дела. Про
изводство,
начавшееся с простых сорочек, фартуков, ха
латов,
перешло на пошив школьных форм, платьев, костю
-
мов. По мере роста мастерства стали производить
более сложны
е изделия. Этот цех, теперь его в
подлинном смыс
ле можно назвать цехом, выдает
продукции на сотни мил
лионов рублей в год. Там на
40 швейных машинах в две смены работают более 70
человек. У цеха есть свой ме
ханизированный
раскройный отдел. Швейные издели
я те
перь
продаются в каждом магазине. Покупатели до того
привыкли к нашему швейному производству, что
даже са
ми дают продавцам заказы на пошив
требуемой одежды, а продавцы, в свою очередь,
собрав эти заказы, передают их в швейный цех. Так
формируется его

программа. Ра
бота по этому
принципу позволяет быстро распродать
произведенную продукцию и одновременно
удовлетворить спрос населения.

Таким образом, в 1994 году, например, мы
произвели собственной продукции более чем на три
миллиарда руб
лей, что составл
яет четверть общего
товарооборота.

Создание собственного производства


это
работа на самого себя. Именно этого и требуют
рыночные отноше
ния. Не надо, как было прежде,

ждать указаний, как ра
ботать, необходимо
проявлять собственную инициативу.

В деятельно
сти районного потребительского
общества велика роль за
го
товительной конторы.
Уже более двух десятков лет возглавляет ее
заслуженный работник торгов
ли Роберт
Абдуллович Туктамышев. Он профессионально
вырос, работая в этой системе; пройдя все ступени,
стал д
иректором конторы. Организовал
деятельность коллектива с учетом всех тонкостей
отрасли. В минувшем году контора заготовила
сырья и продукции на сотни миллионов руб
лей.
Успешно идет заготовка шерсти, меха, кожсырья и
нынче. Систематически организуются заку
пки у
населения мяса, яиц


все эти продукты имеются в
продаже круглый год. Если учесть, что цены на них
значительно ниже госу
дарственных, можно понять,
как благодарны покупатели ра
ботникам
заготконторы. В дополнение ко всему этому сле
дует
заметить, что

заготовительная контора приступила
нынче к выпуску плодоовощных консервов,
ежегодно ведет
ся засолка овощей, грибов.

Организованно ведется у нас в районе закупка
картофеля у населения и отгрузка его потребителям.
Следует отметить, что для людей, занятых з
аготов
-
кой картофеля, овощей, созданы надлежащие
условия: все погрузочно
-
разгрузочные работы
механизированы. Построен склад для хранения
картофеля и овощей. Функ
ционирует
механизированный консервный цех.


Как и в каждом деле, в системе торговли,
особенно

в

потребкооперации, важно иметь рядом с
собой надежных помощников, советчиков. В моей
судьбе таких людей бы
ло немало. Первым моим
помощником и советчиком был Александр
Михайлович Кормильцев. В год моего приезда на
работу в Кукмор он уже заведовал торговым
отделом. Это человек, многое повидавший в жизни.
Его грудь, на
ряду с другими наградами, украшают
три медали «За отвагу». Первую из них он получил в
боях с японцами на Холхин
-
Голе, вторую


в боях с
белофиннами, тре
тью


в Великой Отечественной
войне. Это

искренний, справедливый человек,
работающий, не щадя себя, и

в
наши дни.

Уже десять лет успешно выполняет свои
обязанности заместитель председателя райпо по
торговле Рузия Бат
талова, заместитель председателя
райпо по экономиче
ской работе Кадрия Файзулл
ина
также вносит весомый вклад в организацию
торговли в районе.

С чувством глубокой признательности мы низко
скло
няем головы перед Лазарем Ивановичем
Федотовым, Ус
маном Хуснутдиновым и другими
ветеранами, работавши" ми в свое время не жалея
сил.

Нашей г
ордостью являются кооператоры,
пришедшие на смену ветеранам и успешно
продолжающие их дело. Рамазан Юнусов


один из
них. По возвращении в род
ную деревню после
демобилизации из армии и окончания

кооперативного техникума начинает работать
председа
телем Ян
ыльского сельпо. Без отрыва от
производства учится и успешно заканчивает
Чебоксарский торговый ин
ститут. Теперь он

директор районного кооппродторга,
обслуживающего население. Только добрых слов
заслу
живает и его заместитель Асия Хайрутдинова.
Наряду с т
акими опытными председателями сельпо,
как Гульфия Низамиева, Миннегаяз Мусагитов,
выросли руководители среднего звена: Фархат
Билалов, Фердинант Шайхутди
нов, Ильгиз
Латыпов. Они уже успели снискать глубокое
уважение людей в своих сельпо.

Что ни говори, но

невозможно умолчать о
стоящих за прилавком людях


продавцах.
Возьмем, к примеру, Гая
на Мухаметгалиева. Он
один из старейших продавцов, всю свою жизнь
посвятивший кооперации. Невзирая на непогоду,
любой ценой он достает и привозит нужный то
вар.
Несмотр
я на преклонный возраст, он выезжает и в
Казань, и в другие города. Не зря кукморцы любят
под
шучивать: «Нет песни без баяна, нет жизни без
Гаяна». В районе немало снискавших уважение
народа таких коо
ператоров, как Миннегуль
Закирова, Гайша Накипова, дире
ктор универмага
Насима Валиева, заведующая от
делом, заслуженный
работник РФ Роза Шагабиева, Нур
зия Мустафина,
Рузалия Шамсутдинова, Суфия Салимга
раева,
заслуженный работник торговли Татарстана, кава
-
лер ордена Трудового Красного Знамени Габдульбар

Габ
драхманов. Успешно начали работать в
коммерческом ма
газине Лилия Зиганшина, Римма
Миннехузина. А магазин деревни Копки, где
работает Райхана Закирова с сыновья
ми, люди
сравнивают по богатству и ассортименту товаров с
московскими магазинами.

Ведя разгово
р о кадрах, хотелось бы особо
подчерк
нуть их профессионализм. Ведь только при
наличии в каждой отрасли подготовленных
специалистов, выполняю
щих свою работу
старательно, увлеченно, со знанием всех тонкостей,
можно добиться соответствующих результатов.

Как

уже говорилось выше, председатель
Татпотребсою
за Рафкат Файзуллович Сафиуллин


человек, оказав
ший неоценимую помощь в
улучшении деятельности по
требительского
общества республики. Наряду с плодо
творной
работой, он подготовил кадры специалистов, спо
-
с
обных продолжить его дело. Кыязим Садыкович
Баязитов


один из них. Будучи председателем
правления Татреспотребсоюза он, продолжая
прежние добрые тради
ции, умеет организовать
работу в соответствии с требова
ниями сегодняшнего
непростого времени.

Краснореч
иво свидетельствует об этом тот факт,
что в период перехода к рыночным отношениям
Кыязим Са
дыкович вовремя дает правильное
направление райпо в установлении связей с
регионами, областями, прямых кон
тактов с

товаропроизводителями, оказывает практическую
по
мощь им.

«Производство


основа жизни»,


говорит он.
Поэто
му, если потребительское общество желает
выжить, то, наряду с прямым контактом с
производством, необходимо серьезно заняться
изготовлением товаров собственной вы
работки.

Благодаря такой направленн
ости руководства
Кыязима Садыковича кооперативная торговля в
республике под
нялась на еще более высокую
ступень. Положительную организацию торговой
деятельности в Татарстане подме
тили не только
соседние области, но и государства СНГ. Мировая
общественност
ь высоко оценила заслуги и дело
вые
качества Баязитова, избрав его председателем
Меж
коопсовета. Для изучения состояния торговли в
респуб
лику стали приезжать из других регионов. В
Казани были организованы международные
выставки, совещания. Татреспотребсо
юз начал
устанавливать тесные связи не только с
государствами, входившими в бывший Союз, но и со
странами дальнего зарубежья. Это означало выход
на международный рынок, признание.

Значение профессиональной работы в масштабах
рай
она наглядно можно показать

на примере
бывшего секре
таря райкома партии Рима
Ибрагимовича Зарипова. Глав
ный экономический
показатель сельского района опреде
ляется объемом
производства сельскохозяйственной про
дукции, его
рентабельностью. А это требует серьезных мер по

интенсифика
ции производства, организации труда
на уровне развития науки и техники. Специалист
сель
ского хозяйства с высшим образованием,
обладающий со
лидным опытом руководства
хозяйством и работы с людь
ми, Рим Ибрагимович
был профессиональным руководи
телем,
приде
рживающимся в работе именно этих требо
-
ваний. В период его работы (а это были 80
-
е годы) в
рай
оне значительно возрос объем производства
продукции земледелия и животноводства,
повысилось плодородие по
лей, продуктивность
животных, колхозы и совхозы неузна
ваемо
изменились в экономическом отношении, были по
-
ложительно решены существовавшие раньше в
селах со
циальные проблемы: покрыты асфальтом
дороги, обогрев домов колхозников природным
газом из мечты превратил
ся в реальность. За
большие заслуги и самоотвер
женный труд Рим
Ибрагимович Зарипов был удостоен звания Ге
роя
Социалистического Труда.

Подъем сельского хозяйства, улучшение условий
жиз
ни и быта трудящихся района выдвинули перед
работни
ками торговли новые задачи. Глубже изучив
спрос насе
ления, мы пер
ешли на новый метод
работы. Именно в эти годы стали широко
практиковать выездную торговлю необходимыми
товарами по месту работы людей. По за
казам
передовиков производства стали завозить и достав
-
лять им на дом ценные товары. Таким образом,
коопера
торы по
высили заинтересованность

передовиков производ
ства в труде и, надо отметить,
внесли определенный вклад в развитие сельского
хозяйства.

На высоком профессиональном уровне исполняет
свое дело главный бухгалтер райпо, заслуженный
экономист РТ Дания Валиевна
Гумерова. Ее ни в
коей мере не удовлет
воряют цифры в торговом
обороте, числа, показывающие приход
-
расход,
показатели поступивших с производствен
ных
объектов и сельпо отчетов. Что кроется за этими
циф
рами, как их улучшить? Вот о чем размышляет
она. Глубо
ко проанализировав данные о состоянии
торговли, Дания Валиевна делает содержательные
выступления на заседа
ниях правления, совещаниях
по вопросам улучшения тор
говли, повышения
рентабельности, рационального исполь
зования
средств, высказывает конкретные п
редложения, да
ет
советы. За большие заслуги ей присвоено почетное
звание «Заслуженный экономист Респулики
Татарстан». Дания Валиевна охотно передает
молодежи свой богатый опыт, накопленный за 30
лет работы в системе райпо, по
могает им в
повседневной рабо
те.

Успешно исполняют обязанности главного
бухгалтера в конторе общественного питания
Рамзия Галимзянова, на хлебозаводе


Насиля
Гаязова, на торговой базе


Гульнур Рахматуллина.
Дания Валиевна вложила макси
мум старания в
воспитание бухгалтерских кадров
для ра
боты в
сельских торговых предприятиях.


В общем, я счастлив тем, что мне довелось
работать с этими Людьми, с любовью и умением
выполняющими

свое дело. Если начнешь перечислять, то их
наберется очень много. Но среди них особо хотелось
бы выделить прор
аботавшего долгие годы в системе
потребкооперации, а ныне главного инженера АТХ
Шамиля Гарипова, това
роведа швейного цеха
Разину Назипову, инструктора по организации
торговой деятельности Фираю Ардуванову,
председателя профсоюзного комитета Лябуду
Давлетш
и
ну, экономиста АТХ Зухру Валиуллину,
организатора кон
трольно
-
ревизионной службы
Табдилю Гильмуллину. Мно
го добрых слов я
высказал бы и в адрес Гали абый Мук
минова. Он
наладил безупречную работу предприятий
общественного питания в районе, вложил нема
ло
сил для того, чтобы вывести их в число передовых в
масштабах республики. В настоящее время Гали
абый


на заслу
женном отдыхе. Но мы всегда
помним о его заслугах. Он подготовил десятки
специалистов, достойно продолжаю
щих его дело.

Организация обществен
ного питания является
одной из самых сложных и ответственных отраслей
в нашей си
стеме. Уже более десятка лет руководит
ею заслуженный работник торговли Татарстана
Райса Файзрахманова. После окончания торгового
техникума она начала рабо
тать техноруком, по
том
заочно окончила институт. Весьма плодотворно
работает в плане организации деятельности

предприятий общественного питания в соответствии
с современными требованиями, оперативного
освещения но
вой технологии в производстве
выпускница Новосибир
ского техн
ологического
института Розалия Хайруллина. В общепите
трудятся такие признанные мастера по при
-
готовлению вкусной пищи, как кавалер ордена
Трудового Красного Знамени Майсара
Гиниятуллина, заслуженный работник торговли
Республики Татарстан Римма Мусина, пов
ар
шестого разряда Ирина Бадрутдинова и другие.
Сейчас у нас есть целые династии, работающие в
системе общественного питания. Повар Файруза
Сафина в свое время была известна кукморянам
своими изумительно вкусными кондитерскими
изделиями. Ее добросовестный
труд отмечен
орденом Трудового Красного Знамени. За
ведуя
кондитерским цехом, она обучила своей профессии
десятки молодых работниц. Продолжила дело
матери и дочь Кадрия, теперь она одна из лучших
поваров Кукмора.

Среди молодежи немало руководящих кадров
ср
едне
го звена, успешно справляющихся со своей
работой. В их числе можно назвать руководителя
автохозяйства Альбер
та Гайнутдинова, главного
бухгалтера автохозяйства Иль
-

сияр Сабирову,
директора хлебопищекомбината Зуфара Ризванова.
Хочу отметить роль главн
ого бухгалтера загот
-
конторы Венеры Шакировой. Всю свою трудовую
жизнь юна посвятила потребкооперации и

воспитанию целого по
коления счетных работников.
Венера Шакирова


заслу
женный работник
потребкооперации Татарстана, отличник труда.

Торговля


это осн
ова жизни. Поэтому
работающий в нашей системе хорошо знает как
положение товаропро
изводителей, так и
потребителей. Учитывая все это, счи
таю нужным
поделиться некоторыми соображения
ми, мыслями
относительно дальнейшего улучшения тор
говли.

В настоящее вре
мя потребительская кооперация
рай
она обслуживает 50 тысяч нас
е
ления и
ожидаемый то
варооборот в 1995 году составит 25
миллиардов рублей.

В настоящее время в состав райпо входит 5
сельских потребительских обществ, хозрасчетное
объединение пред
приятий обще
ственного питания,
кооппродторг, коопзагот
пром, коопунивермаг,
автотранспортное хозяйство, хлебо
пищекомбинат,
швейный цех, подсобное хозяйство, кол
басный цех,
колхозный рынок и другие подразделения общества.

Торговое обслуживание тружеников района
осу
ществ
ляется через 133 магазина общей торговой
площадью 12 033 кв. метра. Торговая сеть
потребительской коопера
ции в последние годы
растет за счет открытия крупных предприятий
современного типа, специализированных ма
газинов,
торговых центров. Только за п
оследние годы в
районе были построены современные торговые
центры в деревнях Яныль, Село Чура, Вахитово,
Олуяз, Каенлык, Кошкино.


На одного работника торговли приходится 28
миллио
нов рублей годового оборота, а на один
квадратный метр торговой площади



125
0 тысяч
рублей.

Большая работа проводится по типизации
магазинов, сосредоточению торговли товарами
сложного ассортимен
та в универсальных и
специализированных магазинах. В настоящее время
в районе имеется один универмаг, 16 спецмагазинов
по торговле отдель
ными группами" не
-
продовольственных товаров н 24
продовольственных спе
циализированных магазина,
93 магазина «Товары повсе
дневного спроса».

Улучшилась оснащенность торговых
предприятий. Все магазины, торгующие
скоропортящимися товарами, обес
печены
холоди
льным оборудованием. Внедрены кассовые
аппараты, широко применяются калькуляторы.

На предприятиях торговли постоянно ведется
поиск и применение нового, передового.
Кооператоры района од
ними из первых в
республике внедрили прогрессивный ме
тод
торговли


с
амообслуживание. В настоящее время
по этому методу работают 110 магазинов


80
процентов от их общего количества, на их долю
приходится 90 про
центов объема розничного
товарооборота.

В практической работе очень важно приближение
тор
говых точек к производс
твенным объектам. Это
дает воз
можность ускорить товарооборот и

улучшить обслужива
ние населения, люди экономят
значительное время для покупки необходимых
товаров, особенно продовольствен
ных. Мы
регулярно применяем также выездные торговли,
особенно в дни
уборочных работ и летне
-
лагерного
содер
жания животных. Несмотря на резкое
сокращение поступ
ления товаров, в 1994 году на
душу населения продано продовольственных и
промышленных товаров значитель
но больше, чем
прежде. Коллектив награжден дипломами
Татпот
ребсоюза.

Систематически применяются такие формы
торговли, как ярмарки, базары. Если раньше мы
участвовали в яр
марках, проводимых в Казани, то
последние годы регу
лярно проводим их и у себя,
притом несколько раз в го
ду. В этом году ярмарки
стали организо
вывать в крупных сельских
населенных пунктах, центральных усадьбах кол
-
хозов, совхозов. В этих мероприятиях население
участвует очень активно.

Большое внимание уделяется торговле
сельхозпродук
тами, закупленными у населения, в
колхозах и совхозах по догово
рным ценам. В 1994
году было продано продук
ции животноводства,
растениеводства, лекарственного сырья и других
даров природы на 2,5 миллиарда рублей, в том числе


350 тонн мяса, 100 тонн колбасных изделий и
копченостей, 450 тонн картофеля и овощей, 260 то
нн
свежих фруктов и ягод.


В результате таких целенаправленных мер и
напря
женной работы коллектив кооператоров
района на протя
жении последних 25 лет
систематически выполняет планы розничного
товарооборота и из года в год занимает при
зовые
места в республ
ике.

Переход к рыночной экономике не означает
отмену системы планирования. Если мы и не
планируем работу как прежде, то все равно ставим
перед собой конкретные задачи, имеем для себя
контрольные цифры, определя
ем итоги работы по
определенным нормативным п
оказа
телям.

Для нашего района характерен рост и
ритмичность то
варооборота, наличие ассортимента.
При этом необходимо учесть товарооборот на
каждый квадратный метр торго
вой площади,
возможности его увеличения, исходя из со
стояния
материально
-
технической

базы, дальнейшего вне
-
дрения прогрессивных методов торговли и роста
произво
дительности труда, реальную емкость,
обусловленную де
нежными доходами населения,
возможность увеличения продажи товаров на 1
человека.

По всем этим показателям тщательно
анализир
уется хозяйственная деятельность каждого
сельпо за два ми
нувших года в разрезе населенных
пунктов. Высокая эко
номическая обоснованность
наметок позволяет обеспечить
-

выполнение
установленного плана товарооборота по всем
сельским торговым предприятиям в т
ечение ряда

лет. Та
кую же работу по установке наметок ведут
селькоопы в разрезе каждого магазина.

Все это позволяет, несмотря на существующие
труд
ности, иметь в магазинах необходимый
ассортимент това
ров, ускорить оборачиваемость, не
снижать уровень това
рооборота. Так, в целом по
райпо, товарооборот за 1994 год составил 15
миллиардов рублей. Уровень издержек обращения
за этот год составил в торговле 20,3 процен
та,
заготовках


46,3 процента, общественном питании


38 процентов. Рентабельность в торговле



3
процента, производстве


16,8 процента.

Устойчивость товарооборота, рентабельность
деятель
ности потребкооперации района
определяется . уровнем производства собственной
продукции. Поэтому правление райпо за последние
годы серьезное внимание уделяло раз
витию
производства. Серьезным объектом является хлебо
-

пищекомбинат, выпускающий хлебобулочные и
кондитер
ские изделия, безалкогольные напитки,
макаронные изде
лия, производящий копчение рыб.
Успешно работают кол
басный цех, консервное
производство, цех п
о выпуску швейных изделий и
многие другие. В 1994 году ими вы
пущено:
хлебобулочных изделий


8000 тонн, безалкоголь
-
ных напитков

15 тыс. дал, кондитерских изделий


60 тонн, в том числе пряников


55 тонн,
колбасных из
делий


100 тонн, швейных изделий
на

600 млн. рублей, консервов


150 туб., макарон
фигурных


30 тонн, коп
ченой рыбы


10 тонн. За

год будет выпущено предприя
тиями собственного
производства товаров народного по
требления на
сумму 4 миллиарда рублей.

В общем обороте райпо важное место зани
мает
закуп
ка у населения, колхозов и совхозов продуктов
сельского хозяйства и сырья. В 1994 году их всего
заготовлено на 1600 млн. рублей.

Постоянно совершенствуется организация работ
заго
товителей, изыскиваются дополнительные
резервы по уве
личению объе
мов заготовок. При
заготконторе работает цех по переработке и
консервированию плодов, ягод и овощей.
Укрепляется материально
-
техническая база заго
-
товок. Успешно работает механизированный
картофеле
-

приемный пункт. Мы имеем типовое
картофелехранилище на 15
00 тонн,
овощехранилище на 800 тонн.

Над решением этой трудной задачи в системе
райпо трудится 1062 человека. Это большой
коллектив, он тре
бует повседневной, кропотливой
кадровой работы. За последние годы
общеобразовательный, культурный и про
-
фессиональны
й уровень кооперативных работников
зна
чительно возрос. Общая численность
специалистов с дип
ломами вузов и техникумов 240
человек. В настоящее время обучаются в высших и
средних специальных учеб
ных заведениях 14
работников райпо.

Мы уделяем повседневное
внимание
воспитательной работе в коллективе. Регулярно, два

раза в месяц, про
водятся «Дни продавца», на
которых выступают с лек
циями, беседами
руководители райпо, работники плано
вой,
контрольно
-
ревизионной, бухгалтерской службы.

Как и отдельному человек
у, так и в целом
коллективу для успешной деятельности надо
создавать необходимые условия. Для нас это


добротные магазины, столовые, производственные
объекты и складские помещения. Мы к этому делу
подходили очень серьезно и всегда относи
лись с
большой от
ветственностью. При подготовке серь
-
езных, определяющих лицо кооперации
мероприятий об
ращались к опыту соседей,
прислушивались к их советам. Я очень благодарен
Федору Ивановичу Трещеву из горо
да Вятские
Поляны Кировской области за его добрые советы и
пра
ктическую помощь при осуществлении планов
развития торговой сети в районе. Он, проработав 35
лет директором крупного машиностроительного
завода в го
роде Вятские Поляны, имеет большой
опыт хозяйственно
го строительства. Этот
бескорыстный, великодушный чело
век оказывал
району неоценимую помощь в строительстве
объектов торговли и соцкультбыта.

С гордостью можно сказать, что создана
материально
-

техническая база не только для
успешной работы сегод
ня, но и на многие
десятилетия вперед. Только за послед
ние го
ды
построено 25 магазинов общей торговой пло
щадью
2500 кв. метров, торговый склад на 2 тыс. кв. мет
ров,

5 пекарен, колбасный цех «Модуль» югославского
производства, механизированный
картофелеперевалочный пункт,
картофелехранилище на 1500 тонн, овощехрани
ли
-
ще на 800 тонн с консервным производством,
швейный цех. Фактически заново создано
автохозяйство, которое имеет гараж на 40 машин,
слесарную мастерскую, где произво
дится сборка
двигателей, имеется токарный и фрезерный станки,
склад запчастей.

Происходящ
ие в жизни изменения теперь
именуют ре
формой. Однако она, как ни печально, не
дает ожидаемых результатов. Одной из
первопричин, на мой взгляд, являет
ся отсутствие
связей между отраслевыми преобразования
ми и
непродуманность действий. Допустим, промышлен
-
ность стали перестраивать, а о сельском хозяйстве
забы
ли. Вспоминают только тогда, когда уже нечего
есть. Тог
да остается лишь вспомнить народную
поговорку «Бли
зок локоть, да не укусишь».

Касаясь непосредственно своей системы,
реорганизацию потребительск
ой кооперации, ее
реформу я вижу вот в чем:

нужно больше строить предприятий по
производству товаров народного потребления.
Необходимо также рас
ширить ассортимент
выпускаемой там продукции;

выпускать в продажу сельскохозяйственные
продук
ты после перерабо
тки их на местах;


выделение райпо земли для производства
картофеля, овощей также способствовало бы
положительному реше
нию вопроса. Наше райпо, к
примеру, взяв не менее 300 гектаров земли, в
состоянии производить картофель, ово
щи для
предприятий обществен
ного питания и продажи
населению поселка;

я придерживаюсь мнения, что неверно
определять объем работы торговой организации
суммами торгового оборота. Поскольку на учете в
торговом обороте бывает выданный из банка кредит,
полученная с оборота прибыль может
уйти на
погашение процентов

кредита.

Что же определяет мощь торговой организации?

ведение торговли за счет оборотных средств;

расширение производственной базы, капитальное
строительство;

эффективность торгового предприятия, величина
прибыли.

А преобразован
ия в селах, полагаю, нужно
ускорить в следующих направлениях:

в каждом сельхозпредприятии необходимо
создать производство по переработке собственного
сырья, оно мо
жет быть одним на несколько
хозяйств;

каждое сельхозпредприятие должно планировать
объем про
изводства всей основной продукции. Для
этого нужно:

учесть потребности хозяйства;


для реализации излишков продукции должен
быть заключен договор с заготовительными
организациями, ме
стными предпринимателями.

Реформируя сельскую торговлю, необходимо
теснее
увязывать ее с производством. Торговое
предприятие долж
но быть заинтересовано в том,
чтобы больше производить у себя товаров
народного потребления. Поскольку оно на
прямую
связано с покупателями, знает, какой ему нужен
товар и в каком количестве, регулиру
я цены на
товары, может сохранить рентабельность
производства.

У нас уже давно началась работа в этом
направлении. Одними из первых в республике мы
приступили к произ
водству колбасы, действует
швейный цех, организовали столярный цех,
намереваемся приспосо
бить его к изготов
лению
новой мебели.

По типовому проекту построили помещения для
хра
нения картофеля, овощей, плодов и ягод, что
дало возмож
ность перерабатывать эти продукты на
месте. Начали из
готавливать консервы, соки. Но все
это, на мой взгляд, лишь

полдела, поскольку все
основано на переработке купленного сырья. В
наших условиях наиболее выгодно полноцикловое
производство. Тогда мы избавимся от мно
-
гочисленных смежников, прибыль полностью
сможем ис
пользовать в своем производстве.

Наше подсобное хоз
яйство по производству мяса


наглядное тому подтверждение.


Производство собственного мяса для общепита, к
при
меру, позволяет значительно снизить
себестоимость блюд. Если бы мы сейчас сами
производили такую продукцию, как картофель,
овощи, плоды и ягоды,
то блюда в столо
вых были бы
еще дешевле. Я обратился к районной ад
-
министрации с просьбой выделить нам 300 гектаров
зем
ли. Получив землю, мы можем выращивать
необходимую для столовых продукцию. Картофель,
овощи можно про
изводить и для продажи
населению
райцентра. Предпо
лагается построить
там теплицу, организовать выращива
ние плодов и
ягод.

На мой взгляд, сейчас в каждом райпо
необходимо создать предприятие по переработке
сельхозпродукции.

Идет процесс реорганизации колхозов и совхозов.
Они сейчас имену
ются по
-
разному: союз
кооператоров, ассо
циация крестьянских хозяйств и
т. д. Но в основном они ведут коллективную
хозяйственную деятельность.

Мне кажется, было бы справедливо, если бы
сейчас больше внимания уделялось созданию в них
предприятий по перерабо
тке собственной
продукции, производству строительных и других
необходимых для хозяйства мате
риалов.

Мы в состоянии собственными силами
перерабатывать закупленную у граждан района
продукцию. А коллектив
ные хозяйства должны
обдуманно планировать производ
с
тво продукции.

По
-
моему, каждое хозяйство должно учесть
необходимый объем производства и заключить до
-
говор с заготовительными, торговыми
организациями по реализации излишков продукции.
Заказ государственных органов должен
определяться конкретными цифрами.

Ис
ходя из
этих цифр и должен определяться каждый вид и
объем производимой продукции. Иначе в хозяйствах
бу
дет образовываться излишек некоторых ее видов и
отрас
ли будут убыточными, не покрывающими
нужные расхо
ды. В один год в нашем районе такое
положен
ие сложи
лось с картофелем. По причине
отсутствия покупателей выращенного для пищевых
целей картофеля, он был скормлен скоту, от чего,
конечно, мы потерпели немалый убыток. Считаю
также неверным стремление повысить рен
-
табельность хозяйств путем повышения
цен на
произве
денную ими продукцию. Сегодня в
хозяйствах не пере
честь людей, которые, не
занимаясь производством, выра
боткой продукции,
получают высокую заработную плату: бухгалтеры,
экономисты, инженеры
-
механики, агрономы,
зоотехники


их очень много в

каждом хозяйстве.
Они получают значительную часть колхозного
фонда зарпла
ты. За счет их сокращения можно было
бы снизить себе
стоимость продукции.

Хотелось бы высказать свои суждения
относительно нашей рыночной экономики.

О рыночной экономике еще серьезн
ого разговора
не было. В то время, когда по всей стране, следуя

идеям Горбачева, все были заняты перестройкой,
стали появ
ляться, как грибы, одобренные Рыжковым
кооперативы. Одни из них, скупив в
государственных магазинах това
ры, изменив
внешний вид и эти
кетку, занимались их реа
-
лизацией. Другие, со ссылкой на производство
товара, ста
ли вырабатывать из готового к
употреблению продукта продукт другого
наименования (дескать, производство) и
реализовывать его по завышенной цене. Ни один из
них не давал стран
е дополнительной продукции, не
внес свое
го вклада в улучшение обеспечения народа
продовольствен
ными или другими товарами
широкого потребления. В итоге они были
вынуждены прекратить свою деятель
ности а многие
были закрыты решением соответствующих органов
.

Я еще в начале кооператорского движения
предсказы
вал его бесславный финал. Но вместо
того, чтобы при
слушаться к моему мнению, меня
подвергли критике, в 1987 году показали по
московскому телевидению с осуждением. Но время
подтвердило мою правоту.

Эта шу
миха прошла. Теперь говорим «рыночная
эко
номика». Вероятно, каждый понимает смысл
слова «эко
номика». Да и рынок


слово знакомое.
На рынке долж
ны быть две основные стороны.
Первая из них


прода
вец, другая


покупатель.
Крупномасштабный продавец должен

быть
товаропроизодителем. В масштабах респуб
лики,
страны это должны быть производящие

сельскохо
зяйственную продукцию коллективные и
мелкие хозяйства, а в промышленности


заводы,
фабрики и малые пред
приятия, отдельные граждане,
занимающиеся выработко
й продукции.
Вышеперечисленные производители со своими
товарами должны выйти на рынок. Как они будут
реали
зовывать товары


непосредственно через
собственные магазины или через торговые,
коммерческие структуры


это не имеет большого
значения. Самое главн
ое


произ
водство
продукции должно не снижаться, а наращиваться
изо дня в день. А у нас, наоборот, производство:
продукции снижается из месяца в месяц, что, в свою
очередь, при
водит к непрерывному росту цен,
предприятия один за другим закрываются,
миллио
ны людей становятся безра
ботными. А на
действующих предприятиях люди по не
скольку
месяцев не могут получить заработную плату. Даже
служащие, финансируемые из бюджета, получают
зарплату с опозданием на 2

3 месяца. Разве таким
дол
жен быть рынок? Говорим,
что прилавки
магазинов ло
мятся от изобилия товаров. Это товары,
которые лежат нераспроданными из
-
за низкой
покупательной способно
сти народа. Разве может
быть иначе. Если в сравнении с 1991 годом цены на
продовольственные и промышлен
ные товары
возросли п
римерно более чем в 5000 раз, то доход
народа увеличился только в 300 раз, а зарплата
осталась очень низкой.


Другая сторона рынка


покупатели,
потребители про
дукции. Они есть всегда. Вот
только организовывать про
изводство продукции
надо с учетом запросо
в потребите
лей. А у нас
выходит наоборот. Производство продукции резко
снизилось, улицы, колхозные рынки заполнили пе
-
рекупщики. Слово «спекуляция» исчезло,
вычеркнуто из уголовного кодекса, исчезла и
ответственность за пере
продажу товара. Народ
окружили

не имеющие никакого отношения к
производству дельцы, перекупщики. Коммер
ческие
структуры на местах изо дня в день набирают все
более широкий размах, деньги переходят в их руки.
Они и не помышляют об обеспечении народа
товарами повсе
дневного спроса.

Если

торговля, продолжая «реформироваться»
таким образом, перейдет в коммерческие структуры,
и если они будут торговать только выгодными для
себя и доходными дорогостоящими товарами, то что
же тогда будет? Будут ли они своевременно и в
нужном объеме завозить т
акие вещи, как соль,
спички, мыло, дешевые товары, без кото
рых
невозможен наш быт, смогут ли местные органы
ока
зать должное воздействие на коммерческую
торговлю в этом деле? Этот вопрос, на мой взгляд,
должен быть ре
шен безотлагательно.

Хотя государстве
нные органы и не управляют
произ
водственными, торговыми структурами, но
если они не ус
тановят за ними надлежащего
контроля, то еще более уси
лится беззаконие,

которое наблюдается уже сейчас, уро
вень жизни
широких слоев народных масс будет ухуд
шаться.

П
о мере установления демократических
принципов в каждой области жизни страны, в том
числе и в производ
стве, и в торговле, вероятно,
более широкое место должны занимать
конкуренция, альтернативная деятельность. Пусть
наряду с потребительским обществом,
госу
дарствен
ной торговлей активно участвуют в
торговой деятельности и коммерсанты. Но хочется
сказать одно: некоторые, хо
тя и зарегистрированы в
местных органах как производя
щие товар малые
предприятия, существуют, не занимаясь
производством. Подобный факт

ни в коей мере не
соот
ветствует рыночным отношениям, не
содействует увеличе
нию необходимых для народа
товаров в стране, создает у людей отрицательное
восприятие рыночной экономики.

Завершая свои записи, хочу сказать, что всякое
дело, каждая работа


буд
ь она политическая,
кадровая или хозяйственная


может быть
успешной лишь в том слу
чае, если она ведется с
учетом дыхания времени, совре
менных конкретных
задач, требований реалий сегодняш
ней жизни и
обязательно с ориентиром на будущее. Это нам
подсказыв
ает сама жизнь. Именно это
предопредели
ло жизнеспособность
потребительской кооперации.

Стоило разрушиться плановому хозяйству,
образовать
ся на территории единого союза

самостоятельным госу
дарствам, как мощная
промышленность «великой страны» / растаяла,
подобно комку льда. А потребкооперация пока
держится на ногах, несмотря на стремления
некоторых сил свалить и растаскать ее по кускам.
Устойчивой ока
залась потому, что она еще при
создании была соизмере
на с конкретной жизнью,
потребностями народа. Наша р
айонная
потребительская кооперация образовалась в 1916
году. Тогда еще не было ни планов, ни руководящих,
директивных органов, ни других властных структур,
ни партий, так жаждущих сегодня давать указания.
Потре
бительская кооперация возникла по
инициативе
народных масс, с учетом спроса и
интересов потребителей и работа
ла под их
контролем, всегда была верной основным требо
-
ваниям демократичного ведения хозяйства. Она с
перво
го дня существования действовала в
соответствии с тре
бованиями рыночных отношений.

Но и в этих условиях надо было работать с
перспек
тивой на будущее, создавать благоприятные
условия для дальнейшего развития рыночных
отношений. Именно для этого мы расширили
материально
-
техническую базу для производства
собственной продукции, о чем я уже

упоми
нал
выше. В результате в системе потребкооперации
рай
она возникли целые отрасли по выпуску товаров
народ
ного потребления. И как итог: сегодня в
товарообороте райпо более 30 процентов занимает
продукция собствен
ного производства. Мы

совершенно не
торгуем импортны
ми товарами. А в
ассортименте все большую долю зани
мают изделия
собственного производства. Использование
прошлого опыта, трезвый взгляд в будущее является
обя
зательным требованием для руководителя и в
целом для коллектива, если он хочет
жить и
развиваться.

К сожалению, не всегда это учитывается. Часто
повто
ряется историческая ошибка, заключающаяся
в том, что сначала все разрушается, потом делается
попытка стро
ить все заново. Этот губительный
метод в значительной степени повторяется и се
годня
под видом приватизации. Во
-
первых, губительно
потому, что приватизирование на
родного богатства
идет не под контролем самого народа, а под
руководством отдельных чиновников, что создает
реальные условия для растаскивания богатства,
коррум
пирования г
осаппарата, с одной стороны, и
обнищания народных масс быстрыми темпами, с
другой стороны.

На эту колею хотят поставить и
потребкооперацию. Представим себе, что вся
торговая система будет принад
лежать частным
владельцам. Они предложат покупателям те товар
ы,
которыми пестрят сегодня многочисленные ларьки,
магазины коммерческих структур: импортные
водки, вина, сигареты, сникерсы и тому подобное, в
луч
шем случае импортный трикотаж. А где взять
простому трудящемуся такие основные продукты
питания, как хлеб, к
рупяные, макаронные и

кондитерские изделия, мясо
-
мо
лочные продукты.
Будет ли частник возиться с завозом та
ких
убыточных товаров, как соль, мыло, спички, хозяй
-
ственные товары?

В принятом „в декабре 1994 года Гражданском
кодек
се делается попытка выйти из

этого тупика,
разделив тор
говые структуры на коммерческие и
некоммерческие. Не
коммерческие по этому кодексу
будут заниматься торгов
лей необходимыми
товарами для основного населения, которые нужны
покупателям и дают только убыток. Если
Гражданский Кодек
с с самого начала допускает
убыточ
ность, то как же будет продолжаться
деятельность этих объектов торговли? Кодекс
предлагает убытки восполнять ,за счет покупателей.
Мне кажется, что это заранее запла
нированный,
узаконенный путь к дальнейшему обнища
нию
н
арода, лишению его последних благ, которые
завое
ваны усилием и умом самого народа. Будет
непоправимой ошибкой, если мы так под видом
приватизации ликвиди
руем унаследованные от
старшего поколения, проверенные временем методы
снабжения населения, а материа
льно
-

техническую
базу торговли, созданную тяжким трудом и
долголетними усилиями, передадим отдельным
людям. Это я говорю не потому, что работаю в
системе потреб
кооперации и не потому, что немало
трудился над созданием этой базы. Мой возраст
позволяет мне

говорить об этом обоснованно и
откровенно, с позиции не только тор
говых

работников, но и с позиции потребителей. Я раз
-
мышляю об этом как гражданин, ветеран труда,
имеющий жизненный опыт, обогащенный работой в
системе потреб
кооперации.

В системе потреби
тельской кооперации к
приватиза
ции надо подходить очень разумно и
осторожно. Ни в коем случае нельзя допускать
разрушения достигнутого. Очень опасным окажется
разрыв хозяйственных связей между отраслями,
производственными объектами систе
мы
кооперации. Не

надо забывать, что потребкоопера
-
ция


это кооперация покупателей определенного
контин
гента, жителей конкретной территории.
Поэтому такая кооперация должна иметь законную
силу для самостоя
тельности, так как является
отражением воли народа. На
до быть ос
торожным с
приватизированием подобной струк
туры, чтобы не
развалить всю выверенную временем систему
снабжения населения. Кстати, пока и нет другой
системы, отвечающей интересам народа, которая
могла бы заменить потребкооперацию. Разум и хаос
всегда бы
ли
двумя противоположностями в
достижении благород
ных целей. У нас сейчас нет
обдуманных законов по ор
ганизации рыночной
экономики. В центре издают законы и парламент, и
правительство, пишет указы Президент, дают
приказы все министерства, на республиканском

и
областном уровне тоже пишут законы. Но они
вместо то
го, чтобы укреплять и усиливать, зачастую
противоречат друг другу. Это уже создает хаос и

беззаконие, чем умело' Ж пользуются нечистые на
руку люди, коррумпированные В элементы в
высших эшелонах. Без
разумного закона де
-

Щ ла
никогда не пойдут к лучшему. Нужен закон
конкретный, сильный, обязательный для всех: от
рядового гражданина до Президента.

Это мое, так сказать, высокое пожелание. Но,
спуска
ясь на землю и закругляя свои записи, хочу
поделиться е
ще одним мнением. Мы часто говорим
о жизнедеятель
ности общества и конкретного
трудового коллектива, о перспективности труда
отдельного работника. Как опреде
лить,
соответствуют ли этим определениям тот или иной
работник и деятельность целого коллектива? М
не
кажет
ся, строительство


основное мерило, по
которому можн
о

оценить работу людей разных
категорий: и политиков, и хозяйственников, и
многих других. Если раньше, напри
мер, первый
секретарь райкома партии систем
а
тически
,
результативно занимался вопросам
и строительства,
то ра
бота в районе шла хорошо, улучшались
производственные показатели, настроение у народа
было на высоком уров
не и социальные вопросы
решались нормально. Именно так было при
секретарях Булатове А.М., Зарипове Р.И., при
председателях рай
исполкома Гарипове А.Г.,
Сайфут
-

динове 3.Ш. Эти традиции продолжает
сегодня глава ад
министрации района Гатиятуллин
М.X.


Опытные специалисты, крепкая
материально
-
техниче
ская база во многом
содействуют тому, что коллектив на
шего райпо
постоянно занимает
передовые места в систе
ме
Татреспотребсоюза.

Переход к рыночной экономике ставит перед
потреб
кооперацией жесткие, но справедливые
условия: или она, качественно преобразовываясь,
совершенствуясь, безупреч
ным обслуживанием
приближаясь к покупателям, откро
ет для себя путь к
дальнейшему развитию, или, замыкаясь в рамках
старых, отживших организационных структур,
захиреет, перестанет удовлетворять насущные
потребности населения. Мы полностью, я это
постарался наглядно по
казать, подготовили
материальную базу,

инфраструктуру, кадры
торговых работников к тому, чтобы кооперативная
торговля Кукморского района, ее система заготовок,
про
изводственные и перерабатывающие
предприятия райпо органично вошли
в

рыночную
экономику, чтобы она ста
ла конкурентоспособной
сист
емой обеспечения разнооб
разными товарами
покупателей, начиная от райцентра и кончая самыми
отдаленными деревнями. Тогда рынок для нашего
коопторга явится не угнетающим фактором, а сти
-
мулом к еще большему наполнению прилавков
разнооб
разными и нужными люд
ям товарами, к еще
большему оживлению торговли в нашей системе. В
этом мы, торго
вые работники Кукморского района,

видим свой с честью исполненный перед народом
долг.

Жизнь идет своим чередом. Смена правителей


впол
не естественное явление. В марте 1995 г
ода я
написал заявление с просьбой об освобождении от
занимаемой должности, и она была удовлетворена.
Пользуясь возмож
ностью, выражаю искреннюю
благодарность всем сотруд
никам, с кем долгие годы
плечом к плечу трудился на благо народа.











































Приложенные файлы

  • pdf 11128754
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий