генеральный директор. АО «Арселор Миттал Казахстан». Арселор Миттал Казахстан – 4 млрд. Идеология госпрограммы предусматривает, что для бизнес-инициатив с конкурентоспособным и


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Виктория ШЕВЧЕНКО
Беседовала Светлана
БДРАШИ
ОВА
ВКО Л
РуЕт П
Ч
СЛу ПР
ИНтЕР
ью С Д
ОК
М тЕХН
ЧЕС
КИ
Х НАу
, ПР
ОФ
ЕСС
М
. ГАЛЕЕ
ыМ
в индустриальное завтра»
Сть
Х ПРЕДПР
й С
ЧЕтАЕтСЯ
С
Х С
й НАПРА
Алексей БАНЦИКИН
Сергей Г
Алексей БАНЦИКИН
не аргумент в переговорах»
Грузоотправитель в тисках
юЗ
ГО
КОВ
МЕтАЛЛуР
ГОВ
ПРЕДЛ
Л «П
ОВ
РЕМЕН
ть» С
ОК
ФутБ
ЛьНый
ЛуБ
Д ПАтР
НАт
М 9Nw1
РСЕЛ
МИ
ттАЛ
тЕМ
РтАу
Пыт
ЗА
Я
юЗ
Ру
КОВО
ДСт
А
ПРЕДПР
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
перед
Инновации
смОтрины
рп шйтмф сжбмйипгбООьц рспжлупг
ВжифтмпгОьК мйежс
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
Выступая перед активом области,
Альберт Рау проинформировал ау
диторию, что реализация инвести
ционных проектов в рамках Государ
ственной программы форсированного
индустриально-инновационного разви
тия в Восточно-Казахстанской области
идет в намеченном русле. Два из них –
очень значимых – уже завершены. Это
завод по производству титановых слит
ков и сплавов на
сть-Каменогорском
титано-магниевом комбинате и цех по
производству силовых контрольных ка
белей в Семее.
Первый из них позволит Казахстану
завершить создание полностью инте
грированного технологического цикла
– от добычи сырья до выпуска готовой
продукции из титана. При увеличении
спроса на титан и титановую продукцию,
начиная с 2012 года, АО «
МК» будет
готов поставлять на рынок титановые
слитки и сплавы, поковки, пластины, ли
сты, трубы, оставляя за собой право при
необходимости экспортировать титано
вую губку.
Мощность производства – 11 000
тонн титановых слитков и сплавов, что
в стоимостном выражении составляет
ВКО
ГО
ОВИ
тСЯ
тР
уМ
у! В ДЕ
АБРЕ ЗДЕСь СтАРтуют Д
А
РуПНыХ ПР
тА
З Ч
СЛА
НЕСЕННыХ
РЕСПуБЛ
ИК
АНС
ую КАРту
НДуСтР
АЛ
ЗАЦ
ИИ
ЕНь ЗАПуС
А ПР
ОВ
Э
СПЛуАтАЦ
ю С
ОВ
ПАДЕт С
НЕМ
НДуСтР
АЛ
ЗАЦ
ИИ
КО
Рый
ыЕ ПРАЗДНуЕтСЯ
КАЗАХСтАНЕ.
В ПРЕДД
Эт
ОГО
С
Я ЗДЕСь П
АЛ
ый
ЦЕ-М
СтР
НДуСтР
Н
ыХ тЕХН
й
ЛьБЕРт
Ау.
ронной и других отраслях промышлен
ности. Кроме того, будет пользоваться
спросом в атомной, нефтегазовой энер
гетике, производстве антикоррозийных
материалов.
В 2009 году совместно с французской
компанией !ubert&5uval, входящей в
состав группы 9ramet – лидера в про
изводстве стали и суперсплавов, было
создано совместное предприятие UK!5.
Под его эгидой во Франции начато стро
ительство нового завода, заключены
контракты на поставку основного обо
рудования. Пуск производства заплани
рован на июль 2011 года.
Цех по производству силовых кон
трольных кабелей позволяет сделать шаг
в сторону от импорта аналогичной про
дукции, которая все больше используется
в отечественной промышленности.
– В ходе поездки по области мы про
работали со смежными министерства
ми вопросы по 13 проектам, которые
здесь готовятся к запуску в текущем
году. Самый масштабный из них – «Но
вая металлургия» АО «Казцинк». Здесь
все идет по графику и даже с некоторым
опережением, – удовлетворенно кон
статировал Альберт Рау.
На сегодня это самый крупный в
мире проект в области цветной метал
лургии, который вобрал в себя лучшие
технологические достижения. В него
входят строительство медного завода
с цехом электролиза и реконструкция
свинцового производства (включая ре
конструкцию сернокислотного и вспо
могательных производств) в городе
сть-Каменогорске мощностью 70 тыс.
тонн катодной меди и 100 тыс. тонн чер
ного свинца в год. Стоимость проекта
730 млн. долларов.
За прошедшие с момента создания
13 лет «Казцинк» значительно увели
В ВКО будет реализ
11 пр
люченных
Карту индустриализации.
запус
эт
ду, 21 де
абря наступит час
эт
ать
нем индустриализации
19 800 млн. тенге в год. Вся продукция
будет ориентирована на экспорт. Она
востребована в аэрокосмической, обо
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
чил производственные мощности и вы
пуск продукции по всем направлениям.
Компания продолжает развиваться,
стремясь занять стабильное место в пя
терке лучших предприятий в мировой
цинковой отрасли с самыми низкими
затратами на производство. Однако су
ществующая структура металлургиче
ского производства АО «Казцинк» тре
бовала обновления, поскольку не были
максимально сбалансированы горно-
обогатительные и металлургические
производства.
С сооружением медеплавильного и
электролизного заводов на одной пло
щадке со свинцовым и цинковым про
изводством образуется уникальный
комплекс металлургических агрегатов,
который оптимально решает эту про
блему и позволяет достичь полного и
комплексного извлечения максималь
ного количества полезных компонентов
в продукцию высокой товарной готов
Но проект «Новая металлургия» ин
тересен не только с этой точки зрения.
Его уникальность в том, что с создани
ем новых производств, всегда чреватых
усилением техногенного давления на
экологию, вредные сбросы и выбросы
не только не увеличиваются, но даже
уменьшаются. Оказывается, то, что мы
считаем невозможным, вполне осуще
ствимо благодаря новейшим техноло
Начальник службы поддержки произ
водства
сть-Каменогорского металлур
гического комплекса Казтай
акеев при
водит для сравнения такие цифры: если
в 2009 году выброс твердых веществ
(а это в основном пыль) на свинцовом
и цинковом производствах
К МК со
ставил 201 тонну, то с вводом медного
завода будет выбрасываться в год таких
веществ в целом 19,7 тонны – то есть
в 10 раз меньше. И все это благодаря
строительству еще одного пылеулови
тельного комплекса с двумя большими
фильтрами.
– Фильтры выбрали германские. Про
пускная способность каждого из них – по
500 кубов в час. Один фильтр собирает
всю пыль с левой части плавильного от
деления, другой – с правой. Это фильтры
с импульсной продувкой – самые совре
менные в мире, их сейчас внедряем на
своем свинцовом производстве. Эффек
тивность очистки – 99,8%. Мы делали
расчеты выхода пыли на каждом узле,
где работают люди, или оборудовании.
ак вот: эта схема позволяет собирать
практически всю пыль, – рассказывает
Казтай
акеев.
Пыль на будущем медьзаводе, можно
сказать, победили. Но главная угроза
для атмосферы – выбросы сернистого
становка всемирно извест
ной компании SN1 Lavalin, где применя
ется технология двойного контактиро
вания с двойной абсорбцией, которая
уже установлена на новом медьзаводе,
самая эффективная в плане очистки и
– Конечно, технологии получения
металлов с абсолютной утилизацией
побочных газов не существует, но вы
бранная нами максимально приближе
на к этому, – считает начальник цеха
обжиговых концентратов, курирующий
реконструкцию сернокислотного цеха,
рубач. – И хотя за счет ввода
медного завода добавится 4 000 тонн
выбросов в год, одновременно благо
даря реконструкции свинцового произ
водства выбросы
сть-Каменогорского
металлургического комплекса умень
шатся на 17 000 тонн. Получается, в це
лом весь проект «Новая металлургия»,
состоящий из строительства медного
производства, нового сернокислотного
производства, реконструкции свинцо
вого производства даст снижение вы
бросов на 13 000 тонн,
Прежде чем запустить «Новую метал
лургию» в рабочий режим, в декабре
сначала сделают так называемый хо
лодный пуск, чтобы проверить работы
всех узлов и агрегатов. Где-то в январе
апробируют горячий – с розжигом пла
вильной печи. Но запустят его только на
20-процентную мощность и постепенно
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
будут выводить на запланированный ре
жим с тем, чтобы запуск «проекта века»
прошел без сучка, без задоринки.
Альберт Рау, подробно ознакомив
шись с ходом предпусковой подготовки,
одобрил такой подход.
Первый вице-министр индустрии
и новых технологий побывал еще на
одном предпусковом объекте – АО
«Арматурный завод», где завершается
монтаж нового оборудования. Это об
рабатывающие центры итальянского и
чешского производства, автоматические
шведские сварочные установки. Проект,
включенный в республиканскую Карту
индустриализации, обошелся в 40 млн.
долларов. Кредит предприятие полу
чило по правительственной программе
«Дорожная карта бизнеса-2020» через
фонд «ДАМ
», благодаря чему из 12%
годовых на «плечи» завода ложится
только 4%.
По словам генерального директора
Николая Грезнева, модернизация по
зволит расширить номенклатуру выпу
скаемых изделий, освоить производство
шаровых кранов разных диаметров для
газовиков Казахстана и России. В сле
дующем году предприятие намерено
снова участвовать в «Дорожной карте
бизнеса» и, продолжив модернизацию
оборудования, в течение пяти лет пол
ностью заменить устаревшие за 30 лет
эксплуатации и морально, и физически
производственные линии. Этим руко
водство предприятия намерено добить
ся повышения конкурентоспособности
продукции на международном рынке.
Первый шаг к этому уже сделан. В
марте текущего года предприятие сер
тифицировало продукцию по мирово
му стандартам NtN, теперь может по
ставлять свои изделия в любую точку
мира.
Но не со всеми «прорывными» про
ектами дела обстоят так же гладко.
Речь идет о строительстве цеха вагон
ного литья на «Востокмашзаводе» и
кожевенно-мехового комбината в Се
мее. Первый из них реализуется, но по
стоянно не хватает каких-то докумен
тов для окончания финансирования.
80% оборудования уже на заводе есть,
но в текущем году проект завершить
не успеют, хотя и планировали.
акая
же ситуация по комбинату в Семее. Он
тоже строится, но из-за того, что оценка
имущества снизилась по коэффициенту,
возникли вопросы у финансистов.
– Правительство поддержало пред
ложение предусмотреть в республикан
ском бюджете следующего года компен
сацию процентной ставки, это поможет
завершить вот такие живые проекты, –
доложил на правительственном селек
торном совещании Альберт Рау.

аким образом, во втором полугодии
в ВКО будет реализовано 11 проектов из
29, включенных в Карту индустриали
зации. Для всех проектов, намеченных
к запуску в нынешнем году, 21 декабря
наступит час «икс». Именно этот день
решено назвать Днем индустриализа
ции, как объявил первый вице-министр
индустрии и новых технологий.
ая металлургияС
Щ самый
бласти ц
металлургии,
КО
брал
себя лучшие техн
стижения.
дит стр
ительст
за
м эле
лиза
КО
нстру
дст
лючая ре
КО
нстру
гательных пр
дст
сть-Камен
стью 70 тысяч т
ат
й меди и 100 тысяч
сть пр
та 730 милли
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
В ПЕР
й
АДЕ Н
ЯБРЯ
Сть-КАМЕН
ОГО
ыЕХАЛА
ПРЕДСтА
тЕЛьНАЯ
ДЕЛЕ
Я ДЕПутАт
АРЛАМЕНтА
Е
С ПРЕДСЕДАтЕЛЕМ
КО
тЕтА МАж
СА
Э
КО
ПР
ЛьЗ
ОВ
АН
ю.
А «
Ру
ЛыМ
Ст
М» ДЕПутАты
ПР
БСуД
НАСуЩНыЕ
БЛЕМы
ПР
ЛьЗ
ОВ
АН
Я.
ГОВО
Р БыЛ
ЕСьМА
НАПРЯжЕННыМ.
без
системы
Одни
дилеммы
Разговор
депутатов
и промышленников
о состоянии окружающей среды
в Восточно-Казахстанской
области
получился
Высокое напряжение
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
он задавали прежде всего депутаты-
«полпреды» от Восточного Казахстана,
изучившие эти проблемы «изнутри».
Местные жители ежедневно бомбарди
руют их письмами-жалобами с извечной
темой «дышать нечем».
вы, качество
воздуха в
сть-Каменогорске – средо
точии предприятий цветной металлур
ЭЦ, автомобильного транспорта и
проч. – действительно проблема номер
один.
Впрочем, четкого понимания того,
чем дышат горожане и насколько здесь
виноваты промышленники ни у кого
нет. Данные «Казгидромета» вряд ли
могут быть признаны достоверными.
Здесь имеются только пять стационар
ных постов наблюдения, где через каж
дые восемь часов отбирают пробы воз
духа. Анализ ведется только по восьми
ингредиентам, а их, по мнению специа
листов, в воздухе свыше ста. Объектив
но: в крупных промышленных центрах
страны нужно устанавливать автомати
зированную систему контроля качества
атмосферного воздуха.
Не все в порядке и с главной водной
артерией области – рекой Иртыш. Об
щественность города давно требует
срочной реконструкции очистных соо
ружений, но слишком долго идет согла
Еще одна «головная боль» устькаме
ногорцев. В области ежегодно образу
ется до 40–46 млн. тонн промышленных
отходов и около 300 тыс. тонн – твердых
бытовых. Объем токсичных отходов уве
личиваются год от года, но показатели
их переработки едва достигают 15%. Это
гораздо меньше, чем в целом по респу
блике. Стоит отметить, что руководство
АО «Казцинк» прилагает серьезные уси
лия по вовлечению в процесс вторично
го использования исторически сложив
шихся терриконов. Но вряд ли этот факт
убедит ревнителей экологической чи
стоты, уверенных в том, что «все равно
Казалось бы, «прокурорский» тон, с
которым подавалась информация о со
стоянии экологии в ВКО, не оставлял не
дропользователям никаких надежд на
оправдание. Однако большинство «зеле
ных» аргументов парировалось данны
ми республиканской Ассоциации горно
добывающих и горно-металлургических
предприятий.
– Мы разделяем обеспокоенность Пра
вительства большим объемом отходов,
накопленным в прошлые годы, – начал
свою речь исполнительный директор
ассоциации Николай Радостовец. – Но
поправки, вносимые в Экологический
кодекс по инициативе депутатов Парла
мента, считаем несправедливыми. Со
гласно этим поправкам предполагается,
что на плечи недропользователя ляжет
бремя платежей за отходы. Но ведь их
большая часть – это вскрышная порода,
обычная поднятая земля, не наносящая
ущерба окружающей среде. Мы пред
лагаем отделить зерна от плевел: просто
провести рекультивацию складирован
ной почвы и вообще не рассматривать
этот вопрос, как это делается во всем
мире, где вскрышная порода вообще не
считается отходами.
Глава отраслевой ассоциации считает
экономически нецелесообразным ряд
предлагаемых нововведений. Стимули
руют ли новые платежи к переработке
вредных отходов? Ответ однозначен:
нет!
– Это вообще не решение вопроса, –
считает Николай Радостовец. –Компа
нии будут платить, но перестанут пере
рабатывать: какой смысл тратить деньги
дважды? Мы предлагаем Министерству
охраны окружающей среды совместно
разработать поэтапную программу ин
вентаризации вредных отходов с раз
бивкой по годам.
По мнению руководителя отрасле
вого союза, нужно через законы, при
нимаемые в Парламенте, дать право
министерству выписывать предписания
о выполнении этих программ вплоть до
принятия таких жестких мер, как оста
новка производства.
– Но тут надо подходить дифферен
цированно, – уточняет Николай Радо
стовец, – потому что по некоторым от
ходам в мире вообще нет технологий
переработки.
А это значит, что компании придется
отвлекать на поиски подобных техно
логий значительные средства, изымая
их из оборота компании. Как, напри
мер, это делает АО «Казцинк», которое
неустанно ревизирует мировой актив
природоохранных технологий в цветной
металлургии и не жалеет средств на их
внедрение. Не случайно председатель
комитета Мажилиса Ерлан Нигматулин
предложил другим недропользовате
лям внимательно выслушать доклад
вице-президента компании
рия Гусе
ва. Даже самым завзятым скептикам
пришлось признать, что компанией не
мало сделано для уменьшения техно
генного прессинга.
По водоохраной программе на
Каменогорском металлургическом
комплексе обеспечено 98-процентное
оборотное водоснабжение. Иными
словами, новое медное производство,
вводимое в эксплуатацию в этом году,
будет работать вообще без сбросов – на
полном водообороте.
акая система уже
запущена на обогатительной фабрике в
Зыряновске. На Риддерском металлур
гическом комплексе также построены
новые сооружения, которые позволят к
2014 году довести оборотное и повтор
ное водоснабжение с нынешних 71 до
– В плане охраны атмосферы, главная
задача компании – достичь санитарных
норм по содержанию диоксида серы в
сть-Каменогорске, – указал
рий Гу
Кстати, депутатам и правительствен
ным чиновникам дали возможность
воочию убедиться в том, как эти за
дачи решаются на запускаемых объ
ектах комплекса «Новой металлургии»
дуард Огай
ыступил с инициати
здать э
КО
т имени РКазахмысаС,
бещал
нести туда 50 милли
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
– медьзавода и реконструированного
сернокислотного цеха. Здесь построе
на целая инфраструктура, и внедрена
новая, экологически чистая «герметич
ная» технология.
– Выполнением этого проекта мы до
бьемся суммарного снижения выбросов
на 13 тысяч тонн в год, что позволит со
следующего года снять проблему много
летнего превышения ПДК по диоксиду
миллионов тенге, где будет применена
эта технология
Пока же мышьяксодержащие отходы
складируются в специальный изолиро
ванный накопитель, который обошелся
компании в несколько миллионов дол
ларов. Сложнее ситуация с хвостами
обогащения, что неоднократно стано
вилось предметом обсуждения и в го
сорганах, и в Парламенте. Сегодня все
уже идет извлечение фракций металлов
из песков старых хвостохранилищ.
же
в следующем году компания намерена
перейти к комплексной переработке
богатых цинком отвалов
ишинского
хвостохранилища.
ам 80 миллионов тонн таких песков!
Специально под этот проект мы отдель
но строим новую фабрику, – подчеркнул
рий Гусев. – Вложения составят около
60 миллионов долларов. Но, даже из
влекая металлы из хвостохранилища,
мы все равно будем вынуждены 90 про
центов этой массы снова складировать
в хвостохранилище. И при такой ситуа
ции, на наш взгляд, нужно очень внима
тельно изучить вопрос введения плате
жей за отходы.
О своей природоохранной программе
рассказали представители
льбинского
металлургического завода, энергетиче
ской компании !9S и Бухтарминской це
ментной компании. Последним, впро
чем, изрядно «досталось» от депутата
Валерия Доскалова.
– Рядом с зоной отдыха – Бухтармин
ским водохранилищем, – жителям мож
но даже цемент не покупать: его лопа
той загребают прямо с улиц! – в сердцах
бросил депутат. – Вот и вся «эффектив
ность» вашей природоохранной про
Председатель правления
ОО «Корпо
рация «Казахмыс» Эдуард Огай о свер
шениях компании рассказывать не стал,
а сразу приступил к сути вопроса.
– В
сть-Каменогорске многие экологи
ческие проблемы не решаются годами,
– обратил внимание глава конценрна. –
Причина – нет системы экологического
мониторинга и принятия на его основе
эффективных решений. Нужно создать
Центр экологической безопасности –
единый аналитический и координирую
щий орган.
Эдуард Огай выступил с инициативой
создать экологический фонд и от имени
«Казахмыса» и пообещал внести туда
50 млн. тенге. Предложение, конечно,
заманчивое. Но, как показывает опыт
реализации региональной экологиче
ской программы предыдущих лет, вло
жение больших средств не гарантирует
хороший результат.
Ситуация в
сть-Каменогорске пара
доксальная. С одной стороны, все пред
приятия выполняют свои экологические
программы (в чем депутаты имели
без исключения страны, какие бы они
ни были развитые, складируют этот вид
техногенных минеральных образований
в хвостохранилища, оборудованные с
учетом всех экологических норм.
– Мы вынуждены это делать, по
скольку при современном уровне обо
гащения пока невозможно доизвлечь
металлы, – поясняет вице-президент АО
«Казцинк». – Кроме того, на рынке нет
ни спроса, ни потребности в использо
вании отвалов в таких больших объемах
для строительства или других нужд.
Все страны идут по этому пути, обе
спечивая единственное, что могут пред
ложить, – жесткие условия хранения на
непроницаемом основании. Впрочем,
кое-что «Казцинком» делается. В част
ности, здесь наладили повторную пере
работку техногенных отходов. В Риддере
Вице-президент
О «Казцинк»
рий Гусев
серы, – не без гордости доложил вице-
президент компании.
Предприятие ставит задачу обеспе
чения безотходного производства. В на
стоящее время «Казцинк» утилизирует
все отходы производства и техногенные
минеральные образования. Исключе
ние составляют только мышьяксодер
жащие отходы на
сть-Каменогорском
комплексе и техногенные «хвосты» обо
гащения в Зыряновске и Риддере.
– Это обусловлено реальными воз
можностями научно-технического про
гресса, но мы продолжаем работать в
этом направлении, – заявляет
Гусев. – Мы долго искали и все же наш
ли технологию перевода мышьяка в
невыщелачиваемую форму – скородит.
На следующий год мы начинаем строи
тельство установки стоимостью в 930
гласн
пра
эКО
КО
лагается,
ателя ляжет бремя платежей за на
КО
льшая часть Щ эт
да,
днятая
сящая ущерба
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
возможность убедиться). Но с другой,
по данным природоохранных служб,
индекс загрязнения атмосферы ИЗА-5
в областном центре все время увели
чивается. Казалось бы, четкий ответ на
вопрос, кто конкретно виновен, должен
дать акимат. Но и здесь разводят руками.
Не определив причину увеличения вы
бросов, сложно сверстать действительно
эффективную программу решения перво
очередных задач. Без стройной системы
из года в год перед недропользователем
встают одни дилеммы: то ли ему экологи
ческий парк строить, то ли катализаторы
для автотранспорта закупать...
Нельзя сказать, что местные власти не
обращают внимания на экологические
проблемы региона.
олько в нынешнем
году акимат области заявил в Мини
стерство охраны окружающей среды РК,
Агентство по делам строительства и
и в Комитет по водным ресурсам Мин
сельхоза аж 13 природоохранных инве
стиционных проектов! Все они вошли в
Программу развития территории ВКО на
2011–2015 годы и согласованы с Мини
стерством охраны окружающей среды,
но… В отраслевую программу «
Даму» их почему-то не включили.
Иногда в действиях исполнительной
власти сложно найти логику… Напри
мер, два года назад при очень непро
стой экологической ситуации в ВКО
было упразднено территориальное
управление охраны окружающей сре
еперь региональный департамент
экологии дислоцируется… в Павлодаре.
Неэффективность такой реорганизации
со всей очевидностью продемонстри
ровал диалог мажилисменов с глав
ным государственным экологическим
инспектором по ВКО Эдуардом Кимом.
Инспектор откровенно признался, что
ограниченность штата и обилие офици
альных бумаг практически не оставляют
времени на решение других вопросов…
При всех вышеназванных обстоятель
ствах де-факто получается, что очевид
ные экологические проблемы обраста
ют «бородой».
В общении с председателем комите
та Ерланом Нигматулиным журналисты
высказались весьма пессимистично по
поводу экологических перспектив ре
гиона. Но собеседник такого настроя не
разделяет.
– Я думаю, что это выездное заседа
ние нашего комитета станет поворотной
точкой, – считает председатель Комите
та Мажилиса по экологии и природо
пользованию. – Мы не случайно при
гласили на этот разговор депутатов из
разных парламентских комитетов, вице-
министров и других представителей ми
нистерств, общественные организации.
Это позволило решить ряд проблем
здесь же, на месте, во время встречи,
а перечень более сложных задач мы
сформулируем и передадим Премьер-
Министру, а после этого мы намерены
вместе с Правительством и местной
властью поработать над их решением.
Смогли же мы исправить экологическую
ситуацию в Балхаше, так почему же
здесь не сможем?
латежи за на
КО
пление
Щэт
бще не решение
са, Щ считает
гла
КО
лай
ст
мпании будут платить, н
перестанут
перерабаты
ать:
КО
й смысл тратить деньги д
ажды?
ы предлагаем
инистерст
храны
ружающей среды с
местн
разраб
тать п
этапную
грамму ин
ентаризации
, с разби
ВКО
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Своими глазами
в змгурсрзяльмне
РзявсряС
Проект материала о пресс-туре
представителей казахстанских СМИ
на предприятия группы 9Nw1
в Павлодарской области
учше один раз увидеть, чем сто раз услышать!» – следуя этой
народной мудрости,
ссоциация горнодобывающих и горноме
таллургических предприятий Казахстана (
) предоставила ка
захстанским журналистам возможность на личном опыте ознако
миться с итогами реализации проектов
рограммы форсированного
индустриально-инновационного развития, осуществляемых группой
9Nw1 в
авлодарской области.
а минувшей неделе группа представи
телей
СМ
И посетила
О «Казахстанский электролизный завод (К
ЭЗ
)»,
О «
люминий Казахстана»,
ксуйский завод ферросплавов (филиал
транснациональной компании «Казхром») и
ксуйскую Г
Обозначив вектор нового направ
ления в жизни страны, Программа
индустриально-инновационного раз
вития также стала новым импульсом
и для 9Nw1. Известно, что Карта инду
стриализации включает в себя 14 про
ектов горно-металлургической отрасли,
из которых пять являются проектами
9Nw1. Несколько проектов компании,
в числе которых принципиально новое
для Казахстана производство сплавов
алюминия, уже завершены. По данным
АГМП, на сегодня общая программа ка
питальных затрат 9Nw1, включая меж
дународный бизнес, составляет
5,9 млрд. долларов. Примерно 5,3
млрд. долларов из этого объема
в среднесрочной перспективе бу
дут направлены в Казахстан для
реализации проектов ПФИИР.
Гордость 9Nw1 –Казахстанский
Электролизный Завод по произ
водству алюминия. Это первый
металлургический гигант, возве
денный в республике за годы ее
независимости. Строительство заво
да стало знаковым событием для всего
Казахстана, воплощением давней меч
ты Президента Нурсултана Назарбаева.
Мощное, современное, высокотехноло
гичное предприятие сегодня внедряет в
отечественную металлургию мировые
фужщжтугйж
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
стандарты экологически чистого про
изводства. Казахстан впервые вышел на
международный рынок с продукцией
третьей стадии передела: металлозаго
товками и слитками из алюминия, кото
рые сертифицированы на Лондонской
бирже металлов. Запуск завода создал
все предпосылки для организации на
его основе алюминиевого кластера по
производству различных видов конеч
ной продукции еще более высокой до
бавленной стоимости. Об успешности
проекта в реалиях дня сегодняшнего
лучше всего говорит тот факт, что в тре
тьем квартале 2010 года КЭЗ произвел
62 тыс. тонн алюминия, что на 100%
больше по сравнению с показателем
аналогичного периода 2009 года (31
тыс. тонн).
Однако 9Nw1 на этом не останавлива
ется.
– В настоящее время мы строим цех
обожженных анодов мощностью 150
тыс. тонн в год, – рассказан на встрече
с журналистами президент АО «Казах
станский электролизный завод» и АО
«Алюминий Казахстана» Алмаз Ибраги
мов. – Аноды – это основной материал
в производстве алюминия. Пока они за
задолго до начала строительства этого
уникального для страны завода стало
очевидно, что одним из сложнейших
вопросов станет проблема обеспечения
кадрами. Острая необходимость заста
вила разрабатывать собственные про
граммы обучения рабочих и мастеров
производства. В числе первопроходцев
«алюминиевого профобразования» сто
ял директор Павлодарского политехни
ческого колледжа Валерий Якутов.
– Объективно, в стране не было спе
циалистов алюминиевого производ
ства, как не было и учебных заведений
данного профиля, и, соответственно, не
было учебных программ, – рассказыва
ет Валерий Леонтьевич. – Задолго до
запуска первой очереди КЭЗ в Павлода
ре создали учебный центр, пригласили
специалистов из сопредельных госу
дарств для обучения персонала.
Группа специалистов профессиональ
ного образования была направлена на
учебу в Россию,
аджикистан и Китай
для ознакомления с опытом препода
вания прикладных дисциплин электро
лизного производства. На основе кро
потливого изучения наработок соседних
стран были разработаны учебные про
граммы, планы и пособия. И сегодня
более тысячи казахстанцев уже могут
смело называть себя профессионалами
алюминиевого производства. (Приме
чательно, что автором одного из первых
казахстанских пособий по электролиз
ному делу является президент АО «КЭЗ»
и «Алюминий Казахстана» Алмаз Ибра
«Мы не готовим будущих безработ
ных!» – этому девизу педагогов профо
бразования Павлодара верны и в лицее
№7, где также осуществляется подго
товка рабочих кадров для алюминие
вого производства. Руководство про
фтехлицея согласовывает свои планы
приема абитуриентов с потребностями
АО «Алюминий Казахстана». Предста
вители компании входят в экзаменаци
онную комиссию. Кстати, именно здесь
впервые был разработан государствен
ный общеобязательный стандарт по
специальности «оператор в производ
стве цветных металлов».
акже, это
единственное учреждение профобразо
вания в республике, подготавливающее
рабочих по специальности «аппаратчик
КИПа в гидрометаллургии». Отметим,
что еще в 2006 году между лицеем и АО
«Алюминий Казахстана» был подписан
Меморандум о сотрудничестве. Доку
мент не является элементом «декора
купаются в Китае. С реализацией нового
проекта мы будем использовать аноды
только собственного производства.
Общая стоимость проекта – 240 млн.
долларов, срок завершения – 2012 год.
Инвестиции позволят увеличить казах
станское содержание и снизить зависи
мость отечественного производства от
импорта основных расходуемых мате
спешной реализации мегапроекта
способствовал и другой опыт, приоб
ретенный компанией за эти годы. Ещё
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
тивного» соцпартнерства. В нем с точки
зрения экономической целесообразно
сти конкретизированы все направления
оказания содействия профессионально
му образованию. В заинтересованности
будущего работодателя можно не со
мневаться: 80 процентов выпускников
лицея и колледжа трудоустраиваются
на предприятиях 9Nw1.
Другое направление деятельности
компании – экологическое. На алю
миниевом производстве Павлодара
неизменно следуют международным
нормам и стандартам управления эко
логическими рисками. Более того, жур
налисты сами убедились в том, что даже
цивилизованной Европе есть чему в этом
отношении поучиться у Казахстана.
Информация об отравление вод
Дуная отходами алюминиевого про
изводства Венгрии, взбудоражившая
мир, заставила отечественные СМИ
обратить пристальное внимание на
вопросы хранения аналогичных отхо
дов в Павлодаре. Красный бокситовый
шлам, образующийся при производстве
глинозема (сырья для последующего
производства алюминия), складирует
ся далеко за городом, на специальных
«картах»-шламонакопителях. Но еще
до того, как попасть в накопитель, шлам
проходит дополнительный цикл пере
работки методом спекания. В результа
те получается сыпучий материал на 60
процентов состоящий из кальция, на 14
– из оксидов железа, и на 26 процентов
из инертных материалов. Специалисты
«Алюминия Казахстана» утверждают,
что при существующей практике хране
ния шлама, его попадание в виды Ир
тыша в принципе невозможно. Кроме
того, цементирующаяся масса шлама
крепко схватывается, что препятствует
ее пылению, в чем журналисты убеди
лись на практике.
Кстати, попутно была затронута еще
одна тема. Шлам представляет собой
прекрасный материал для дорожного
строительства. Более того, представите
ли различных компаний неоднократно
проявляли интерес к сотням тысяч тонн
сырья, складированного под открытым
небом. Но, как говорит поговорка: «За
морем телушка полушка, да рубль пере
воз». Высокие тарифы железнодорож
ников нивелируют экономический эф
фект от применения этого материала.
Но не только шлам в фокусе внимания
металлургов-алюминщиков. На встрече
с журналистами президент АО «Алю
миний Казахстана» Алмаз Ибрагимов
заявил, что борьба с атмосферными
выбросами – одно из основных направ
лений деятельности компании в сфере
природоохранных мероприятий.
– С 2007 года выпуск глинозема увели
чился на 103 тыс. тонн: с 1 537 тыс. до 1
640 тыс. тонн. Но при этом не произошло
увеличения выбросов твердых веществ
в атмосферу: эти показатели остались
на уровне 2007 года, – рассказал Алмаз
Как оказалось, глинозем, помимо
того, что является сырьем, может ис
пользоваться, как адсорбент – поглоти
тель вредных веществ. Неслучайно этот
материал используется в фильтрации
промышленных пара и дыма, выпускае
мых в атмосферу.
Заводские экологи работают в тесном
контакте с государственными служ
бами, которые, несмотря на все уси
лия, не смогли найти в деятельности
компании ничего предосудительного.
Впрочем, здесь отлично понимают не
обходимость защитных мер, поскольку
большинство работников КЭЗ и алюми
ниевого завода проживают в Павлодаре
и его пригородах. Примечательно, что
за последние три года компания вы
садила около трехсот тысяч саженцев,
что побило все рекорды общественных
движений за зеленый Казахстан. Другой
пример экономически целесообразно
го и, одновременно, экологичного под
хода к решению проблемы сбросных
вод продемонстрировали журналистам
специалисты Аксуйской ГРЭС. Здесь в
теплом канале налажено производство
живой рыбы. Карпы весом в несколько
центнеров, являются «побочными про
дуктом» основного производства.
Как уже упоминалось, Казахстанский
электролизный завод по-прежнему
остается уникальным объектом метал
лургии страны. В его строительстве было
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
задействовано 18 компаний из 12 стран
мира. Основной продукцией завода
стали алюминиевые слитки марки А-85
весом в 20 кг. Сегодня, после успешного
запуска второй очереди, завод вышел
на проектную мощность – 250 тыс. тонн
алюминиевых «чушек» в год. Возмож
но, проект расширения производства
был бы реализован гораздо раньше, но
помешал кризис. Даже сегодня пред
приятие продолжает ощущать его вли
яние в виде нестабильной конъюнкту
ры цен на мировом рынке.
– Несмотря на уверения некоторых
наших экспертов, цены на металл еще
не вернулись на свою докризисную от
метку, – отметил в диалоге с предста
вителями СМИ Алмаз Ибрагимов.
Несколько лучше обстоят дела на
Аксуйском заводе ферросплавов, вы
пускающем до миллиона тонн в год.
По словам президента АО «Аксуйский
завод ферросплавов» Армана Есенжо
лова, продукция завода, – хромистые,
кремнистые и марганцевые сплавы,
служащие материалом для увеличе
ния прочностных характеристик стали
различных марок,– на год вперед за
контрактирована ведущими сталели
тейными компаниями. Однако и здесь
уделяют пристальное внимание про
блеме управления отходами произ
водства, считая ее «первоочередной
задачей».
Одним из самых масштабных инве
стиционных проектов, успешно реали
зуемых на заводе с целью достижения
максимально безотходного производ
ства, стало строительство агломераци
онного цеха. Его назначение –это извле
чение полезных фракций металлов из
отходов производства, так называемых,
«шепотов». Суммарная производитель
ность цеха составляет 350 тыс. тонн: 270
тыс. тонн агломерата хромовой и 80
тыс. тонн – марганцевой руды. Новое
для завода производство высокотехно
логично, имеет высокую степень авто
матизации, и экологически безопасно
благодаря замкнутому циклу утилиза
ции образующихся отходов. Достаточно
сказать, что КПД газоочистного обору
дования здесь достигает 99,8%.
Равноценным приоритетом компа
нии наряду с экономическими дости
жениями, является социальная защи
щенность работников.
ак, с 2006 года
в АО «Алюминий Казахстана» успешно
реализуется жилищная программа.
илье предоставляется молодым, вы
сококвалифицированным специали
стам и работникам остродефицитных
специальностей на условиях займа под
символический 1 процент, с рассрочкой
платежа на 10-15 лет. Первый жилой
дом на 125 квартир для сотрудников
был сдан в мае 2009 года. В июне этого
года был сдан второй 125-квартирный
жилой дом. Несмотря на кризис, компа
ния не отказалась от проекта строитель
ства третьего дома. А в июне текущего
года ко Дню защиты детей был сдан
детский сад « Меруэрт» на 240 мест. К
слову, жилищная программа реализует
ся не только в Павлодаре, но и еще в 13
городах Казахстана.
Вероятно, стоит упомянуть и о том,
что на балансе всех предприятий 9Nw1
содержатся 54 крупных объекта соци
альной сферы, среди которых лечебно-
оздоровительные центры, профилак
тории, грязелечебницы, спортивные
комплексы, бассейны, дома культуры,
базы отдыха. Все они оснащены со
временным оборудованием, обслу
живаются квалифицированным пер
соналом и работают для сотрудников
и членов их семей. На предприятиях
9Nw1 реализуется эффективная про
грамма по охране здоровья и профи
лактике профзаболеваний, в рамках
которой проводятся обязательные
ежегодные медицинские осмотры за
счет средств предприятия. Ежегодные
затраты на содержание объектов со
циальной сферы составляют порядка 3
млрд. тенге.
Главным капиталом предприятий груп
пы 9Nw1 по-прежнему остается Человек
труда. Пожалуй – это стало основным
выводом журналистов, вынесенным из
пресс-тура по Павлодарской области.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Архивариус
ÃÎÐÄÎÑÒÜ
ÑÒÐÀÍÛ –
на этой фотографии запечатлены члены прославленной бригады полного кавалера ордена
рудовой славы
ергея
убко (третий слева в первом ряду)
А через пять лет, 30 ноября 1970 года
был подписан акт государственной ко
миссии о приеме в эксплуатацию перво
го пускового комплекса мощностью пять
миллионов тонн угля в год. С этого дня
начинается летопись разреза, которому
горняки дадут звонкое и емкое название
- «Богатырь». На его заглавной странице
навечно будет запечатлено имя машини
ста экскаватора Виктора Егорова, кото
рый загрузил первый железнодорожный
состав углем «Богатыря».
ОТ РУБЕЖА
К РУБЕЖУ
Разрез «Богатырь» строился и разви
вался по четко разработанному высоко
технологичному проекту. Последний,
девятый пусковой комплекс, был вве
ден досрочно в декабре 1979 года.
Горняки «Богатыря» создали надеж
ную производственную базу, которая
позволила им добывать 50 и более мил
лионов тонн угля в год.
Ввод в эксплуатацию угольного гиган
та позволил обеспечить топливом энер
гетику Казахстана, Средней Азии,
В сентябре 1985 года – объединен
ного лет назад, в 1964 году, сюда,
на берега озера Карабидаик пришли
строители треста «Иртышуглестрой»,
чтобы построить самый крупный
в мире угольный разрез.
Иртышский угольный разрез №5\6.
В июле 1965 года на месте будущего
разреза бригадир экскаватора
фанов вынул первый
ковш породы.
У истоков отечественной угледобычи
гатырь2
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
ные бригады экскаваторов ЭРШРД-
5000 лауреата Государственной премии
СССР Анатолия Шишлова и СРс(к)-2000
№1146 Александра Федотова отгрузи
ли 500-милионную тонну угля с начала
пуска в эксплуатацию разреза. В том же
году добыча угля на разрезе «Богатырь»
достигла рекордного уровня – 56,8
миллиона тонн, который до сих пор не
превзойден. «Богатырь» был занесен в
Книгу рекордов Гиннесса.
Слово «Богатырь» стало синонимом
трудовых успехов и достижений. По
пасть на разрез стремились сотни моло
дых парней и девчат.
Больше всего рабочих на «Богатырь»
приехали с
рала – это тезки Василий
Афонин и Василий Шикалов, Виталий
Кокорин и Александр Шмеер, Валерий
Лыкасов и Владимир Ветлугин, Вячес
лав Виноградов и Василий
сков и сотни
других.
«БОГАТЫРЬ» –
ЭКИБАСТУЗ – ТАКРАФ
«Богатырь» изначально проектиро
вался с учетом того, что добыча угля бу
дет вестись роторными экскаваторами с
единичной производительностью 5000
тонн в час.
Но к тому времени, когда был сдан
первый пусковой комплекс, добыча
угля велась как одноковшовыми мехло
патами отечественных производителей,
так и первыми образцами экскаваторов
СРс(К)-470 германских машиностроите
лей, производительностью 1000 тонн в
час. Однако этими механизмами невоз
можно было рассчитывать на быстрое
освоение производственных мощно
стей «Богатыря».
Совместными усилиями советских и
германских конструкторов и машино
строителей был создан роторный экс
каватор СРс(к)-2000, который в 1972
году стал базовой моделью для разреза
«Богатырь». Именно благодаря ему уда
лось решить одну из важных проблем –
обеспечить при погрузке в вагоны куски
угля определенного размера с произво
дительностью 4500 тонн в час.
Разрез «Богатырь» на протяжении
десятков лет был полигоном для испы
тания и промышленной эксплуатации
новой технологии и роторной техники.
Работникам «Богатыря»: Ивану Федото
ву, Николаю Белику, Василию Гаврюшину,
Станиславу Куржею, Серику Шешембеко
ву, Борису Гудыменко была присуждена
Государственная премия СССР в области
науки и техники.
КРУТОЙ
6 ноября 1996 года разрез «Богатырь»
был приватизирован американской
компанией «Аксес Индастриз», кото
рая в первый же год инвестировала в
развитие производства свыше одного
миллиарда тенге, наладила выплату
зарплаты.
И уже через год, 20 ноября 1997 года
экипаж экскаватора СРс(К)-2000 №46 во
главе со старшим машинистом Алексе
ем Гусевым отгрузил миллиардную тон
ну.
В июле 1998 года на разрезе «Бога
тырь» состоялся пуск первого в миро
вой практике межуступного мостового
конвейерного перегружателя СФБ-Р(к)-
1800.25. В августе 2002 года железнодо
рожное хозяйство разреза было полно
стью электрифицировано.
Использование роторной техники в
комплексе с железнодорожным транс
портом до определенного периода
было вполне оправданным. Но за 40 лет
серьезно изменились горнотехнические
условия, а необходимость усреднения
угля потребовала внедрения принципи
ально новой технологии, при которой
с 2006 года на разрезе используются в
угольных забоях экскаваторы с емко
стью ковша 20 и более кубометров, а на
транспортировке угля самосвалы грузо
подъемностью от 100 до 130 тонн.
В ближайшей перспективе на «Бога
тыре» начнется реализация большого
проекта по переводу добычи угля на
автомобильно-конвейерную техноло
гию, которая позволит окончательно
решить проблему усреднения разнока
чественного угля и проблему весодози
рованной загрузки вагонов.
В этот масштабный проект, который
завершится к 2017 году, будет инве
стировано более шестисот миллионов
ЗА СОДЕРЖАНИЕ
Как говорил великий Сенека: «Как
басня, так и жизнь, ценится не за длину,
но за содержание». В богатой и много
гранной истории разреза «Богатырь»
навсегда запечатлены имена многих и
многих людей.
Станислав Павлович Куржей, первый
директор разреза «Богатырь», про
шел практически все ступени профес
сионального мастерства – от простого
гатырьС
изначальн
ался
с учет
быча угля будет
естись р
ат
рами
стью
час
Герой
оциалистического труда
натолий Иванович Витт вместе со своей бригадой
погрузил 800-миллионную тонну угля.
гатырь2
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
электрослесаря, до генерального ди
ректора производственного объедине
ния «Экибастузуголь». Горный инже
нер, он воплотил в себе самые лучшие
качества профессионала-горняка. Под
его непосредственным руководством
были введены в эксплуатацию шесть пу
сковых комплексов разреза. Станислав
Павлович – лауреат Государственной
премии СССР, Герой Социалистического
труда, Заслуженный шахтер Казахской
ССР и Заслуженный работник просве
щения Казахской ССР. Награжден двумя
орденами Ленина, орденами
рудового
Красного Знамени и «Достык», орденом
руда» Германской Демокра
тической Республики, полный кавалер
знака «Шахтерская слава». Неоднократ
но избирался депутатом всех уровней, в
1985 году – депутатом Верховного Сове
та Казахской ССР. За большие трудовые
заслуги Станиславу Павловичу присвое
ны звания «Почетный гражданин горо
да Экибастуз» и «Почетный гражданин
Павлодарской области».
Особое место в этом списке занима
ет имя Ивана Петровича Федотова, По
четного гражданина города Экибастуза.
Будучи техническим директором произ
водственного объединения «Экибасту
зуголь», он непосредственно руководил
техническим перевооружением разреза
«Богатырь», внедрением роторной тех
ники. Иван Петрович - кандидат техни
ческих наук, автор более 80 научных
статей и монографий, свыше двух де
сятков научных книг и брошюр, имел 12
авторских свидетельств на изобретения.
Его имя занесено в «Золотую книгу це
линной славы». Он – кавалер орденов
рудового Красного знамени,
«Знак Почета», других государственных
Еще один «Почетный гражданин го
рода Экибастуза» – Дмитрий Павлович
Мелехов. Он прошел путь от участкового
маркшейдера, главного маркшейдера
разреза и объединения, до заместителя
технического директора ПО «Экибасту
зуголь».
С 1975 по 1996 годы Дмитрий Павло
вич, работая заместителем техническо
го директора объединения «Экибасту
зуголь» по перспективному развитию,
координировал все проектные разра
ботки и технические задания по внедре
нию нового оборудования. Он стал авто
ром многих изобретений и технических
новаций, непререкаемым авторитетом
не только для эксплуатационников, но
и для проектировщиков. С 1997 по 2004
годы возглавлял капитальное строи
тельство.
Сегодня Мелехов по-прежнему в рабо
чем строю. Его богатый производствен
ный опыт, глубокие знания технологии
добычи угля открытым способом, уме
ние предвидеть перспективы, востре
бованы и сейчас при внедрении на раз
резах циклично-поточной технологии,
автором и идейным вдохновителем ко
торой является именно он. За большие
трудовые заслуги Дмитрий Павлович
награжден многими орденами и меда
лями Советского Союза и Республики
Казахстан, он полный кавалер знака
«Шахтерской Славы», «Почетный граж
данин города Экибастуза».
О Серикбае Шешембекове все го
ворят как о незаурядном человеке.
Выросший в семье простых сельских
тружеников, он стал настоящим профес
сионалом в горном деле. Молодой спе
циалист, окончивший Карагандинский
политехнический институт он активно
вскоре стал первым главным механи
ком разреза «Богатырь», а затем и ди
ректором энергомеханической службы
объединения «Экибастузуголь».
Лауреат Государственной премии
СССР в области науки и техники, Серик
бай также награжден орденом
рудово
го Красного Знамени, знаками «Шахтер
ская слава» трех степеней.
К сожалению, 30 января 1980 года
жизнь Серикбая Шешембекова траги
чески оборвалась при исполнении слу
жебного долга. Благодарные потомки
одну из улиц Экибастуза назвали его
именем.
Фамилия Героя Социалистического
руда, депутата Верховного Совета Ка
захской ССР Анатолия Ивановича Витта
также навечно вписана в летопись «Бо
гатыря». Вместе со своей бригадой он
не раз ставил рекорды в угледобыче,
был инициатором многих починов.
Первый и единственный полный ка
валер ордена
рудовой славы на «Бога
тыре» -бригадир роторного экскаватора
Сергей Иванович Зубко. Эта награда
приравнена к званию Героя Социали
стического
руда. Экскаваторная брига
да, которой много лет руководил Сергей
Иванович, в июне 1980 года вышла по
бедителем социалистического соревно
вания и завоевала право добычи и от
грузки 600-миллионной тонны угля
В канун Первомая 1986 года на раз
резе «Богатырь» было необычно ожив
оварищи по работе тепло по
здравляли бригадира экскаваторного
комплекса Николая
рифоновича Пеш
кова с почетной наградой – званием
Героя Социалистического
руда. В ко
пилке наград Николая
есть и необычная – памятный жетон,
отчеканенный в честь столетия болгар
ского руководителя Георгия Димитрова.
Он удостоился этой награды за победу
в международных соревнованиях среди
шахтеров стран социалистического со
дружества.
Николай
рифонович Пешков явля
ется основателем горняцкой династии.
Сегодня на разрезе «Богатырь» трудятся
два его сына – Павел и Андрей.
Большой вклад в развитие разреза
«Богатырь» внесли бывшие его руково
дители - Вячеслав Валерианович Калан
даришвили, Вячеслав Константинович
сть
гатыряС
месте с
разрез
ста
нн угля
требует
КОВ
КО
гатырь
ста
на эле
станции
Казахстана и
нн угля
эт
на разрезах Р
гатырьС
сущест
ляется
КО
нстру
КО
гатырьС Щ
ста
КО
угле сейчас раб
тают
11 эле
станций и пр
мышленных предприятий Казахстана
и 6 эле
станций
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Прудников, Петр Федорович Лысенко,
Сергей Васильевич Рудник и нынешний
его директор – Серик
уматаевич Мака
спешная работа разреза «Богатырь»
стала возможной также благодаря про
грессивному проекту института «Кара
гандагипрошахт», главными инжене
рами которого были Лев Семенович
Винницкий и Афанасий Петрович Соро
ПОМОЩЬ ПРИХОДИТ
С «БОГАТЫРЯ»
В советские годы на угле «Богатыря»
работали более двух десятков электро
станций страны. Каждые сутки из разре
за уходили более тридцати маршрутов с
углем, заявки энергетиков выполнялись
беспрекословно. Но суровая зима 1984
года внесла коррективы в этот отла
женный ритм: из-за жестоких морозов
электростанциям потребовались допол
нительные объемы угля.
Заместитель министра путей сообще
ния СССР Нигметжан Исингарин вспо
минал, что в ту зиму каждое утро на
чиналось с селекторного совещания
из Москвы. А весной 1985 года первый
секретарь ЦК Компартии Казахстана
Димаш Ахмедович Кунаев дал высокую
оценку работе угольщиков «Богатыря» и
железнодорожников короткой фразой:
ыдалась на ред
КО
сть х
аградусные
зы ст
КО
их месяце
гда г
гатыряС д
КО
рдн
КО
личест
КО
«Богатырь» спас страну…».
огда разрез
«Богатырь» впервые в своей истории
добыл и отправил на электростанции
56,8 миллиона тонн угля, значительно
Аналогичная ситуация возникла со
всем недавно, в 2008 году. Зима выда
лась на редкость холодной, сорокагра
дусные морозы стояли на протяжении
нескольких месяцев.
огда горняки
«Богатыря» добыли и отгрузили по
требителям рекордное количество
энергетического топлива – свыше 46
миллионов тонн.
Конец того же года для коллектива
разреза был ознаменован событием
республиканского значения. 11 дека
бря на «Богатыре» состоялась отгрузка
100-миллионной тонны угля, добытой
в Казахстане с начала 2008 года. Состав
с юбилейной тонной был отправлен на
Экибастузскую ГРЭС-1 – самого крупного
потребителя «богатырского» угля. «Вино
вники» события - коллектив добычного
комплекса во главе с начальником Ибра
гимом Досмухамбетовым.
БУДУТ НОВЫЕ
Сейчас проектная мощность «Богаты
ря» вместе с разрезом «Северный» со
ставляет 42 миллиона тонн угля в год.
Но ближайшая перспектива требует от
горняков компании «Богатырь Комир»
поставлять на электростанции Казахста
на и России более 55 миллионов тонн
угля в год. Именно поэтому на разрезах
«Богатырь» и «Северный» планомерно
осуществляется реконструкция и техни
ческое перевооружение.
В 2009-2010 годах прошли модерни
зацию два роторных экскаватора СРс(к)-
2000, которые на разрезе «Богатырь»
добывали уголь в течение почти трех
десятков лет, в 2011-2012 годах прой
дут модернизацию еще два СРс(к)-2000.
Параллельно совместно с представи
телями бывшего Ижорского машино
строительного завода также проводится
модернизация и одноковшовых экска
ваторов.
Разрез «Богатырь» – крупнейший
поставщик на рынке энергетического
сырья. На его угле сейчас работают 11
электростанций и промышленных пред
приятий Казахстана и 6 электростанций
России.
– Мы с оптимизмом смотрим в буду
щее, – говорит генеральный директор
компании «Богатырь Комир» Виктор
Щукин. - Запасы угля в границах горного
отвода разрезов «Богатырь» и «Север
ный» составляют порядка трех милли
ардов тонн. Добывать эти богатства из
недр мы будем еще, по меньшей мере,
лет семьдесят.
ак что в нашей жизни
будут еще не раз новые праздники.
ашинисту экскаватора
СР
с(К)-470 №1 Виктору
горову (четвертый в первом ряду слева)
выпала честь отгрузить первые тонны угля с нового разреза «
огатырь».
гатырь2
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
цели конкретизируются
БДРАШИ
Виталия
Наука и практика
цели конкретизируются
ынешней осенью более сотни казахстанских предприятий прошло через технологический аудит.
Обработка материалов «тестирования» еще продолжается, но его промежуточные результаты сви
детельствуют о необходимости перестановки акцентов в промышленной политике, ориентирован
ной на модернизацию реального сектора. О том, как научные разработки и созданные на их основе
инновационные продукты связаны с экономическими процессами, рассказывает вице-президент
О «Казахстанский институт развития индустрии»
ейтгали Г
ейтгали
олдасович, техноло
гический аудит для Казахстана в
новинку.
кажите, на какие пара
метры производства обращалось
внимание во время мониторинга
предприятий?
– По сути, мы проводим не техноло
гический аудит, а аудит-анкетирование.
Анкета составлена с учетом рекомен
даций Всемирного банка и согласо
вана с Комитетом промышленности
Министерства индустрии и новых
технологий. В опросе участвуют не
все предприятия. В целом по стране у
нас сегодня действуют более 11 тысяч
промышленных производств. С уче
том приоритетов экономики, обозна
ченных Высшей научно-технической
комиссией, возглавляемой Премьер-
Министром Каримом Масимовым, и
12 приоритетных отраслей, обозна
ченных в Государственной програм
ме форсированного индустриально-
инновационного развития (ГП ФИИР)
Агентством по статистике нам были
представлены 620 предприятий.
Далее была выполнена выборка по
таким критериям, как: предприятия-
участники аудита должны соответ
ствовать задачам ФИИР, иметь статус
«системообразующих» и выпускать
востребованную продукцию.
читы
вался и фактор их добровольного уча
стия в процессе модернизации.
аким
образом, из числа претендентов было
отобрано 187 производств. Данный
список был одобрен Министерством
индустрии и новых технологий, Советом
иностранных инвесторов и другими за
интересованными государственными и
общественными структурами.
Аудит проводился по выработанной
спецификации. В роли координатора
выступил Казахстанский институт разви
тия индустрии. Работа велась совместно
с Общенациональным союзом пред
принимателей и работодателей Казах
стана «Атамекен», Ассоциацией горно-
металлургических предприятий (АГМП),
Ассоциацией легкой промышленности,
а также Ассоциацией машиностроитель
ной отрасли. На сегодня аудит завершен
на 109–110 объектах.
В конце месяца мы представим окон
чательные выводы в Министерстве ин
дустрии и новых технологий, которое
выступает заказчиком аудита.
олученные результаты позво
ляют сделать предварительные
выводы по поводу перспективы
технологического перевооружения
реального сектора?
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
сть перс
нала
шедших аудит,
ста
ОКО
131 тыс. чел
дст
сти загружены
азатель
са
руд
дится на ур
, а зданий
дернизации,
ам самих
176,5 млрд тенге
( эт
лее 1 млрд е
– Определенное представление
есть. Однако перед нами не стоит за
дача определить перспективы разви
тия технологического развития этих
предприятий. Нам необходимо дать
оценку их состояния для последую
щей разработки программы промыш
ленной модернизации с учетом всей
производственной структуры и инте
ресов бизнеса.
Итак, на сегодня численность пер
сонала на предприятиях, прошедших
аудит, составляет около 131 тыс. чело
век – это солидная цифра. Производ
ственные мощности загружены на 58%
при том, что показатель износа обо
рудования находится на уровне 46%, а
зданий и сооружений –
40 %. Для модернизации, по оцен
кам самих предприятий, им необхо
димо порядка 176,5 млрд. тенге (это
более 1 млрд. евро).
В разрезе отраслей наибольшие пер
спективы по техническому перевоору
жению видит для себя машинострои
тельный комплекс, обрабатывающий
сектор горной металлургии, химиче
ская и фармацевтическая промышлен
ность. Кстати, темпы роста химических
производств в республике самые вы
сокие, а именно эта отрасль является
во всем мире одной из приоритетных.
Если представить результаты ауди
та в виде пирамиды, то предприятий,
готовых к модернизации и имеющих
видение на этот счет, насчитывает
ся не так много – около 15%. Далее
идет большая группа производств,
примерно 60%, требующих оздоров
ления, прежде всего финансового, и
дальнейшего обновления. Эта кате
гория нуждается сегодня в возмож
ности отодвинуть долги по кредитам
перед банками. Они продолжают
работать, но главное для них сейчас
– это оборотные средства. Решив во
прос долгосрочного кредитования, эти
заводы способны в среднем на 40%
увеличить свою производительность.
Но финансовые институты не идут на
долгосрочное финансирование, про
лонгацию займов и отсрочку выплат
по задолженностям. Хотя в мире этот
фактор является залогом инновацион
ного развития промышленности. Наша
банковская система еще не адаптиро
валась к подобным требованиям, ори
ентируясь, прежде всего на свои ком
мерческие интересы. Очевидно, что
без участия государства данную про
блему не решить, это одна из систем
ных мер, которую среди прочих сле
дует предусмотреть в формируемом
законопроекте «Об индустриальной
политике Республики Казахстан».
о есть говорить о масштабной
модернизации казахстанской про
мышленности пока не приходится
– Результаты аудита в любом случае
не должны приводить к каким-либо пес
симистическим выводам. Он проводит
ся с целью поиска решений для исправ
ления существующей ситуации.
нас
есть здоровые островки экономики. Но
львиная доля предприятий требует ре
структуризации, финансового оздоров
ления и последующей модернизации.
В отдельную группу можно выделить
производства, где отказываются от пе
ревооружения, спокойно работают, но
это говорит о том, что менеджмент там
находится не на самом высоком уровне.
Согласно рекомендациям Всемирного
банка, государство должно помогать в
плане переоснащения только тем пред
приятиям, где есть готовность обнов
лять не только производственную базу,
но и где менеджмент осознает необхо
димость перемен. Иначе у предприятия
нет перспективы стать конкурентоспо
– Инновации, а во времена
СССР
это называлось внедрением, всег
да были слабым звеном экономи
далось ли сдвинуть с мертвой
точки этот вопрос?
– К инновационно-активным в Ка
захстане на сегодня можно отнести 4%
предприятий. Для сравнения, данный
показатель в близких к нам по экономи
ческой модели странах, таких как Кана
да равен 65%, в Австралии –50%, а в раз
витых странах он доходит до 70–80%.
По различным оценкам, от 70 до 100
% роста производства высокоразвитых
государствах сегодня обеспечивается за
счет использования инноваций.
частники аудита назвали несколько
причин, почему у нас не идут иннова
ции. Среди них отмечена нехватка ин
вестиций, неразвитость нормативно-
правовой базы, слабая поддержка
государством отечественных произво
дителей наукоемкой продукции, низкая
коммерциализация результатов научно-
технической деятельности, отсутствие
системы единого администрирования
научных исследований за счет госбюд
жета, недостаточное и несвоевремен
ное финансирование фундаментальных
исследований, невостребованность вы
сокотехнологичной продукции и т. д.
По оценкам международных экспер
тов, все перечисленные причины, за ис
ключением дефицита инвестиционных
ресурсов, не являются решающими в
виду существенных изъянов самой сово
купности приоритетов государственных
программ, связанных с инновациями.
Проблема в том, что у нас недостаточ
но полно учитывается взаимосвязь, со
подчиненность, иерархичность приори
тетов национальной экономики.
научно-технологические приоритеты
недостаточно полно увязаны с приори
тетами развития производственной
части. На мой взгляд, даже в Государ
ственной программе ФИИР паритет этих
приоритетов не соблюден. Акцент опять
делается в основном на производство.
о есть для государства научные органи
зации и центры не являются такими же
субъектами инновационного развития,
как и предприятия в промышленной по
литике и в процессе модернизации про
мышленности. Во всем мире в рамках
инновационной политики формируется
национальная инновационная система.
В Казахстане она тоже сформирована.
Но ее структура кардинально отличает
ся от общепринятой международной. В
ней обозначены лишь институты разви
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
тия, технопарки и парк информацион
ных технологий.
ем самым изначально
приоритеты расставляются неверно.
нас принято считать, что модерниза
ция – это ключевой фактор индустриа
лизации. Хотя, по сути дела, их следует
поменять местами. Индустриализация
является составной частью модерниза
ции. Не зря ведь говорят, как корабль
назовешь, так он и поплывет.
– Какие рекомендации вы можете
дать?
– Думаю, что прежде всего необходи
мо отойти от технократического подхо
да в модернизации, когда предприятия
в основном ориентируются на транс
ферт импортных технологий и техники.
Ориентируясь на такого рода модерни
зацию, без должного внимания разви
тию собственного научно-технического
потенциала, мы обрекаем себя на вто
ростепенные роли и на финансирование
национальных инновационных систем
других, как правило, высокоразвитых
стран мира. Потому что в высокоразвитых
странах все предприятия тесно связаны
со своими национальными инновацион
ными системами, и это одна из основных
забот любого государства, желающего
быть конкурентоспособным. Как прави
ло, высокотехнологичные производства
имеют и свою собственную автономную
научную базу. Приобретая их продукцию,
помимо фактических затрат, мы опла
чиваем все их расходы на содержание
научно-технического комплекса.
аким
образом, на западе технологические ли
нии постоянно совершенствуются, а у нас
лишь морально и физически устаревают.
Сегодня любая самая совершенная техно
логия живет максимум три-четыре года,
и необходима своя научно-техническая
база, способная адаптировать высокие
технологии, поддерживать и развивать
их. Центральное место в промышленной
модернизации должна занимать модер
низация человека как личности, как спе
циалиста, способного находить выход из
любой ситуации.
В свое время японцы пошли по это
му пути. Но они правильно расставляли
приоритеты. При трансферте технологий
развивали у себя научно-технический
потенциал для их совершенствования.
Сейчас Япония почти полностью пере
шла от политики развития за счет им
порта технологий, к политике развития
за счет производства своих собственных
высоких технологий. Думаю, что казах
станские специализированные научно-
исследовательские центры также, как и
крупные промышленные предприятия,
должны быть включены в разряд стра
тегически важных для страны. Казах
стан нуждается в формировании общей
национально-инновационной системы
промышленности, в рамках которой бу
дут налажены жесткие и эффективные
научно-производственные связи, своего
рода кластеры под кураторством соот
ветствующих отраслевых министерств
и региональных акиматов. Помимо
этого, научно-исследовательским орга
сли предста
ить результаты аудита
иде пирамиды, т
дернизации и имеющих
идение на эт
т счет, насчиты
ается
не та
ОКО
15 пр
алее идет б
дст
, требующих
зд
, и дальнейшег
та
атег
рия нуждается сег
сти
инуть д
редитам перед бан
лжают
раб
тать, н
гла
е для них сейчас эт
тные средст
а.
ания, эти за
сть
низациям требуется дать возможность
на своих площадках создавать малые
инновационные предприятия, чтобы
коммерциализировать научную про
дукцию. Сегодня этим правом обладают
только республиканские государствен
ные предприятия, а это сравнительно
небольшая часть научно-технического
потенциала республики.
производства должна быть наука. И
весь государственный и общественный
аппарат следует мобилизовать, чтобы
организовать взаимодействие на всех
уровнях и во всех областях, задейство
вать все механизмы: инвестиционные,
инновационные, организационные. Это
умная работа, она должны быть систе
матизирована и отлажена. Сейчас об
новленное руководство МИН
а, может
быть впервые за годы нашей независи
мости, предпринимает серьезные шаги
в этом направлении. Особая роль в этом
плане отводится Правительством и Ми
нистерством индустрии и новых техно
логий вновь созданному Казахстанско
му институту развития индустрии. Есть
желание и есть надежды, думаю, что у
нас все получится.
гисти
а, научн
-техничес
КО
е и металлургичес
КО
низация
КО
нсалтинг, м
ринг и упра
индустриальн
тами
ОКО
КО
и Казахстан
О РКазахстанс
ий институт раз
ития индустрииС
и трансферта
нстру
убат
бразец
дст
ные и аналитиче
рат
нальный
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
ОЗШАКОЛ
ь
ый у
ГОЛ
Мы
РАС
«К
АЗАХМ
ПРИС
ту
ПИ
т
РОИ
ЕЛ
у
ОЗШАКОЛ
СКОГО
ГОК
П
АВЛОДАРСКО
й
ОБЛАС
ГОД
– Корпорация “Казахмыс” планирует начать строительство
Бозшакольского ГОКа в Экибастузском районе Павлодарской
области в 2012 году. Как сообщила пресс-служба акима Павло
дарской области, об этом председатель правления
ОО “Кор
порация “Казахмыс” Эдуард Огай сообщил на встрече с гла
вой региона Бакытжаном Сагинтаевым 2 декабря. На встрече
председатель правления рассказал о ходе реализации проек
та по строительству горно-обогатительного комбината.
По информации акимата, Э. Огай сообщил, что сейчас раз
рабатывается технико-экономическое обоснование, идут то
пографические, геологоразведочные работы и инженерные
изыскания. Полностью
ЭО планируется завершить в августе-
сентябре 2011 года, а строительство комбината начать в 2012
году. Разработка месторождения полиметаллической руды
начнется в 2015 году. Ввод горно-обогатительного комбината
обеспечит сырьем металлургические мощности на 40 лет и
положит начало развитию в области медной отрасли. В пе
риод строительства предприятия здесь будет создано 4500
рабочих мест, а после его запуска – 1500.
Напомним, «Казахмыс» планирует построить на Бозша
кольском месторождении горно-обогатительного комбинат
мощностью по переработке около 25 млн тонн руды в год, что
даст около 100 тыс. тонн меди в концентрате. Кроме меди, из
руды будут извлекаться молибден и золото.
В ходе встречи также была обсуждена проводимая работа
по повышению казахстанского содержания, в рамках мемо
рандума о сотрудничестве с
ОО «Корпорация Казахмыс»,
подписанного в ноябре 2009 года. Отмечено, что с начала те
кущего года товаропроизводителями региона для нужд ком
пании поставлено товаров, работ и услуг на общую сумму 3,9
млрд тенге.
Каз
тА
Г
тАМО
ый
ы
т
КОКС
ЩЕГОСЯ
у
ГЛЯ
Комиссия
аможенного союза России, Белоруссии и Казах
стана (К
С) приняла решение об обнулении пошлины на им
порт коксующегося угля.
акое решение (N477) опубликовано
в понедельник на сайте комиссии.
До этого размер пошлины составлял 5%. Решение вступает
в силу с даты публикации.
Как сообщалось, с инициативой об обнулении пошлин
в июне выступила Федеральная антимонопольная служба
(ФАС) России, мотивируя предложение возможным дефици
том коксующегося угля в связи с аварией на шахте «Распад
ская». Позже решение было поддержано Минпромторгом и
Минэкономразвития РФ.
ШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДС
ВА
ВЕЛИЧИЛСЯ
НА
В январе-ноябре 2010 года по сравнению с аналогичным
периодом 2009 года увеличилась добыча угля и лигнита,
сырой нефти, природного газа, железных руд. Возросло
производство продуктов питания и нефтепереработки,
строительных материалов, текстильных изделий, про
дукции химической, металлургической промышленности
и машиностроения. Рост производства наблюдался в 14
регионах республики. Снижение зафиксировано только в
Западно-Казахстанской и Северо-Казахстанской областях.
stat.kа
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа

олат
манжолович, каковы
предварительные результаты ра
боты компании по итогам 2010
года?
– Как вы знаете, поручение о
создании госкомпании в горно-
металлургическом секторе дал гла
ва государства, выступая на расши
ренном заседании правительства 13
октября 2008 года. Весь 2009 год был
посвящен организационному станов
лению компании, проведена работа
по определению основных стратеги
ческих направлений развития компа
нии.
Стратегия развития АО «
ау-Кен
Самрук» нацелена на построение
вертикально-интегрированной компа
нии горнорудного сектора со значи
тельной долей участия в проектах не
Инновации
ау-Кен
С приступила
реализации ряда ин
естици
грамм,
лючая
граммы
здания аффинажн
дст
та
перат
ра п
раз
чных раб
т, глин
алюминие
-металлургичес
КО
КО
са, металлургичес
КО
КО
са
дст
льфрам
ции, центра п
перераб
ва года назад была создана первая компания
горно-металлургической отрасли
со стопроцентным участием государства.
О том, с каким итогами компания отмечает
ень индустриализации мы беседуем с
председателем правления
ау-Кен
амрук»
олатом
вятовым.
дропользования по разведке, добыче,
обогащению и переработке твердых
полезных ископаемых в Казахстане.
же сегодня нами активно внедряются
международные принципы корпора
тивного управления, проектного ме
неджмента, стремления к мировым
стандартам горнорудного производ
В текущем году АО «
ау-Кен Сам
рук» приступила к подготовке реа
лизации ряда инвестиционных про
грамм, включая программы создания
аффинажного производства золо
та, сервисного оператора по прове
дению геологоразведочных работ,
глиноземно-алюминиевого горно-
металлургического комплекса, метал
лургического комплекса по производ
ству вольфрамовой и молибденовой
продукции, центра по переработке
МО.
акже прорабатывались вопро
сы реализации программы развития
активов по приоритетным твердым
полезным ископаемым (железоруд
ной продукции и коксующихся углей,
свинцово-цинковых руд медных руд,
а также ферросплавов). По указанным
программам в 2010 году разработа
ны бизнес-планы, которые последо
вательно выносятся на одобрение АО
«Самрук-Казына». Проведены прямые
переговоры с Компетентным органом
– министерством индустрии и новых
технологий по ряду объектов недро
пользования.
акже в рамках поиска финансирова
ния указанных программ по освоению
месторождений в течение года велась
активная работа по налаживанию со
трудничества с потенциальными пар
тнерами.
з оерроексзвы
Ртяу-Кем сялрукС:
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
– В каких наиболее крупных про
ектах, вводимых в эксплуатацию
в рамках
, принимает уча
О «
ау-Кен
амрук»?
а ка
кой стадии реализации находятся
Предлагаемые к реализации инве
стиционные проекты АО «
ау-Кен Сам
рук» находятся в стадии проработки
и вошли в качестве «нишевых» в от
раслевую Программу по развитию
горно-металлургической отрасли
Республики Казахстан на 2010-2014
годы. В частности один из проектов –
создание аффинажного производства
золота, который реализуется в соот
ветствии с поручением Президента
Республики Казахстан. По нему в на
стоящее время объявлен тендер на
разработку технико-экономического
обоснования строительства аффинаж
ного завода с участием государства.
огласно сообщению вице-
министра индустрии и новых
технологий
ау,
О «
ау-
Кен
амрук» были переданы
права на недропользование,
ранее принадлежавшие трем
компаниям-инвесторам. Какие
это месторождения и что компа
ния «
ау-Кен
амрук» намерена
делать дальше?
– Из прав недропользования, ранее
принадлежавших другим компани
ям, нашей компании на основе пря
мых переговоров путем заключения
контракта предоставлено право не
дропользования на добычу полиме
таллических руд на месторождении
Алайгыр в Карагандинской области,
ранее принадлежавшее
ОО «Шым
кар» (АО «
жполиметалл»). Ранее
право на недропользование было
отозвано компетентным органом в
связи с невыполнением компанией
контрактных обязательств.
казан
ный объект является сырьевой базой
для обеспечения реализации одно
го из приоритетных направлений
по разведке, добыче и переработке
свинцово-цинковых руд. В настоящее
время нашей компанией проводится
работа по оформлению права недро
пользования по указанному объекту
в соответствии с действующим зако
нодательством.
Другие объекты, права на которые
получены нашей компанией на осно
ве прямых переговоров с Правитель
ством, ранее являлись свободными
от недропользования.
– В июле 2010 года компания
ау-Кен
амрук» заключила
меморандум о сотрудничестве с
понской национальной корпо
рацией по нефти, газам и метал
далось ли перейти к прак
тической стадии сотрудничества
в виде реализации конкретных
проектов?
– Действительно, в июле 2010
года между АО «
ау-Кен Самрук» и
WhDa91 подписан Меморандум о
взаимопонимании, целью которого
является проведение совместных ра
бот по геологическому изучению ми
неральных ресурсов (за исключени
ем урана и углеводородного сырья) и
реализация горно-металлургических
проектов в Казахстане на основе
новых методов и технологий. На
данный момент определены объ
екты недропользования, на которых
планируется проведение работ по
геологическому изучению участков
недр.
акже ведется согласование
основных положений соглашения о
совместной деятельности.
– Какие новые технологии из
влечения полезных ископаемых
были привлечены в Казахстан
при содействии «
ау-Кен
рук», и какие (если подобный
опыт есть) были разработаны
непосредственно в «
ау-Кен
амрук»?
– Национальная компания прора
батывает возможности внедрения и
адаптации современных технологий
на всех этапах реализации проектов
от геологоразведки до получения ме
таллов. Ведется работа по привлече
нию стратегических партнеров, обла
дающих современными технологиями,
мировых инжиниринговых компаний
и вовлечению в процесс отечествен
В настоящее время в числе перспек
тивных инновационных технологий
рассматривается создание произ
водств по переработке железорудно
го сырья с применением безкоксовых
технологий прямого восстановления, в
том числе, технологии NTmk3, Ромелт,
Cinmet и др. Кроме того, интересны
для нас автогенные (энергосберегаю
щие) технологии для переработки руд
и концентратов цветных металлов, в
том числе, плавка в печи Ванюкова и
плавка в печах !usmelt/Nsasmelt.
Мы не исключаем внедрения про
цессов гидрометаллургической пере
работки сырья, в том числе, переработ
ка окисленных руд по технологии SX/
9W (Solvent 9xtraction – 9lectroWinning
trocess), электромембранное оксиги
дрохлорирование, гидрогранатовая
технология и др.
– К числу основных приори
тетов деятельности компании
относится привлечение стра
тегических инвесторов и реа
лизация проектов совместно
с международными горно-
металлургическими компания
ми? Имеет ли «
ау-Кен
амрук»
опыт совместного осуществле
ния таких проектов? Кого из за
рубежных инвесторов удалось
привлечь в Казахстан?
– Мы как раз и ориентированы на
то, чтобы привлекать в отрасль в ка
честве стратегических партнеров,
ведущие мировые горнорудные ком
пании. Это выгодно и с точки зрения
разделения рисков, и в связи с необ
ходимостью привлекать в Казахстан
новые технологии и инвестиции.
Для этого нами прорабатывают
ся вопросы взаимного сотрудниче
ства и налаживания стратегического
партнерства с компаниями wio Tinto,
WhDa91 и другими.
ак, в июне 2010
года между АО «
ау-Кен Самрук» и
wio Tinto подписан меморандум о
взаимопонимании по созданию со
вместного предприятия по разведке
и освоению твердых полезных иско
паемых на территории Казахстана. В
настоящий момент сторонами прово
дится работа по согласованию усло
вий и выработке взаимоприемлемой
схемы сотрудничества. Полагаю, что
успешное вхождение в Казахстан ве
дущей горнорудной компании станет
позитивным сигналом для инвести
рования в горнорудную отрасль Ка
захстана.
нальная
КО
рабаты
сти
и адаптации с
сех этапах реализации
раз
лучения металл
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Новое в металлургии
Сегодня в черной металлургии мира используются три
основных вида базового сырья: жидкий и твердый передель
ный чугун, стальной лом, железо прямого восстановления (в
значительно меньших объемах). Последнее подразделяется
на губчатое, горячебрикетированное (ГБ
), карбид железа
и др. По оценкам World Steel !ssociation (WS!), несмотря на
кризис, через несколько лет на планете до трети стали будет
выплавляться именно на основе 5wN.
В основе производства брикетов — прямое восстановление
при взаимодействии потоков реформированного природного
газа и железорудных окатышей, происходящее при темпера
туре около 900 °С. Исходное сырье для ГБ
— офлюсованные
окатыши с массовой долей железа более 66,5%, полученные
из дообогащенного концентрата. Эксперты утверждают, что
по качественным характеристикам ГБ
превосходит чугун
и используется в мире наряду с ломом. Неоспоримое пре
имущество брикетов в том, что они не содержат примесей
пластмасс и цветных металлов — такие примеси в ломе суще
ственно ухудшают качество стали. В целом использование 5wN
позволяет минимизировать объем отработанных отходов.
гнрячегн
Интерес к инновациям вернулся к казахстанским
металлургам. О намерении запустить проект про
изводства горячебрикетированного железа заяви
ли и на
околовско-
арьаевском Г
К, и на «
иттал
емиртау».
то же представляет эта техноло
гия, объявленная приоритетом как Государствен
ной программы форсированного индустриально-
инновационного развития, так и отраслевой
программы развития горно-металлургического
комплекса до 2015 года? К числу наиболее пер
спективных относятся технологии прямого вос
становления железа 5wN (от английского 5irect
weduced Nron).
наступлением кризиса интерес
инвесторов заметно охладел. Однако уже в 2010
году к проектам внедрения технологий 5wN мо
гут вернуться сразу на нескольких отечественных
предприятиях.
еелезя
интерес к новейшим технологиям
Рост потребления железорудного сырья
в предкризисные годы
пробудил у металлургов Казахстана
получения железа.
По информации WS!, в 2009 году глобальное производство
5wN сократилось на 5,7% — до 53,563 млн. тонн. Среди лидеров
по годовому объему производства — Индия (20,15 млн. тонн),
Иран (8,203 млн. тонн), Венесуэла (5,508 млн. тонн), Мексика
(4,203 млн. тонн). Ведущие производители — это прежде всего
страны, обладающие собственным природным газом. Это по
зволяет некоторым экспертам утверждать, что самые радуж
ные перспективы выпуска 5wN имеют Россия и Казахстан, недра
которого богаты и железорудным сырьем и природным газом.
(Правда, проблему представляет то, что месторождения газа и
руды разделяют сотни тысяч километров).
елезо прямого восстановления уже несколько лет произ
водится здесь на Лебединском ГОКе и на Оскольском электро
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
рмации WSA,
ду гл
бальн
дст
ратил
дст
(20,15 млн. т
ран
Венесуэла
эт
страны,
бст
КО
спертам ут
ерждать, чт
самые радужные
ыпус
ссия и Казахстан,
недра
КО
гаты и желез
рудным сырьем и прир
металлургическом комбинате (оба предприятия
входят в группу «Металлоинвест»).
Известно, что японская компания Kobe Steel за
пустила в США первый в мире отдельный завод по
выпуску 5wN — aesabi (Хойт-Лэйкс, штат Минне
сота). Kobe Steel называют глобальным пионером
технологий 5wN.
ак, именно эта компания разрабо
тала технологию NTmk3, ставшую платформой ново
го завода в США.
NTmk3 предполагает получение прямовосстанов
ленных окатышей (nuggets), в том числе из деше
вой низкокачественной руды, которую трудно при
менить в доменном переделе. С пуском завода в
США Kobe Steel планирует развивать новые про
екты с применением NTmk3 в Северной Америке,
Вьетнаме, Индии, России, Австралии.
КРАИНА
ОСТАЛАСЬ
Свой интерес к 5wN проявила еще одна крупней
шая промышленная держава –
краина. Несколь
ко лет назад Iares 9ngineering 1ompany, входящая
в Iares Droup, приобрела у Kobe Steel лицензию
на применение технологии NTmk3 в
краине. Еще
до объединения активов «Метинвеста» и «Смарт-
Холдинга», Kobe Steel и Iares подписали предвари
тельную договоренность о намерении построить
на базе Ингулецкого ГОКа завод по производству
5wN ежегодной мощностью 0,5 млн. тонн. Заинтере
сован реализовать проект 5wN и Полтавский ГОК: по
словам генерального директора комбината Викто
ра Лотоуса, бизнес-план строительства завода 5wN
ежегодной мощностью 3 млн. тонн на базе ГОКа
был готов еще в 2005 году. Проработали перспек
тивы 5wN и в «Метинвесте» — в 2007 году специали
сты Северного и Центрального ГОКов подготовили
технико-экономическую оценку строительства по
одной установке NTmk3 на каждом из комбинатов.
В Iares 9ngineering проект строительства мощно
стей по изготовлению 0,5 млн. тонн 5wN в год оце
нивают в сумму не менее 300 млн. долларов. Од
нако с восстановлением мировых металлорынков
подобные инвестиции будут окупаться достаточно
быстро, считают в сырьевом департаменте центра
«Держзовнишинформ» (ДЗИ). Более того, даже
сейчас 5wN благодаря своим преимуществам поль
зуется стабильным спросом на внутреннем рынке.
В частности, по данным ДЗИ, в декабре 2009 года отечествен
ные потребители импортировали почти 30 тыс. тонн железа
прямого восстановления, а за весь прошлый год — 128 тыс.
тонн. Это, конечно, значительно меньше, чем в 2008 году, —
530 тыс. тонн, но причины снижения спроса вполне объясни
По словам почетного директора горнорудного дивизиона
группы «Метинвест» Александра Вилкула, не нужно забывать
и о перспективе разработки запасов окисленных руд Криво
рожского горно-обогатительного комбината окисленных руд.
Именно NTmk3 способна сделать запасы этих руд «золотым
дном» для инвестора. Эксперты отмечают, что в разработан
ной еще в 2005 году концепции завершения строительства
предприятия указывалось на целесообразность расширения
технологического цикла путем выпуска металлизированных
железорудных окатышей. NTmk3 — это де-факто готовый чугун
с 96—98% Ce. Преимущество технологии — резкое сокраще
ние потребления газа и возможность использования рядовых
марок угля, тогда как другие технологии 5wN достаточно газо
емки. NTmk3 не требует сверхновых агрегатов — добрая доля
оборудования может производиться в
краине. А в перспек
тиве на основе попутного тепла можно генерировать элек
троэнергию. Вопрос только в том, кто сможет реально стать
инвестором этого направления? Для реализации проекта не
обходимо инвестировать 300—400 млн. долларов, начиная с
2011 года.
В Казахстане проект производства до 2,8 млн. тонн го
рячебрикетированного железа по технологии 5wN реали
зуется в АО «ССГПО». Об этом редакцию ГМП проинфор
мировал заместитель исполнительного директора АГМП
улеген Муканов. Заявленный объем сопоставим с по
казателями, продекларированными украинскими метал
лургами. Единственной уязвимой точкой проекта являет
ся обеспечение стабильной цены на газ, поставляемый на
«Соколовку» из России. И в прежние годы эксперты от
мечали высокую зависимость казахстанских цен на газ от
мировой конъюнктуры.
очной информации о проекте производства 5wN, ко
торый задумывается на «Миттал Стилл
емиртау» пока
нет. Администрация предприятия ссылается на нормы о
конфиденциальности. Однако наши источники сообщают,
что проект принят в работу исследовательской группой, в
состав которой вошли представители известные британ
ской, голландской и казахстанской науки о металлах.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Обзор рынка
цена олова на
ондонсокй бирже металлов
ерез
тернии
одводя итоги года уходящего, специалисты оценивают спрос на продукцию металлургии и прогно
зируют дальнейший его подъем до рекордной отметки 1, 27 млрд. тонн.
акие показатели намного
опережают докризисный уровень успешного 2007 года, так что о второй волне рецессии речь пока не
идет. Как полагают эксперты, подобный рост связан, прежде всего, с восстановлением мировой эконо
мики и, как следствие, возросшими потребностями в металле.
есмотря на то, что потребление стали
в странах
Г снизилось, развитые рынки
еверной
ЕС
, и зоны свободной торговли отмечают
возросший устойчивый спрос на продукцию металлургической промышленности.
В целом, несмотря на некоторое падение спроса на про
дукцию черной металлургии, в этих странах отмечается по
вышенный спрос на металлопрокат со стороны металлотор
говых компаний, производителей труб и машиностроителей.
В большей степени спрос на сталь связан с подъемом произ
водства в Китае, который не случайно называют двигателем
мирового рынка. Благодаря бурному спросу в Поднебесной,
металлургия во многих странах в этом году вышла на докри
зисный уровень. Потребление стали Китаем составляет прак
тически половину рынка металлургии.
И все же, несмотря на столь оптимистическую динамику
спроса, некоторые аналитики остерегаются положитель
ных оценок. По их мнению, на динамику роста могут отри
цательно повлиять многие внутриэкономические факторы.
Например, сдерживающим условием может стать усиление
контроля со стороны государства, экспортные таможенные
пошлины или даже усиление борьбы с безработицей. Поэто
му в данном случае определяющей будет конечная себестои
мость продукции.
аким образом, не все специалисты поддерживают радуж
ные оценки состояния рынка металлургии. Некоторые авто
ритетные эксперты считают, что повторной рецессии в США
этой отрасли не избежать. При этом они полагают, что самый
уверенный этап подъема экономики уже позади и эта страна
напоминает солдата, у которого кончились патроны. Часть
аналитиков уверена, что из-за огромной долговой нагрузки
ВВП развитых стран будет расти незначительными темпами.
Снижению деловой активности в этих странах способствова
ло также заявление министра финансов США об «очень уме
ренных» темпах роста стран запада в последние месяцы 2010
года. Эти более чем осторожные высказывания авторитетных
специалистов заставляют потребителей держать минималь
ный запас металлургической продукции, воздерживаясь от
Но как бы то ни было, растущий рынок дает надежды на
дальнейшее восстановление металлургической промышлен
ности, чему в немалой степени будет способствовать рост
внутреннего потребления. Приобретение местных произво
дителей металлов стало простейшим, но неверным способом
получения доступа к внутренним рынкам развитых стран, и
охотники не постояли за ценой. Именно поэтому российская
компания «Северсталь» купила три американских предприя
тия, заплатив за них более двух миллиардов долларов. Лишь
одно из этих предприятий – Wheeling tittsburgh на момент по
купки не было банкротом. Эксперты отмечают, что в то время,
когда весь мир пытался производить сталь на развивающихся
рынках, команда «Северстали» купила активы по производ
ству стали в США. И эта тактика оказалась проигрышной.
бытки инвесторов росли неимоверно, и владелец вновь
купленных предприятий был вынужден остановить производ
ственные мощности. Мало того, купленные активы утратили
до 80% своей первоначальной стоимости. Становится очевид
ным, что покупка оказалась слишком дорогой, так как стале
литейное производство «Северстали» в России вынуждено
субсидировать убыточные активы, приобретенные в США.
перь же компания пытается продать все, что можно, с целью
вывода с баланса группы убыточных предприятий.
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
ена цинка на
ондонской бирже металлов
ондонской бирже металлов
Аналитики считают, что экономика Северной Америки
еще долго будет балансировать на грани нового обвала и
привлекательный в прошлом местный рынок металлур
гии вряд ли восстановится в ближайшем будущем. Это
му способствует глубокая депрессия в автомобильной и
строительной отраслях.
елая унести ноги из Соединен
ных Штатов, компания Северсталь пытается сделать это
с минимальными потерями. Вернуть затраченные деньги
необходимо, это понятно, однако, по мнению многих экс
пертов, их удастся продать не дороже 1 млрд. долларов.
Именно такова цена ошибки. Все же последние новости
фондового рынка свидетельствуют о том, что группа ком
паний «Северсталь» смогла вернуться к прибыли благода
ря росту цен, хотя и не дотянула до прогноза аналитиков.
Чистая прибыль компании в апреле–июне этого года соста
вила $192 млн. против $290 млн. чистого убытка за тот же
период 2009 года, сообщила компания. Опрошенные Рей
тер аналитики ожидали $319 млн.
акже выручка компа
нии выросла до $4,245 млрд. при прогнозе $4,12 млрд.
ем
временем американские металлургические компании пы
таются остановить понижение цен на внутреннем рынке,
заявляя о повышениях. Недавние выборы в Конгресс США,
выигранные оппозиционной Республиканской партией,
мало что изменили в ожиданиях экспертов относительно
ближайших перспектив развития экономики Соединенных
Штатов. Скорее, эти ожидания даже ухудшились, поскольку
республиканцы всегда выступали за ограничение бюджет
ных расходов, а значит, вероятность расширения государ
ственных инвестиций, способных принести новые заказы
промышленникам и строителям, только понизилась.
Большинство специалистов теперь считают, что в 2011
году США будут продолжать медленный и трудный выход
из кризиса с сохранением высокого уровня безработицы. В
отношении строительного сектора прогнозы об улучшении
ситуации переносятся на 2012 год. На сегодняшний день в
стране пустует около 25% площадей в секторе коммерче
ской недвижимости, и, по оценкам ряда аналитиков, этот
показатель существенно не уменьшится в течение всего
будущего года. В жилищном строительстве положение не
сколько лучше, но активизация спроса на длинномерный
прокат ожидается никак не раньше марта 2011 года.
Потребление стальной продукции в США остается низ
ким. Дистрибуторы и конечные потребители стремятся
поддерживать запасы проката на минимальном уровне,
причем процесс разгрузки складов еще не завершился.
Американские металлургические компании вынуждены
ограничивать объем предложения.
ровень загрузки мощ
ностей в отрасли, в первом полугодии текущего года ста
бильно превышавший 70%, сократился в первую неделю
ноября до 67,0%.
При этом определенное недовольство в промышлен
ных кругах вызвала недавняя новость о прибытии в США
первой партии слябов с бразильского завода 1S!, принад
лежащего местной компании –ale и германской Thyssen
Krupp, в октябре объявившей о запуске своего прокатно
го предприятия в штате Алабама мощностью 3 млн. тонн в
год. Общий смысл комментариев заключается, примерно,
в следующем: на рынке плоского проката и без того избы
ток предложения, а тут еще новый игрок появился.
ем не менее в начале нынешнего ноября американские
производители длинномерного и плоского проката друж
но объявили о повышении декабрьских цен. В секторе
конструкционной стали инициативу проявил ведущий про
изводитель компания Nucor, объявившая об увеличении
стоимости длинномерной продукции на $20. В качестве
обоснования представители компании заявили о подоро
жании металлолома в ноябре.
По состоянию на начало ноября американские произво
дители арматуры официально предлагали свою продукцию,
примерно, по $685–695 за метрическую т 9XW. Однако, по
словам трейдеров, реальные рыночные цены соответствова
ли $650–670 за тонну 9XW.
ак как впереди зима, когда спрос
со стороны строительной отрасли переживает сезонный
спад, большинство специалистов сомневаются, что металлур
гам удастся настоять на своем. В лучшем случае они разве что
смогут несколько повысить цены на спотовом рынке, приведя
их в большее соответствие с нынешними официальными ко
тировками.
Аналогичные сомнения высказываются и в отношении пла
нируемого в нынешнем декабре повышения цен на плоский
се специалисты п
ают радужные
ст
металлургии.
КО
сперты считают, чт
эт
трасли не избежать.
ри эт
лагают, чт
самый
еренный этап п
КО
зади и, эта страна нап
лдата, у
КО
КО
нчились патр
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
ондонской бирже металлов
ена никеля на
ондонсокой бирже металлов
ена меди на
ондонской бирже металлов
прокат в размере $30–40 за короткую т ($33–44). Здесь первой
решился преломить негативную тенденцию второстепенный
игрок – компания 5uferco-Carrell, которая в начале ноября
сообщила об установлении минимальных отпускных цен на
горячекатаные рулоны в размере $560 за короткую т ($617),
а на холоднокатаные – $660 за короткую т ($728). Спотовые
цены на горячий прокат между тем непрерывно снижались
на американском рынке с мая и в конце октября – начале ноя
бря составляли $570–580 за метрическую т 9XW. По словам
некоторых трейдеров, при желании можно было найти горя
чекатаные рулоны и по $555 за т 9XW. Некоторые компании
осенью начали экспортировать свою продукцию в ЕС и
ную Америку, предлагая свой горячий прокат по $570–600 за
т Ch..
ем не менее почин 5uferco-Carrell поддержали все крупней
шие производители плоского проката в США. По их мнению,
объявление о подъеме цен может заставить потребителей
и дистрибуторов принять решение о возобновлении заку
пок. Ранее покупатели к этому не стремились, поскольку в
условиях падающих цен любая задержка была в их пользу.
Как считают американские аналитики, повышение цен на
плоский прокат имело бы больший смысл с 1 января 2011
резко сократил закупки. Второй, наоборот, в прошлом году
наращивал импорт.
С начала кризиса на российском рынке металлопродукции
(с августа 2008 г.) прошло более двух лет. Почти в канун это
го «юбилея» Минэкономразвития РФ опубликовало монито
ринг, согласно которому емкость российского рынка металло
проката в январе–июне 2010 г. увеличилась по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года на 34,5%. Через ме
сяц министерство сообщило, что эта самая емкость (уже за
7 месяцев) выросла к уровню прошлого года на 99%! Столь
полярные оценки состояния уровня потребления стальной
продукции сейчас норма. Статистика и металлургические
комбинаты сообщают, что рынок «восстановился» до 80–95%
докризисных объемов, а металлотрейдеры и близко не видят
докризисного спроса на металл.
Напомним, что кризисный обвал был весьма впечатляю
щим. К примеру, заместитель гендиректора ООО «ЕвразМе
талл Северо-Запад» Андрей Бондаренков весной прошлого
года говорил, что «объем закупок металлопроката в России в
целом уменьшился в четыре раза». Все это означает, что надо
начинать с оценки общей динамики спроса на стальной про
кат и трубы, а потом переходить к каким-то частным выводам
о стабильности продаж в 2011 году.
года. Сейчас же оно может быть «саботировано» мелкими
поставщиками, которые стремятся расширить продажи в
конце года, чтобы показать рост доходов по завершении
периода. Запасы стальной продукции у американских по
купателей плоского проката, действительно, очень низкие,
однако им нужна веская причина, чтобы взяться за их по
полнение. Впрочем, если металлурги смогут настоять на
своем и подтолкнуть потребителей к нужному решению,
это может быть воспринято в качестве позитивного сигна
ла производителями плоского проката и в других регионах
мира.
урция и Иран остаются крупнейшими рынками сбы
та украинской и российской стальной продукции в странах
Ближнего Востока. Однако не намного меньший интерес для
металлургов из СНГ представляют и такие регионы как Пер
сидский залив и Северная Африка. Первый из них несколько
лет назад опережал все другие части света по темпам роста
импорта стальной продукции, но в прошлом году внезапно
КО
са на пр
й металлургии
этих странах
тмечается п
с на металл
ат с
ст
металл
КО
стр
й степени спр
с на сталь с
язан с п
дст
Китае
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
При помощи системы электронных за
купок с 2006 года Корпорация приобрета
ет товары, а с 2009 года работы и услуги.
Итоги электронных торгов по всем про
изводственным подразделениям разме
щаются на сайте корпорации www.tender.
umts.kaаakhmys.kа.
Неуклонно растут и объемы электрон
ной торговли Корпорации.
ак, за 2009
год приобретено товаров на 32 млрд.
тенге, а за 9 месяцев 2010 года уже на
120 млрд. тенге. Закуп товаров произво
дится по объему ежемесячных потребно
стей подразделений корпорации.
За время своего существования система
электронного закупа зарекомендовала
себя как надежный инструмент, помо
гающий Казахмысу» найти минимальную
цену и максимальное качество на отече
ственном и международных рынках.
Опытным путем
аезнскясмый
истема электронных торгов, не так давно внедренная в корпорации «Казахмыс», успешно себя за
рекомендовала. Она эффективно обеспечила выгоду и прозрачность закупок, позволив исключить
даже малейший намек недобросовестных поставщиков на так называемые «откаты».
Электронные торги позволяют существен
но экономить средства на их организацию,
ведь участвовать в них можно в любой точ
ки мира, не выходя из своего офиса.
Преимуществом электронных торгов
стала и беспристрастность, объективность,
безусловное соблюдение принципов за
конности и добросовестной конкуренции.
Доступ на сайт www.tender.umts.
kaаakhmys.kа получают участники, прошед
шие регистрацию.
частникам на электрон
ный почтовый ящик высылается уведомле
ние об успешной регистрации и ссылка для
получения пароля, что позволяет сохранить
высокий уровень безопасности и конфи
денциальности предоставляемых данных.
Затем участник получает возможность вно
сить свои ценовые предложения на от
крывшихся торгах.
Для удобства участников в электронной
системе закупки разделяются по регио
нам: Караганда,
езказган, Восток, Бал
хаш,
орговый Дом (включающий заявки
всех подразделений).
овары также раз
биты по группам: строительные материа
лы, электротехническое, технологическое
оборудование, что существенно облегча
ет поиск поставщиков в разрезе групп и
регионов.
добная навигация сайта систе
мы электронных закупок позволяет суще
ственно оптимизировать процесс работы.
А интерфейс сайта оформлен в корпора
тивном цвете корпорации. Казахмыс се
годня – полностью интегрированная ком
пания, деятельность которой охватывает
все этапы от добычи руды до производ
ства товарного металла. Медедобываю
щее подразделение также осуществляет
добычу больших объемов других метал
лов в качестве попутных продуктов, таких
как цинк, серебро и золото. Казахмыс
– крупнейший производитель меди в Ка
захстане и входит в десятку крупнейших
мировых производителей. В этой связи
обеспечение бесперебойного процесса
закупа товаров и услуг, необходимых для
успешной деятельности корпорации яв
ляется одним из приоритетов. Необходи
мо отметить, что в электронной системе
закупа действует обратная связь между
участниками и корпорацией «Казахмыс»,
включающая в себя книгу предложений
участников и данные о результатах элек
тронных торгов.
К тому же книга предложений позволя
ет участникам в режиме «on-line» остав
лять запросы, получать разъяснения.
Победитель электронных торгов неза
медлительно получает информацию об
утвержденных протоколах, в случае от
клонения предложения – протокол отказа
с указанием причин.
В целях реализации программы импор
тозамещения и повышения казахстанско
го содержания корпорацией «Казахмыс»
сотрудничает с многими казахстанскими
предприятиями. На сегодняшний день в
системе электронных закупок зарегистри
ровано 160 отечественных фирм. Среди
них АО «Алматинский завод тяжелого
машиностроения»,
ОО «Казцентрэлек
тропровод»,
ОО «Карагандарезинотех
ника», АО Казэнергокабель, Георгиевский
завод насосного оборудования и другие
надежные поставщики качественного
оборудования.
XXN век - время превосходства инфор
мационных технологий. В последние
годы торговый оборот в Интернете вы
рос более чем в 20 раз. Ни одна другая
отрасль экономики не может похвастать
ся такими темпами развития. Наиболее
впечатляющими темпами (более чем в сто
раз за четыре года) вырос оборот в обла
сти межфирменной торговли посредством
электронных систем.
читывая данную
тенденцию, Системы электронного закупа
имеют все шансы занять доминирующее
положение среди других видов закупок в
«Казахмысе».
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Металлурги Казахстана бьют тре
вогу. В октябре российская железно
дорожная администрация запретила
использование инвентарного парка
вагонов АО «Национальная компания
«Казахстан
емир
олы» для отгрузки
грузов на экспорт в Россию и дальнее
зарубежье. Основание – якобы истек
ший срок службы казахстанских ваго
нов. Пока казахстанский и российский
операторы железнодорожных пере
возок выясняли отношения, казахстан
ские металлургии терпели убытки. По
информации начальника департамен
та сбыта АО «
НК «Казхром»
рия
Зайцева, Актюбинский завод ферро
сплавов не выполнил план отгрузки
на 5 600 тонн (90 вагонов), Аксуский
завод ферросплавов на 10 020 тонн
(155 вагонов). В аналогичной ситуа
ции оказался Донской ГОК, где была
сорвана поставка 17,7 тыс. тонн сы
рья в Россию и 20,1 тыс. тонн в Китай.
вы, подобная ситуация наблюдается
уже несколько месяцев. В целом за
10 месяцев 2010 года невыполнение
плана составило: по Актюбинскому
заводу 9 307 тонн; по Аксускому – 10
000 тонн; по Донскому ГОКу – 41,7 тыс.
тонн. Восполнить потери нет никакой
возможности. Администрация К
ка
тегорически запрещает металлургам
грузить ферросплавы в свои собствен
ные полувагоны, в то время, как ин
вентарный парк самой национальной
компании был недоступен.
К сведению читателя. Ежегодно в на
правлении России из Казахстана вы
возится более 110 млн. тонн грузов, в
их числе руды и концентраты, ферро
Вопросы правительству
ГРуЗ
тПРА
тЕЛ
СтАЛ
АютСЯ С НЕжЕЛАН
ЕМ М
СтА-ПЕРЕ
ЗЧ
А
Дт
НА РЕ
Е СЛ
ШЕйСЯ С
СтЕМы
ЗА
Одна из самых главных тем, обсуждаемых на Конференции по вопросам транспортного обеспечения
предприятий горнорудной промышленности, про¬ходившей 18 ноября, стала проблема поставки гру
зовых вагонов. Говоря язы¬ком шахматистов, на рынке возникла ситуация «пата». Вроде и вагонов в
дос¬татке. Вроде и российские партнеры идут навстречу казахстанским грузоотправителям.
о всякий
раз, когда заходит речь об отправке грузов, казахстанские горнорудные предприятия стакиваются с
дефицитом вагонов под погрузку. В чем корень проблемы и где искать ее решение?
сплавы, глинозем, уголь и другая про
дукция горно-металлургической про
мышленности. Можно представить,
во что выльется проблема нехватки
подвижного состава, если из частной
тенденции она станет системой?
тО
В ссср?
Чтобы понять суть проблемы,
необходим минимальный исто
рический экскурс. При советской
планово-административной системе
построения экономической жизни
страны все предприятия и находящие
ся в их ведении средства производ
ства были в единой государственной
собственности, строили свою дея
тельность и развивались по единому,
обязательному для всех народнохо
зяйственному плану. Государственные
органы власти устанавливали всем
предприятиям, кто и что должен про
изводить, устанавливали хозяйствен
ные связи между поставщиками и по
требителями продукции. В плановом
порядке, исходя из хозяйственных
связей, определялись грузопотоки для
перевозки всеми видами транспор
та, в том числе и железнодорожным.
Естественно, и сами железные дороги,
включая их материально-техническая
базу (предприятия по ремонту и об
служиванию вагонов, инвентарный
парк вагонов, используемый в пере
возках грузов и проч.), – все это при
надлежало государству.
Все функции по организации и осу
ществлению железнодорожных пе
ревозок грузов выполняло единое
полугражданское-полувоенное Ми
нистерство путей сообщения СССР,
отцом-основателем которого являл
ся Феликс Дзержинский. Да-да, соз
датель Чрезвычайной комиссии был
первым советским наркомом путей
сообщения.
нитарная система, соз
данная им, была идеальной, но… кате
горически не рыночной! Грузовые та
рифы на перевозки были определены
так, чтобы покрывать абсолютно все
издержки железной дороги, включая
убытки от пассажирских перевозок и
содержание громадной социальной
сферы (школ, больниц, санаториев и
т. п.).
Предельно проста и прямолинейна
была и схема взаимоотношений всех
сторон процесса погрузки и пере
возки. Предприятие, производящее
продукцию – груз для перевозки,
выступало в роли грузоотправителя,
подавало заявку железной дороге
на предоставление грузового вагона
под погрузку.
елезная дорога в со
ответствии с принятой заявкой в уста
новленные сроки обеспечивала гру
зоотправителя порожним вагоном,
и тот самостоятельно осуществлял
погрузку груза, сдавал груженый ва
гон перевозчику, доставлявшему его
по магистральной железнодорожной
сети грузополучателю. Грузополуча
тель производил выгрузку груза, сда
вал порожний вагон перевозчику.
Поскольку все экономические отно
шения строились на основе параме
тров, установленных государством,
то взаимодействие железной доро
ги с грузополучателями, грузоотпра
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
вителями сводилось в основном к
производственно-технологическим
аспектам.
В соответствии с плановыми зада
ниями стороны были обязаны: а) гру
зоотправитель – погрузить и предъя
вить груз к перевозке в соответствии с
утвержденными планами; б) железная
дорога – предоставить перевозочные
средства и принять груз к перевозке,
обеспечить его доставку до грузополу
чателя; в) грузополучатель – принять
груз, выгрузить его, вернуть желез
ной дороге порожний вагон или сно
ва загрузить его. Механизм действия
железных дорог был построен на ди
рективных установках государства,
исходящих из понимания общих эко
номических интересов социалистиче
ского государства. Была и еще одна
отличительная особенность советско
го железнодорожного хозяйства – вы
сокая мобилизационная готовность к
возможным военным конфликтам. По
этому погрузка-разгрузка-отправление
– все было расписано-распланировано
по секундам, все было «перпендику
лярно, параллельно, окрашено и по
сыпано песком».
ст
Вуй,
После распада СССР все грузовые ва
гоны были распределены между стра
нами СНГ. По итогам этого раздела в
1993 году инвентарный парк вагонов
Казахстана составлял порядка 105 тыс.
вагонов. В 2003 году этот принадлежа
щий государству парк грузовых вагонов
был передан дочернему предприятию
АО «НК «К
» – АО «Казтеміртранс».
Спад производства, резкое уменьше
ние объема грузоперевозок привели
к избытку грузовых вагонов. В течение
длительного периода никаких мер по
обновлению вагонного парка не пред
принималось, что и привело к старению
и списанию вагонов. По данным 2009
года, количество вагонов инвентарного
парка (приписанного к К
) уменьши
лось до 59 тыс., при этом технически
исправны и эксплуатируются 45 тыс. ва
гонов. Со стабилизацией экономики и
дальнейшим ее ростом стали возникать
затруднения в обеспечении перевоз
ок необходимым количеством вагонов.
И вот тогда государство пошло на ком
промисс, разрешив грузоотправителю
иметь собственный парк грузовых ваго
нов: начал формироваться сектор част
ных собственников грузовых вагонов.
Парк вагонов стал различаться и де
литься на «инвентарный», принадле
жащий государственным компаниям-
операторам перевозок по сетям М
С, и
«приватный», принадлежащий частным
операторам.
В настоящее время в Казахстане насчи
тывается около 190 хозяйствующих субъ
ектов, использующих собственные или
арендованные вагоны для перевозки по
магистральной сети. Появились частные
предприятия – операторы вагонов, ока
зывающие услуги по их предоставлению
для перевозок другим лицам. По ин
формации председателя Казахстанской
ассоциации перевозчиков и операторов
вагонов (КазАПО) Нигматжана Исинга
рина, с 2002 года так называемый «не
государственный» парк вагонов вырос
в три раза – до 35 тыс.
единиц. Аналогичная
тенденция наблюдается
и в других странах СНГ.
В то же время за послед
ние 17 лет инвентарный
парк железнодорожных
предприятий-
госоператоров
магистраль
ных сетей СНГ
(включая АО со
стопроцентным госпакетом) сократился
почти в три раза. К примеру, сейчас парк
грузовых вагонов стран Содружества,
Грузии, Латвии, Литвы и Эстонии состав
ляет 1 млн. 464,710 тыс., из них 656,154
тыс. вагонов (44,8%) – инвентарные,
Разделение единой государственной
собственности в корне изменило систе
му и структуру взаимоотношений меж
ду исполнителями перевозки и теми,
для кого выполняется эта работа. Вме
сто единой железной дороги появились
новые юридические и физические лица,
участвующие в перевозочном процессе.
Грузоотправитель или грузополучатель
для обеспечения грузовыми вагонами
по-прежнему обращается к перевозчи
ку – основному организатору и исполни
телю процесса перевозок. При этом пе
ревозчик может предоставлять вагоны
инвентарного парка или использовать
на договорной основе вагоны, принад
лежащие другому оператору вагона.
В Казахстане перевозчиком-
исполнителем перемещения доверен
ного ему груза от отправителя до по
лучателя выступает АО «НК «К
тж
»,
совмещающее функции владельца ма
гистральной железнодорожной сети. В
качестве инвентарного парка перевоз
чик АО «НК «К
» использует арен
дуемый им парк АО «Казтеміртранс» и
парк железнодорожных администра
ций других стран общей железнодо
рожной колеи.
Оператор вагонов активно ищет и
предлагает свои услуги по предоставле
нию вагонов грузоотправителю, давая
ему возможность вести дальнейшие
договорные взаимоотношения с пере
возчиком. С перевозчиком взаимодей
ствуют и грузоотправители, имеющие
собственный парк грузовых вагонов для
перевозки своей продукции. Грузоот
правитель получил возможность выбо
ра вагонного парка для осуществления
Ваг
Казахстан
жО
ста
ляет 160 тыс.
при эт
м, частный пар
Щ 41,8 тыс.
ст
ста
ОКО
2015 г
ОКО
14 тыс.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
еперь он может подать за
явку на перевозку в инвентарном или
приватном подвижном составе, вступая
в договорные отношения с перевозчи
ком и операторами (собственниками)
подвижного состава.
дКО
вы, идеальная рыночная система
взаимоотношений дала сбой, столкнув
шись с коммерческими интересами сто
рон. Государство отказалось от монопо
лии на поставку вагонов. Но, сказав «А»,
никто так и не произнес «Б». По логике
рынка, из общего тарифа грузовых пере
возок должны были исключить ту часть,
которая падала на ремонт вагонов и их
содержание в надлежащем техниче
ском состоянии. Поначалу так и проис
ходило. Но затем конкурентная борьба
«частников» с «государственниками» за
перевозку высокодоходных грузов стала
приобретать острые формы. Потреби
тель «проголосовал рублем» за частный
парк грузовых вагонов.
Не случайно в выступлении на конфе
ренции начальника
ральского
территориального ЦФ
О Р
Д Ильи Ис
каняна прозвучали следующие данные.
Большинство перевозок из Казахстана
производится в полувагонах. За 2009 год
с территории Казахстана через
юуж
было перевезено около 35 тыс. тонн
нефти, 5,5 тыс. тонн железной руды, 17
тыс. тонн цветной руды. Всего около 60
тыс. тонн грузов.
Видя такое положение дел, железно
дорожная администрация госкомпании
включила «административный ресурс».
К чему это привело?
– Вагонный парк сегодня – это бомба
замедленного действия, – считает гене
ральный директор
ОО «МЭК «
система» Лариса Смирнова. – В 2004
году были отменены тарифные условия,
способствующие пополнению частного
вагонного парка. К
не предоставля
ет скидок грузоотправителю, если он
использует вагон не инвентарного, но
приватного (частного) парка.
Вместе с этим «новшеством» вылез
ли и другие проблемы, омрачающие
взаимоотношения частных операторов
вагонов и К
. Приведем лишь некото
рые примеры. Следствием различий в
эксплуатации парков стали факты, когда
приватные вагоны подаются под погруз
ку и выгрузку во вторую очередь, не
смотря на то что они прибывают или вы
даются раньше. Не редки случаи, когда
составы, сформированные из вагонов
инвентарного парка, отправляются со
станций в первую очередь, в то время
как вагоны собственников простаивают
в ожидании локомотивов. Практикует
ся взимание штрафов за простой при
ватных вагонов на путях магистральной
железнодорожной сети в ожидании
погрузки-выгрузки и формирования
составов (причем даже в тех случаях,
когда такие простои происходят не по
вине собственников (грузоотправителя
или грузополучателя). Кроме того, ка
захстанское законодательство отличает
отсутствие ответственности перевозчи
ка за простои приватных вагонов в пути
следования.
По мнению Нигматжана Исингарина,
«нынешняя схема, при кажущейся равно
значности действия, «де факто» не обе
спечила приватному и инвентарному
паркам грузовых вагонов равных условий
использования, а значит, не создала эф
фективно действующий рынок услуг».
– В Казахстане необходимо создание
частных компаний по примеру россий
ских «Первой грузовой компании» и
«Второй грузовой компании», – счи
тает Лариса Смирнова. – Необходимо
вернуться к меморандумам, а также не
допустить нерегулируемый рост цен на
грузовые вагоны.
поминаемый опыт России базиро
вался на том, что уравнял в правах всех
участников рынка перевозок.
– Руководство ОАО «Российские же
лезные дороги» разработало Целевую
модель рынка грузовых железнодорож
ных перевозок, согласно которой все
грузовые вагоны должны быть переда
ны в конкурентный рынок, – поясняет
Нигматжан Исингарин. – Этот процесс
начался практически с организации в
2009 году Первой грузовой компании. С
октября 2010 года с созданием Второй
грузовой компании весь парк в России
должен стать приватным.
При переходе всего парка вагонов в
категорию «приватный» меняется схема
взаимодействия основных участников
перевозочного процесса. Грузоотпра
витель имеет право выбора погрузоч
ных ресурсов на конкурентной основе
на приемлемых для себя условиях,
но при этом самостоятельно должен
заниматься поиском вагонов. Пере
возчик несет ответственность за обе
спечение перемещения подвижного
состава по инфраструктуре от станции
отправления до станции назначения.
Оператор вагона осуществляет управ
ление своим вагонным парком, но при
этом занимается поиском грузоотпра
вителей для предоставления услуги.
Разумеется, и эта система не является
идеальной. Но у нее есть одно неоспо
римое достоинство – она предостав
ляет равные условия всем участникам
рынка.
тО
Свои предложения были высказаны
руководством Ассоциации горнодо
бывающих и горно-металлургических
предприятий Республики Казахстан
(АГМП). Выступая на конференции,
вице-президент отраслевой ассоциации
улеген Муханов выразил озабочен
ность сложившейся ситуацией.
да,
КО
личест
ентарн
(приписанн
59 тысяч, при эт
и испра
сплуатируются 45 тысяч
2010 г
частных
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
- специализированная фирма,
занимающаяся продажей запасных частей
и комплектующих для польских погрузчиков
Stalewa Wola
(L-34), немецких экскаваторов
!TL!S
(1304, 1404, 1704, 1804), чешских погрузчиков
Z9Thw
(UN-053,
-320),
грузовые автомобили
T!Tw!
(+373-79) 51 18 91
ЗА
Владимир Михайлович
(руководитель предприятия)
(+373-79) 68 77 88
ЗА
рий Владимирович
неджер)
РTehnoIn-
www.tehnoin.md
www.tehnoin.md
9-mail:
[email protected]
Молдова, г. Кишинев,
ул.Буребиста, 76, оф, 2
ел (+373-22)
Факс (+373-22)
«Tehnoin-!uto»SwL
– В данный момент для казахстанских
грузоотправителей достаточно остро
стоит вопрос с нехваткой грузовых ва
гонов, вследствие чего, возникают про
блемы с последующей реализацией
продукции, – отметил представитель
предприятии ГМК. – Существуют факты
сокращения объемов производства по
причине невозможности осуществле
ния отгрузки.
По мнению представителя АГМП, для
решения данной проблемы «необходи
мо разработать механизм стимулирова
ния пополнения приватного вагонного
парка частными компаниями».
– В основе данного механизма пред
лагаем предусмотреть возможность ис
пользования понижающих коэффици
ентов на услуги М
С для предприятий,
реализующих крупные инвестпроекты
в рамках Карты индустриализации,
смягчение условий импорта вагонов в
Республику Казахстан из третьих стран,
отмену НДС, а также иные меры стиму
улеген Муханов.
акже АГМП поддержала идею фи
нансирования закупки грузовых ваго
нов для «Казахстан
емир
олы» через
фонд «Самрук-Казына», предложив
также рассмотреть возможность заку
па и эксплуатации грузовых вагонов из
Китая, ускорив работу по сертификации
данных вагонов в странах – участницах
аможенного союза.
Впрочем, наметились попытки встреч
ного движения со стороны руководства
«Казахстан
емир
олы».
– К
окажет содействие в приобре
тении вагонов частными компаниями,
– заявил управляющий директор по
перевозочному процессу АО «НК «К
Канат Альмагамбетов. – На данный мо
мент собственный вагонный парк К
составляет 160 тыс. вагонов, при этом
частный парк – 41,8 тыс. вагонов. За 2009
год общий прирост вагонного парка РК
составил около пяти процентов. К
планирует в период до 2015 года приоб
ретение еще около 14 тыс. вагонов.
Но ободряющий тон обещаний же
лезнодорожного руководства давно
утратил гипнотизирующее действие на
участников рынка. Экономическая ин
теграция в рамках
аможенного союза и
обязательства, взятые в рамках ПФИИР,
требуют действенных шагов по рефор
мированию системы взаимоотношений
рынка железнодорожных перевозок.
– Перед отраслью поставлена зада
ча удвоения экспорта, значит, ее ре
шению должна соответствовать вся
инфраструктура, в том числе транс
портная, – считает исполнительный
директор АГМП Николай Радостовец.
– Программа, утвержденная в горно-
металлургическом секторе на бли
жайшую перспективу, требует еще
большего объема перевозок. Если мы
сейчас не решим проблему нехватки
вагонов, то это может в будущем сдер
жать реализацию целого ряда про
мышленных проектов. Насколько мне
известно, потребность Казахстана в
грузовых вагонах составляет сегодня в
среднем 5–7 тысяч единиц. Поэтому,
на наш взгляд, ФНБ «Самрук-Казына»
вместе с АО «НК «К
тж
» должны более
детально продумать схему закупа, пе
ресмотреть условия предоставления
вагонов, поскольку сейчас они почти
кабальные.
В наст
Казахстане насчиты
ается
ОКО
зяйст
ующих субъе
льзующих с
бст
магистральн
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
В центре внимания
не мягн
Рон-арясркзС!
РЕМьЕР-М
СтРы «РАЗ
БРАЛ
Сь» С жЕЛЕЗН
жНыМ
тРАНЗ
тНыМ тАР
ИФО
М.
НО
РуЗ
ОО
тПРА
ВИ
тЕЛ
Эт
М С
МНЕ
АютСЯ…
оябрь принес казахстанским грузоотправителям вроде бы неплохие вести. 19 ноября на заседании
межгоссовета
в
анкт-
етербурге
оссия и Казахстан договорились о тарифах на транзит по
железной дороге в рамках
диного экономического пространства, которое должно стартовать с нача
лом 2012 года.
ежду тем, экспортеры опасаются, были ли учтены в договоренностях их предложе
ния по унификации железнодорожных тарифов по видам сообщения, дескать, в
оссии тарифы уже
унифицированы на 90 проц.
оответственно, и Казахстану следует поторопиться, приведя к единому
значению внутренний, импортный и экспортные железнодорожные тарифы.
Напомним, что 19 ноября на совмест
ной конференции по итогам заседания
высшего органа
аможенного союза на
уровне глав правительств, Совета глав
правительств СНГ и Межгоссовета Ев
рАзЭС, Премьер-Министр Казахстана
Карим Масимов заметил:
– Все вопросы, которые ставились
казахстанской стороной на протяжении
всех предыдущих 19 лет касательно
транзита по железной дороге и тари
Напомним, в ходе санкт-петербургской
встречи приняты изменения в перечень
международных конвенций и договоров
в области транспорта и коммуникаций
«О присоединении государств – членов
ЕврАзЭС к международным конвенци
ям и договорам в области транспорта и
коммуникаций».
тарифов. Но, сдается, мы вновь пошли
по проторенному Россией пути. Косвен
ное подтверждение – слова председа
теля правительства Российской Федера
– Мы договорились об этих транзит
ных тарифах, нашли компромиссное
решение, казахстанскую сторону такие
наши решения устроили.
По его словам, в рамках формируе
мого ЕЭП нет никаких разногласий по
«транзиту по железной дороге». В.
Путин настойчиво уговаривает пар
тнеров по
С, в данном случае нашу
– казахстанскую – сторону, в том, что
«здесь у нас нет никаких противоре
чий» и «будет происходить так, как мы
договорились». Правда, глава россий
ского правительства поделился пони
манием того, что вопрос железнодо
рожного транзита напрямую связан с
интересами Казахстана, который, не
имея выхода к морю, перевозит свои
экспортные грузы по российским сталь
ным магистралям. И подчас теряет в
конкурентоспособности из-за недоста
точно лояльного железнодорожного та
рифа… Этот факт признал и российский
премьер, сказав, что чувствительными
являются субсидии на перевозки экс
портных грузов. По его словам, реше
ние этого вопроса важно и для России, а
потому «проблему обсуждали достаточ
но тщательно, выверили позиции так,
чтобы не наносить ущерба нашим гру
Возможно, казахстан
скую переговорную группу
устроило все, полученное в резуль
тате столь долгого, почти двадцатилет
него обсуждения в отношении железно
дорожного транзита и, соответственно,
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
РЕМьЕР-М
СтРы «РАЗ
БРАЛ
Сь» С жЕЛЕЗН
жНыМ
тРАНЗ
тНыМ тАР
ИФО
М.
НО
РуЗ
ОО
тПРА
ВИ
тЕЛ
Эт
М С
МНЕ
АютСЯ…
зоотправителям и перевозчикам, нашли
согласованные позиции».
ем не менее экспортеры явно имеют
некие сомнения. Сам факт проведения
международной практической конфе
ренции по вопросам транспортного
обеспечения предприятий горноруд
ной промышленности накануне встречи
глав правительств Казахстана, России
и Беларуси говорит об этом. Притом,
что из Казахстана в направлении Рос
сии ежегодно вывозится более 110
млн. тонн грузов, вопрос умного и
устраивающего обе стороны тарифа
для предприятий казахстанской горно-
металлургической отрасли может стать
вопросом выживания. Понятно, что
горно-металлургический комплекс Ка
захстана давно и прочно ориентирован
на экспорт сырья и первичных металлов.
А в предстоящие годы и вовсе основной
задачей развития отрасли должно стать
поэтапное создание новых перераба
тывающих производств металлурги
ческой промышленности, связанных с
выпуском продукции с высокой добав
ленной стоимостью. Во всяком случае,
к тому подвигает реализуемая в стране
программа форсированной индустриа
ак вот, по информации агентства Бел
А, в Беларуси поняли, что
аможенный
союз представляет огромный потенци
ал для наращивания объемов грузопе
ревозок через территорию этой страны.
Соответственно, Белорусская железная
дорога готова предоставлять скидки с
коэффициентом 0,7 для грузоперевоз
чиков стран – партнеров по
С. Что ка
сается России, а именно по территории
этой страны пролегает самый длинный
отрезок пути для казахстанских экспорт
ных грузов, то напомним, что с 1 июля
2010 года ОАО «Р
Д» уже предоста
вила скидки на транзитные перевозки
по российским железным дорогам для
казахстанских грузоотправителей. Скид
ки должны были действовать до конца
2010 фрахтового года, введены по от
дельным грузам с учетом гарантиро
ванных объемов перевозок. Однако, по
словам заместителя главы Ассоциации
горно-металлургических и горнодобыва
ющих предприятий
олегена Муханова,
этот механизм нельзя было применить
на практике «по причине согласования
ошибочных гарантированных объемов
Напомним, ассоциация неоднократно
заостряла внимание властных структур
на том, что с 1 июля скидки действуют
формально.
ак, на ферросплавы скидки
должны бы применяться при перевозке в
вагонах (объем 260 тыс. тонн), однако от
ечественные грузоотправители транспор
тируют больший объем – в контейнерах,
а объем перевозок в вагонах составляет
менее 40 тыс. тонн в год. На алюминий
скидки применяются при перевозке от
105 тыс. тонн, а прогноз казахстанских
грузоотправителей – около 100 тыс. тонн
на 2010 год. Было ли учтено мнение ка
захстанских грузоотправителей главами
правительств
С до подписания ключевых
документов и согласованного заявления
о состоявшейся в Санкт-Петербурге до
говоренности, остается неясным. Судя по
датам – грузоотправители собирались в
Астане 18 ноября, а премьер-министры
С в Санкт-Петербурге 19 ноября, до них
вряд ли было доведено мнение нацио
нальных экспортеров.
В АГМП, кстати, напоминают, что ас
социация стала одним из инициаторов
разработки казахстанской стороной в
рамках
аможенного союза проекта
соглашения о регулировании доступа
к услугам естественных монополий в
сфере железнодорожного транспорта.
Поскольку страны
С применяют раз
личные по своей структуре механизмы
расчета тарифов, Казахстан, к приме
ру, исключил из тарифов на желез
нодорожные перевозки социальные
составляющие, чего не было сделано
другими участниками. К тому же в РК,
в отличие от РФ, не применяется метод
индексирования тарифов на уровень
инфляции. Есть и другие нюансы, отче
го в настоящее время российские та
рифы в среднем в 2,5 раза превышают
казахстанские. Кстати, в резюме упо
мянутой конференции записано, что в
Министерство транспорта Российской
Федерации будет направлено обра
щение «по вопросу невозможности
использования скидок на перевозки
грузов казахстанскими экспортерами,
предоставляемых в зависимости от га
рантированных объемов перевозки».
Между тем, по информации «Казах
стан темир жолы», в 2011 фрахтовом
году всеми железнодорожными ад
министрациями СНГ, а, соответствен
но, Казахстана, России и Беларуси как
стран – участниц
аможенного союза,
согласовано изменение порядка рас
чета базовых тарифных ставок, ко
торое предположительно приведет
к увеличению транзитных тарифов.
Поэтому национальный железнодо
рожный перевозчик намеревается
продолжить работу с другими желез
нодорожными администрациями по
сохранению размеров тарифов в 2011
году на установленном в нынешнем году
уровне. Между тем, по журналистским
наблюдениями и отзывам железнодо
рожников, над созданием благоприят
ных тарифных условий для казахстан
ских экспортеров сами экспортеры не
особенно ломают голову, отдавая право
решения железнодорожной админи
страции Казахстана. Корреспонденту
журнала в К
пояснили, что «желез
ная дорога столкнулась с их пассивно
стью». По факту, явную позицию выра
зила лишь АГМП, которая, по словам ее
руководителя Николая Радостовца, «на
мерена продолжать данную работу».
Более того, глава АГМП жестко от
стаивает позицию касательно уже до
стигнутого Казахстаном влияния сферы
естественных монополий в железнодо
рожной отрасли.
– Именно поэтому применяемые в
настоящее время тарифы не могут быть
сравнены, так как сформированы из
разных составляющих, –настаивает Н.
Радостовец, – При этом в случае приня
тия единой методологии расчета, наша
страна сделает несколько шагов назад.
Поэтому ее введение возможно только
после 2015 года, когда будут гармонизи
рованы сферы естественных монополий
всех стран – участниц
Очевидно, что «стороны пришли к со
гласию», не приняв во внимание инте
ресы казахстанских грузоотправителей.
Один из участников совещания на прось
бу журналистов прокомментировать его
итоги, рассказал старый советский анек
дот про Ивана и Ахмета, застрявших в
пустыне Каракум с последним глотком
воды во фляжке. Иван предложил раз
делить воду «по-братски», на что Ахмет
взмолился: «Не надо по-братски, давай
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
В начале 2008 года, на Форуме по со
циальной ответственности бизнеса в
есказгане, Президент Нурсултан На
зарбаев подписал
каз о проведении
ежегодного конкурса, с тем, чтобы
«бренд победителя стал легко узнавае
мым не только в мире бизнеса, но и сре
ди всех казахстанцев».
– В обществе должно возрастать до
верие к предпринимателям, тем людям,
которые создают общенациональное
богатство, – заявил Глава государства.
Организаторами «Парыза» стали Ми
нистерство труда и социальной защиты
населения Казахстана, Национальная
экономическая палата Казахстана «Союз
«Атамекен» и Федерация профсоюзов
Республики Казахстан.
Целью проведения масштабного ме
роприятия стало стимулирование субъ
ектов частного предпринимательства к
решению социальных вопросов. Речь
идет не только о создании условий для
работников своих предприятий, но и о
крупных проектах, имеющих гуманитар
ную значимость для всего Казахстана.
В двух конкурсах 2008 – 2009 годов
приняли участие 617 предприятий со
всех регионов страны. 56 представите
лей бизнес-структур стали лауреатами
конкурса.
же потом журналисты под
считают, что больше всего победителей
было из Костанайской – 9, Атырауской
– 6, Восточно-Казахстанской и
Казахстанской областей – 5.
Гран-при конкурса и статус «Лидер со
циальной ответственности» из рук Гла
вы государства получили корпорация
«Казахмыс» и компания «
ургай Петро
леум».
ри компании «
ШО», «Карача
ганак Петролеум» и «Богатырь комир»
второй год подряд становились лауреа
тами конкурса по различным номина
Среди лауреатов такие компании как
«9Nw1», «Казмунайгаз», «Лукойл», «Каз
цинк», «Богатырь комир» и др. Конкурс
интересен тем, что он открывает имена
представителей не только крупного, но
также малого и среднего бизнеса. Ока
залось, что жертвователи и филантропы
имеются во всех сферах предпрнима
тельства.
ак, общественности стали из
вестны бренды
ОО «Восток-молоко»,
агрофирм «Карабатыр» и «Родина»,
индивидуальных предпринимателей
Серикжана Сейтжанова, Кайрата Бер
кинбаева, Сергея Зиновьева, Владими
ра Асеева и многих других.
На основании решения Комиссии
ежегодно присуждаются звания лау
реатов по номинациям «Лучший соци
альный проект года», «Лучший коллек
тивный договор», «Лучшее социально
ответственное предприятие». При этом
малый, средний и крупный бизнес раз
ДНЯ НА ДЕНь СтАНут
ЕСтНы
МЕНА П
БЕД
тЕЛЕй
КО
уРСА
АЛьН
й
ЕтСт
ЕНН
Ст
Б
ЗНЕСА «
АРыЗ-2010».
ретий год подряд в нашей стране проводится Конкурс социальной ответственности «
арыз»,
утвержденный Главой государства.
ва года подряд лауреатами престижной премии становились
предприятия—члены
ссоциации горнодобывающих и горнометаллургических предприятий.
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
делены: номинанты оспаривают лидер
ство каждый в своей категории
Для оценки претендентов в соответ
ствии с Положением о конкурсе, Ми
нистерством совместно с НЭП «Союз
«Атамекен» и Федерацией профсоюзов
определены четкие критерии оценки
номинантов. В номинации «Лучшее со
циально ответственное предприятие»
рассматриваются документы претен
дентов, имеющих высокие результаты
в рамках внутренней социальной от
ветственности, успешно реализующие
социальные программы, направленные
на поддержку собственного персонала.
аким предприятием стало
ОО «Кор
порация «Казахмыс», удостоенное выс
шей оценки.
В номинации «Лучший социальный
проект года» рассматривались реализу
емые бизнесом проекты, направленные
на улучшение благосостояния общества
в целом и работников своей организа
ции в частности.
ак, в 2009 году
«Казцинк» выделило боле 823 млн. тен
ге на социальный проект «Я ищу маму».
аким образом, компания способство
вала поиску семьи для детей-сирот.
Средства были направлены на содер
жание детей, а также на приобретение
и оснащение приютов для несовершен
нолетних мебелью и оргтехникой.
В номинации «Лучший коллективный
договор» выявлялись предприятия,
имеющие коллективные договоры,
предусматривающие, наряду с сохран
ностью прав и гарантий работников,
значительное расширение их трудовых
и социальных прав. К числу победителей
такого конкурса высокое и взыскатель
ное жюри отнесло предприятия группы
«9Nw1». Здесь даже в годы экономиче
ского кризиса продолжалось строитель
ство жилья для специалистов металлур
гии в рамках программы кредитования
под один процент. Это положение стало
нормой коллективного договора, под
писываемого руководством предприя
тия с профсоюзной организацией.
ак какое же качество нужно иметь ру
ководителю компании, претендующей
на звание лучшей в конкурсе «Парыз»?
Один из участников конкурса ответил на
это коротко и просто: «Совесть».
7 декабря этого
инновационный фонд под
патронажем
инистерства
индустрии и новых технологий
К подвел результаты сразу трех
республиканских конкурсов.
Одним из победителей
конкурса рационализаторских
работ стал инженер-технолог
ктюбинского завода хромовых
соединений.
Сбор заявок на участие в Националь
ном конкурсе инновационных бизнес-
планов «NNC $ 50K» проходил с сен
тября по октябрь этого года. Из 116
поступивших заявок в финале было
отобрано 3 проекта. Первое место с
призовым фондом 7,5 млн. тенге за
нял индивидуальный предпринима
тель Самат Абенов из села Енбекши
алгарского района Алматинской об
ласти, применивший на своем произ
водстве технологию по производству
биогаза и органических удобрений.
Сам проект представляет собой техно
ИНжЕНЕР-тЕХН
К
«КАЗХР
М» П
БЕД
Л
НА ПРЕСт
М
КО
уРСЕ
РАЦ
ЗАт
Х
ПРЕДЛ
инистр индустрии и новых технологий
сет Исекешев
поздравляет предпринимателя
амата
бенова с заслуженной победой
логию вторичной переработки биологи
ческих отходов скотобойни с получени
ем экологически чистых органических
удобрений, тепла и электроэнергии,
кормовых добавок. Проект решает про
блему утилизации отходов и улучшения
экологической обстановки в зонах про
изводства сельхозпродуктов и их пере
работки
Поздравляя победителя, заместитель
Премьер-министра, министр индустрии
и новых технологий РК Асет Исекешев,
дал высокую оценку проекту.
– Замечу, что биогазовая установка
была разработана для сельской местно
сти, где инновационные технологии пока
в новинку, – отметилд вице-премьер.
Второе место с призовым фондом
в 2,5 млн.тенге занял врач-хирург На
дияр Мусин. Им разработан первый
отечественный универсальный рано
расширитель для холицистеэктомии из
мини-доступа.
ретье место с фрондом
в 1 млн.тенге занял учредитель
«Nnnovation group» астанчанин Бай
жан Канафин с проектом виртуального
торгово-развлекательного центра в ин
тернете.
В тот же день, были подведены ито
ги республиканского конкурса рацио
нализаторских предложений. Из 79
поступивших заявок было отобрано
три рационализаторских предложе
ния. Примечательно, что третье место
с призом свыше трех миллионов тенге
получил начальник управления произ
водства, инженер химик-технолог АО
«Актюбинский завод хромовых соеди
нений» Фаргат Арсланов, добившийся
экологического эффекта снижения сбро
са отработанных вод в канализацию и в
шламовые пруды.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Не ревизия, но переосмысление опыта
социального партнерства, накопленного в
предыдущие десятилетия, вот что необходи
мо всем партнерам в нынешней ситуации. О
важности признания взаимных интересов и
умении идти на уступки неоднократно упо
минала в своем выступлении министр труда
и социальной защиты населения РК Гульшара
Абдыкаликова. Глава Минтруда указала, что в
кризисные моменты меморандумы, заклю
чавшиеся исполнительными органами власти,
профобъединениями и работодателями в пе
риод кризиса стали действенным инструмен
том снижения социальной напряженности,
вызванной непопулярными мерами по сокра
щению заработной платы и штата работников.
Именно этот опыт министр порекомендовала
взять на вооружение в будущей работе.
Обратите внимание!
ВЛАСть, РАБ
ДАтЕЛ
ПР
ОФ
юЗы
П
ОИ
АХ
КО
НСЕНСуСА
рудовой форум «
тратегические задачи управления рисками в сфере труда и развития человеческого
капитала», прошедший в начале ноября в
тырау при поддержке
инистерства труда и социальной
защиты населения
К расставил «все точки над «i»
Выступая на заседании, председа
тель профсоюза горняков и метал
лургов Асылбек Нуралин отметил, что
вопрос о повышающем отраслевом
коэффициенте (ПОК) последние два
года не поднимался профсоюзами.
Представители интересов рабочих по
считали это своим вкладом в антикри
зисную программу. Однако сегодня,
когда объемы производства вернулись
к докризисным показателям, а цены
на металлы на мировом рынке под
нимаются в гору, встал вопрос о на
учной обоснованности коэффициента.
ДЕР
тРАСЛЕ
й
АСС
П
Ет
АЛ
юЗАМ НАйт
С
Е
МЕСт
С
СтЕМЕ РЕАЛ
ЗАЦ
РАММы
НДуСтР
ОГО
РАЗ
Отраслевое (тарифное) соглашение будет подписано на существу
ющих условиях. К такому выводу пришли участники заседания
Второго пленума профсоюза работников Горно-металлургического
комплекса.
ешение вопроса о повышении отраслевого коэффици
ента отложили на полгода до обретения полной ясности картины.
Для достижения консенсуса в данном
вопросе отраслевая комиссия по соци
альному партнерству приняла реше
ние обратиться в Министерство труда
и социальной защиты РК. «Профи» за
являют о необходимости разработки
оптимальной методики определения
ПОК, удовлетворяющей обе стороны.
– С учетом необходимости прео
доления последствий мирового фи
нансового кризиса, который нанес
значительный ущерб нашей отрасли,
определение ПОК отодвигается еще на
полгода, – заявил Асылбек Нуралин.
Гаухар
– Особое внимание должно быть уделено
взаимодействию сторон на отраслевом уров
не, – подчеркнула Гульшара Абдыкалыкова.
– Многие вопросы, касающиеся трудовых
отношений, оплаты труда, времени труда
и отдыха должны решаться на отраслевом
уровне, как это делается в развитых странах,
имеющих многолетние традиции социаль
ного партнерства.
частники дискуссии не смогли обойти
вниманием проблему неравенства в оплате
труда иностранных и отечественных кадров.
Подобные тенденции отмечены практически
на всех предприятиях нефтегазового сектора.
Заместитель акима Атырауской области Серик
Амангалиев отметил, что факты неравенства
и подмены норм трудового законодательства
положениями внутренних документов име
ются в таких крупных компаниях, как «Аджип
ККО», «Эксон Мобил Казахстан», «Бейкер
Хьюз» и других.
Вопросы казахстанского содержания
и конкурентоспособности казахстанских
специа¬листов в своем выступлении поднял
глава Национальной экономической палаты
Казахстана «Союз «Атамекен» Азат Перуашев.
По его словам, десятки нужных и востребо
ванных специальностей не имеют базовых
профтехшкол. Это вынуждает предприя¬тия
создавать соб¬ственные учебные центры,
организовывать курсы по профессиональной
подготовке и переподготовке. Глава предпри
нимательской общины считает, что учитывая
амбициозные планы Программы форсиро
ванного индустриально-инновационного раз
вития, «следует работать на опережение и
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
В ист
неза
Казахстана
и и металлурги
стали пер
ыми за-
лючать
трасле
глашения,
предусматри
КО
для раб
тающих
редных усл
Между тем, комментируя выступле
ния партнера, исполнительный дирек
тор Ассоциации горнодобывающих и
горно-металлургических предпри
ятий Николай Радостовец заметил,
что в докладе не нашло отражение
«существенное повышение зарпла
ты в отрасли», проиcшедшее в этом
году. Лидер отраслевой ассоциации
также порекомендовал профсою
зам переместить акценты на об
суждение коллективных договоров,
где будут прописаны не общие для
всей отрасли параметры, а конкрет
ные, установленные для каждого
предприятия в отдельности. По его
мнению, «это будет более продук
тивно с точки зрения интересов
трудящихся».
В то же время Николай Радостовец
заметил, что возможной причиной
неудач на переговорах профсоюзов с
работодателями может служить «от
сутствие общности интересов».
– В условиях объявленной
индустриально-инновационной мо
дернизации производства, профсою
зы должны найти свою нишу, – счи
тает Н. Радостовец. – В частности,
профсоюзы могли бы стать прово
дниками идей рационализаторства
и изобретательства. Экономический
эффект от внедрения изобретений
даст профсоюзам новый козырь в
торгах, а рабочему – обоснованное
право требовать поощрения и при
бавки к заработной плате как за повы
шение собственной квалификации.
Николай Радостовец посоветовал
лидерам профсоюзных организаций
не оставаться на обочине великих
свершений, а со своей стороны при
нимать деятельное участие в реали
зации Программы индустриально-
инновационного развития.
– Слово «дай» – плохой аргумент в
переговорах с бизнесменами, – за
метил глава отраслевой ассоциа
ции.— Предложите что-либо, и вас
услышат…
пересматривать систему взаимодействия тео
рии и практики, производ¬ственных потреб
ностей и учебных программ в казахстанских
колледжах и вузах».
Эти предложения нашли отклик у пред
ставителей металлургических компаний, по
скольку именно они сейчас находятся на пике
реализационных мероприятий ПФИИР. По
данным исполнительного директора респу
бликанской ассоциации горнодобывающих и
горно-металлургических предприятий (АГМП)
Николая Радостовца, в рамках Государствен
ной программы форсированного индустри
ального развития сейчас реализуются 26 ин
новационных проектов общей стоимостью 1,6
трлн. тенге. Общий инвест¬иционный вклад
компаний, входящих в АГГМ, можно оценить
так: 9Nw1 – 5,3 млрд. долл.; «Казахмыс» – 5
млрд. долл.; «Казцинк» – 2,2 млрд. долл.;
«АрселорМиттал Казахстан» – 4 млрд. долл.
Все эти проекты отвечают международным
требованиям без¬опасности и охраны труда.
По словам Николая Радостовца, предприятия
ГМК четко отслеживают тенденции рынка тру
да и не жалеют средств на подготовку новой
кадровой смены.
– В ГМК вообще самые значимые показате
ли казахстанского содержания, которые сегод
ня имеют тенденцию к увеличению, – отметил
Николай Радостовец. – К примеру, в Евразий
ской корпорации природных ресурсов, доля
казахстанского содержания в приобретаемых
работах, товарах и услугах составляет более
80% от общего объема закупок.
В то же время шеф отраслевой ассоциации
указал на недопустимость давления на рабо
тодателя во время переговорного процесса.
Несмотря на многочисленные утверждения о
том, что все последствия кризиса преодолены,
мировая конъюнктура цены на металлы еще
слишком неустойчива, чтобы можно было
говорить о стабильности. В этой связи пред
ставителям профобъединений следовало бы
руководствоваться практицизмом, предпочи
тая синицу в руках журавлю в заоблачных вы
сотах. Кроме того, руководитель АГМП акцен
тировал внимание на затратах, которые несут
предприятия по технической модернизации
производств.
В то же время на предприятиях, входящих
в АГМП, стороны партнерства ведут актив
нейший социальный диалог и находят точки
соприкосновения по самым трудноразреши
мым проблемам.
– Горняки и металлурги стали первыми в
истории независимого Казахстана, заключать
отраслевые соглашения, предусматриваю
щие повышающие коэффициенты для рабо
тающих во вредных условиях, – напомнил со
бравшимся Николай Радостовец.
Разумеется, участники форума не смогли
обойти вниманием животрепещущую тему
смерти на производстве. Ежегодно в Казахста
не на своих рабочих местах погибают около
400 человек. По данным Минтруда, самый
высокий уровень травматизма зафиксирован
в горнодобывающей и нефтяной отраслях.
По завершению форума сторонами был
подписан меморандум, где отдельной стро
кой было закреплено обязательство «при
нимать меры по закреплению в отраслевых
соглашениях и коллективных договорах меро
приятий по недопущению значительной диф
ференциации заработной платы отечествен
ных и иностранных работников, занимающих
аналогичные позиции на предприятиях».
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Социальное партнерство
АтЛАНты
ОВО
ДЕРжАт
этого промышленного гиганта
много текущих задач, главные
из которых – достижение устой
чивого развития и оптимиза
ция производства, сохранение конку
рентоспособности на мировом рынке
металлопродукции. Однако при этом
приоритетными все же остаются забо
та о здоровье сотрудников, создание
безопасных условий труда для 43 тыс.
работников компании и социальная
ответственность.
– Мы понимаем, что находимся под
самым пристальным вниманием. Но
предпочитаем свою правоту доказы
вать делом. Есть коллективный дого
вор, и мы его выполняем. Несмотря
на сложную ситуацию, вызванную
мировым экономическим кризисом,
наша компания не отказалась и не от
казывается ни от одной намеченной
ранее социальной программы.
На реализацию программ по охране
труда и технике безопасности на до
бывающих предприятиях угольного
департамента «АрселорМиттал» в Ка
захстане за последние два года было
вложено более 415 млн. долл. Это тех
ническая модернизация, обновление
систем вентиляции, установка механи
зированного комплекса для очистного
забоя шахты, приобретение комплек
та оборудования по автоматическому
контролю параметров газовой безо
пасности фирмы 5evis 5erbi, приобре
тение и установка контейнерной ваку
умной насосной станции. Кроме того,
компанией приобретены переносные
приборы аэрогазового контроля, вен
тиляторы местного проветривания
фирмы Korfman, электро-пусковая ап
паратура, подъемная машина, доста
вочные дороги фирмы Cerrit, а также
техническая модернизация другого
шахтного оборудования, которая ока
зывает положительное влияние на ра
боту всей шахты.
Руководство компании намерено
продолжать работать над тем, что
бы сделать условия труда шахтеров
еще более безопасными. Большие
средства вкладываются в создание
безопасных условий труда в стальном
и железорудном департаментах. За
9 месяцев текущего года в стальном
департаменте уже освоено 3,2 млн.
долл., всего планируется освоить 4,5
млн. В реализацию программ по охра
не труда и технике безопасности в же
лезорудном департаменте за послед
ний год вложено 1 млн. долл.
РАММА
2010 году особое внимание
уделено вопросам улучшения
состояния здоровья работни
ков, гигиены труда и культуры
производства. Для этого разработа
на программа «Здоровье», рассчи
танная на 2 года. Программа пред
усматривает увеличение объема
доврачебной медицинской помощи,
медицинские осмотры, постоянный
медицинский контроль состояния
здоровья категорий работников, со
прикасающихся с вредными факто
рами производства, для выявления
профзаболеваний на ранних стади
ях. Заключены два договора с поли
клиниками в Караганде и
емиртау
по обслуживанию работников сталь
ного и угольного департаментов по
принципу цеховой службы. Аналогов
такой службы нет нигде в Казахста
не.
Для оздоровления и организации
отдыха работников компании и их
семей правление ежегодно выделяет
средства на приобретение путевок в
дома отдыха, детские оздоровитель
ные лагеря и санатории на сумму 58
млн. тенге. Профсоюз и правление
выделяют путевки работникам ком
пании для санаторно-курортного ле
чения с частичной оплатой от 20 до
50% стоимости путевки. Согласно за
конодательству, компания оплачива
ет питание работников, труд которых
сопряжен с вредными условиями
труда.
ак, спецпитанием на комби
нате охвачено свыше 4 тыс. человек.
Для них разработано специальное
В наше время существует огромное количество различных компа
ний, крупных и мелких, солидных и малоизвестных, однако, со
циальная ответственность одних ограничивается лишь соцпакетом
для работников и благоустройством прилегающей к офису терри
тории, другие же не остаются равнодушными к социальным про
блемам не только внутренним, но и внешним.
рким примером
социально заинтересованной компании является «
рселор
емиртау», которая представляет собой интегрированный горно-
металлургический комплекс с собственным углем, железной рудой
и энергетической базой.
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
меню, включающее в себя молочные
продукты, творог, мясо, рыбу и ово
щи, то есть продукты, богатые каль
цием, белками и витаминами. Из 18
700 работников стального департа
мента «АрселорМиттал
емиртау»
надбавки за вредные условия труда
получают более 16 000 человек.
КО
ОГОВО
компании действует внутрен
ний свод законов, разработан
ный администрацией совмест
но с профсоюзным комитетом
– коллективный договор. В 2009 году
компания полностью выполнила по
нему свои обязательства, эти затра
ты составили более 9 млрд. тенге. В
2010 году эта сумма составила око
ло 5,5 млрд. тенге. Ответственность
работодателя за вред, причиненный
здоровью работников и служащих
при исполнении трудовых обязан
ностей (травмы, профзаболевания,
несчастные случаи) застрахована. С
2005 года в Казахстане введен новый
закон – обязательное страхование,
поэтому работнику, который полу
чает травму или профзаболевание,
выплачивается страховка. А согласно
внутреннему коллективному догово
ру, действующему на предприятиях
«АрселорМиттал
емиртау», дей
ствует пункт о единовременных вы
платах, связанных со смертельными
случаями, получением инвалидно
сти, утратой трудоспособности.
– Компания добровольно берет на
себя эти расходы, и каждый работ
ник получает выплаты. Сумма этих
выплат в угольном департаменте – 5
годовых зарплат, в среднем человек
получает 60 тыс. долл. На сегодня
уровень заработной платы в ком
пании является одним из самых вы
соких в горнодобывающей и метал
лургической отрасли Казахстан.
ак,
средняя заработная плата рабочих
в стальном департаменте АО «Арсе
лорМиттал
емиртау» составляет 75
474 тенге, служащих – 106 003 тенге.
В угольном департаменте – 99 407
и 143 462 тенге соответственно. В
железорудном департаменте –
ОО
«Оркен» – средняя заработная плата
рабочих – 59 956 тенге, служащих–
94 829 тенге.
ЗЕЛЕНыЕ
»
тЕХН
ОГИИ
кологическая программа при
родоохранной деятельности
предприятия является одной
из приоритетных направлений
политики компании «АрселорМит
тал» в Казахстане. В 2009 году пред
приятие успешно прошло первый
постсертификационный аудит на со
ответствие международному стан
дарту NSh 14001:2004, проведенный
международной сертификационной
компанией !C!Q !CNhw. Проделан
большой объем работ по вопросам
использования вторичных матери
альных ресурсов, проблемам про
мышленной санитарии и экологии
производства. Экологическая про
грамма на 2010–2011годы преду
сматривает затраты около 11 млрд.
тенге. Выполнение природоохран
ных мероприятий, запланирован
ных на 2010–2011 годы, позволит
снизить интенсивность воздействия
на окружающую среду, сократив
выбросы загрязняющих веществ в
атмосферу на 16 тыс. тонн в год, т.
е. на 5,6%, а к 2015 году на 25,5%.
До 2015 года АО «АрселорМиттал
емиртау» намерено вложить в эко
логическую программу свыше 60
млн. долл.
НАС
ольшое внимание уделяется мо
лодежному движению, реали
зации общественно значимых
проектов, способных принести
пользу обществу. Из бюджета омпа
нии выделяются гранты для обучения
студентов в зарубежных вузах.
ак, в
настоящее время за счет компании
продолжается обучение студентов:
3 – в России, 5 – в Китае, 2 - в Чехии.
Лучшие студенты учебных заведений
Карагандинской области имеют воз
можность трудоустройства на пред
приятие. В нынешнем году трудоу
строены 40 молодых специалистов
инженерных профессий.
На «АрселорМиттал» действует
школа молодых менеджеров, где мо
лодые и перспективные работники
компании в течение двух лет про
ходят обучение в отделе подготовки
кадров и затем, по итогам обучения,
лучшие из них продолжают учебу в
Высшей международной школе биз
неса в Москве, а затем в Лондоне.
Для учащихся профессионально-
технических школ, лицеев и кол
леджей, а также студентов высших
учебных заведений организована
производственная практика с обе
спечением практикантов спецодеж
дой и средствами индивидуальной
защиты, а также инструментами,
лучшие студенты также имеют воз
можность трудоустройства.
Постоянная работа по решению со
циальных проблем и забота компа
нии, даже в условиях нестабильной
финансовой обстановки, дает воз
можность работникам «АрселорМит
емиртау», а также населению
тех городов и районов, где находятся
предприятия компании, чувствовать
себя защищенными и не только се
годня, но и с уверенностью смотреть в
завтрашний день.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
– Позитивных перемен, безусловно,
сторонам удалось достичь, в том числе
при помощи идеологии, проводимой
профсоюзом, – инвестор и работники
должны выстраивать конструктивный
социальный диалог для развития эффек
тивного социального партнерства. Опыт
прошедших лет показал, что труд и капи
тал могут уживаться, что это две стороны
одной медали, которые способны нахо
дить компромисс через систему догово
ров и взаимных уступок, строгое соблю
дение договоренностей.
одчас профсоюз изображают как
силу, противостоящую работодателю.
огласны ли вы с такой интерпретаци
ей?
– Думаю, прежде всего профсоюз надо
понимать как площадку для диалога. В
процессе переустройства национальной
экономики нам вместе с новым руко
водством приходилось учиться работать
в условиях капитализма. В достижении
своих целей нас многое объединяло: мы
хотели современного развития предпри
ятия, подъема производства, социальной
стабильности и защищенности работни
ков, основанной на своевременной вы
даче заработной платы, ее роста. Одна
ко нередко мы по-разному видели пути
достижения этих целей. Ведь интересы
работодателя и профсоюза в этих во
просах расходятся, капитал по своей
природе стремится к минимизации
затрат на рабочую силу, а профсоюзы,
представляя интересы наемных работ
ников, стремятся ее дороже продать.
Несмотря на трудности и проблемы
этого переходного периода, на нео
пытность и растерянность профсоюз
ных работников по многим вопросам,
мы сумели выбрать правильную до
рогу, расставить верные приоритеты
в решении задач. Помогли открытость
наших позиций, конструктивность, вы
сокая ответственность профсоюзной
организации. А самое главное – мы
поняли, что с нашими аргументами
считаются только тогда, когда видят
организацию, которую поддерживают
и считают своей все работники пред
приятия.
олько это и позволило нам
постоянно усиливать роль и влияние
профсоюза на жизнь трудового кол
лектива.

оясните, пожалуйста, как профсо
юзу приходилось подниматься над
ситуацией и даже перебарывать ту,
советскую ментальность?
– Первый период становления профсо
юза в новой экономической реальности
можно назвать периодом спокойствия,
застоя. Руководство предприятия не при
нимало резких шагов в вопросах занято
сти и социальной политики, а профсоюз
имел время адаптироваться к новым фор
мам работы, новым условиям, связанным
со сменой формы собственности.
Второй период можно назвать перио
дом установления рыночных отноше
ний: компания начала реализовывать
стратегические цели. Идет поглощение,
приобретение других предприятий, выра
батывается единая позиция построения
бизнеса.
огда многие наши работники не
воспринимали всерьез рыночные реалии,
желая иметь социалистические льготы и
социальные гарантии. Приходилось до
казывать, что благополучие может быть
достигнуто общими усилиями, работой
ретий период – создание и укрепле
ние транснациональных корпораций.
Компании наращивают объемы произ
водства, пытаются максимально провести
оптимизацию штатной численности ра
ботников, реструктуризацию структурных
подразделений. Применяют аутсорсинг и
аутстаффинг — выделение непрофильных
производств и использование трудовых
ервые переговоры о коллективном договоре на предприятии «
рселор
иттал» состоялись в ян
варе 1996 года: в то время было важно определить, как построит работу к коллективом собственник,
какую политику он будет проводить в трудовых коллективах и во взаимоотношениях с профсою
очкой соприкосновения стало понимание факта: прибыль бизнесу и достаток рабочим может
обеспечить только работающее предприятие.
егодня компания «
рселор
иттал» является про
изводителем стали №1 в мире, имеет представительства более чем в 60 странах, штат сотрудников
превышает 320 тысяч.
оход компании в 2009 году перекрыл 65 млрд долл., производство стали –
более 73 млн тонн, что составляет 8 % мирового выпуска стали.
а прошедшие же 15 лет, как считает
ДуБ
, инвестор и профсоюз выстроили равноправный социальный диалог.
рнцзяльмнл гзялнгеС
Владимир ДУБИН:
в кнмрсруксзвмнл
Рречемзе
орналел Щ
Социальное партнерство
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
ресурсов третьей стороны. Вот почему
в коллективном договоре от 12 октября
2007 года мы включили формулировки о
сохранении плановой численности, уста
новленной на начало года.
– В состав компании «
рселор
тал» входит и
О «
рселор
иттал
емиртау», позиционирующее себя
крупнейшим предприятием горно-
металлургического сектора Казахста
десь, по последним сведениям,
работают более 43 тысяч человек.
чем базируется работа профсоюза с
инвестором и коллективом?
– Как и на всех казахстанских предпри
ятиях, основным правовым документом,
обозначившим ориентиры и задачи для
работодателя, трудового коллектива и
профсоюза был и остается коллективный
договор. Именно через коллективный
договор работодатель и профсоюз про
водят свою работу, объединяют усилия
по социально-экономическому развитию
коллектива, а в конечном счете делают
инвестиции в человека, его семью. В 2002
году социальный пакет по коллективному
договору составил 241 млн. тенге, в 2007
году – 3 млрд. 80 млн. тенге, 2008 году –
около 4,5 млрд. тенге, 2009 году – более 9
млрд. тенге. Это означает, что произошла
переориентация компании на социаль
ную направленность, повышается соци
альная ответственность бизнеса.

е сломал ли кризис найденную
модель взаимодействия социальных
– Напротив, взаимоотношения, строя
щиеся на основе взаимных уступок и
достижении разумного компромисса,
позволили предприятию достойно, с наи
меньшими потерями преодолеть кризис,
сохранить кадровый потенциал и обеспе
чить выполнение принятых социальных
обязательств и гарантий. Правление и
профсоюзный комитет в то время разра
ботали план мероприятий по стабилиза
ции производства и социальной защите
работников комбината, определили три
варианта прогнозов и развития событий.
Было принято согласованное решение о
направлении на две недели в вынужден
ные отпуска 4 231 работника с сохране
нием 50% среднего заработка, сформи
рованы ремонтно-строительная бригада,
ремонтно-монтажное управление, при
менена схема добровольного увольнения
с выплатой вознаграждения. Все эти и
другие меры позволили избежать массо
вого увольнения, не допустить образова
ния задолженности по заработной плате,
сохранить и продолжать выполнять усло
вия коллективного договора в полном
объеме, в конечном счете не остановить
производство.
сть ли сейчас необходимость в до
полнении коллективного договора,
его обновлении?
– Наш коллективный договор – это ре
зультат коллективного творчества, поис
ка вместе с работодателем компромис
са, тяжелого переговорного процесса.
Он не является абсолютом, но на сегод
ня он нас устраивает и, на наш взгляд,
является качественным.
Напомню, в октябре 2009 года в
миртау состоялось выездное заседание
отраслевой комиссии по социальному
партнерству, которая приняла решение
одобрить совместный опыт работы ад
министрации и профсоюзного комитета
на нашем предприятии и распростра
нить этот опыт среди других предприя
тий отрасли.
Лестные отзывы о нашем коллектив
ном договоре прозвучали от предста
вителей Республиканской ассоциации
горно-металлургических предприятий
Казахстана. Было заявлено, что наш
коллективный договор очень насы
щенный, работодатель и профком ока
зались единодушны. Общее резюме:
«Поиск золотой середины, разумный
компромисс – это то, чего должны до
стигать все».
– Какие же выводы сделаны в целом?
– Во-первых, нам необходимо постоян
но учиться, чтобы не уступать работодате
лю в знаниях и умениях. Во-вторых, закре
пить понимание, что рынок труда – это не
царство стихии. Современный рынок – это
система жестких стандартов, где каждый
участник рыночных отношений должен
отвечать определенным требованиям. А
задача профсоюза состоит в том, чтобы
работодатель и работники понимали, что
социальное партнерство базируется на
совпадении интересов сторон. Следую
щее – необходимо законопослушание
всех участников трудовых отношений,
глубокое знание, понимание и уважение
правовой базы государства. Затем надо
помнить, что, вступая в борьбу, мы мо
жем проиграть, но отказываясь от борьбы
– мы уже проиграли. Следует помнить,
что мы имеем дело с умными и сильны
ми партнерами. Сила наша и в единстве,
и в доверии коллективов. Важно еще и
умение конструктивно договариваться
со смежными профсоюзами, совместно
стремиться к объединению усилий вне
зависимости от отраслевой принадлеж
ности и места их нахождения.
А главное, что касается в первую оче
редь работодателя и всех его партнеров.
Я всегда цитирую выведенную Генри
Фордом «золотую формулу»:
«Благополучие производителя зависит
в конечном счете от пользы, которую он
приносит народу. Капитал, который не
создает постоянно новой и лучшей ра
боты, бесполезней, чем песок. Капитал,
который постоянно не улучшает ежеднев
ных жизненных условий трудящихся и не
устанавливает справедливой зарплаты за
труд, не выполняет своего важного зада
ния. Главная цель капитала – не добывать
как можно больше денег, а добиваться
того, чтобы деньги вели к улучшению
жизни.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Охрана труда
и индустриально-инновационное
Несмотря на то что горно-
металлургическая промыш
ленность по-прежнему оста
ется одним из важнейших
секторов экономики, где
сосредоточены огромные
средства, возможности и
трудовые ресурсы, работа в
нем была и остается одной
из самых опасных и трудных.
словия, в которых работают
люди, близки к экстремаль
ным. Это обусловлено при
родными условиями, тя
жестью и напряженностью
трудового процесса, за
грязненностью воздуха ра
бочей зоны, воздействием
агрессивных сред и многих
других вредных производ
ственных факторов. По
мимо этого, руки рабочих
горной и металлургической
промышленности посто
янно подвергаются воздей
ствию самых агрессивных
веществ, которые активно
применяются в производ
ственных процессах, при
работе с машинами и меха
низмами.
При всем множестве про
водимых мероприятий по
охране труда, мерам защи
ты кожи, к сожалению, до
сих пор не придается доста
точного значения. Одной из
причин такого невнимания
является тот факт, что мно
гие агрессивные рабочие
материалы не вызывают
немедленных негативных
реакций кожи, и потому не
принимаются всерьез спе
циалистами по охране труда.
Однако длительный контакт
с подобными веществами
ведет к развитию кожных
заболеваний, которые по-
прежнему занимают лиди
рующие позиции в списке
профзаболеваний. Очень
многие используемые в про
изводственных процессах
вещества оказывают серьез
ное воздействие на кожу,
вызывая огрубение и даже
омертвление.
работников
отрасли медики постоянно
фиксируют случаи возник
новения дерматитов, экзем,
фолликулитов, вызванных
агрессивным воздействием
производственных загрязне
ний.
нас существуют Прави
ла обеспечения работников
специальной одеждой, спе
циальной обувью и другими
средствами индивидуаль
ной и коллективной защиты,
санитарно- бытовыми поме
щениями и устройствами за
счет средств работодателя
утвержденные и. о. мини
стра труда и социальной за
щиты населения Республики
Казахстан, от 31 июля 2007
года, № 184 – п, согласно
которым работникам за счет
работодателя должны выда
ваться:
4) лечебно-профилакти-
ческие средства – моющие
средства, мыло, различные
крема, пасты и другие де
зинфицирующие средства,
для защиты открытой части
тела работника (рук, лицо)
от воздействия химических
производственных факто
10) Месячная норма вы
дачи лечебно-профилак-
тических средств работнику
отработавшему полностью
определенную на этот пери
од норму рабочего време
ни, не может быть ниже 500
Но что реально необходи
мо применять для защиты
кожи горно-металлурги-
ческой промышленности?
Компания 9vonik Stockhausen
DmbI, входящая в состав
крупнейшего химического
концерна 9vonik Nndustries,
является ведущим в Евро
пе производителем средств
защиты, очистки и ухода
за кожей, подвергающейся
профессиональным нагруз
кам. Более чем 70-летняя
традиция в производстве
и применении продуктов –
убедительное свидетельство
особой компетенции ком
пании 9vonik Stockhausen
DmbI в области профессио
нальной защиты кожи. Про
дукты SThKh® отличаются
оптимальной переносимо
стью, наилучшей эффектив
ностью и высокой экономич
Компания 9vonik Stock-
hausen DmbI использует в
рецептуре своих кремов на
туральные, экологически чи
стые компоненты. В качестве
скраба в очищающих пастах
применяется молотая скор
лупа грецкого ореха, которая
адсорбирует грязь с поверх
ности кожи, обеспечивая эф
фективную очистку и не по
вреждая ее.
Специалисты научно-
исследовательского центра
компании разрабатывают и
тестируют продукты в отно
шении дерматологических,
экологических и космети
ческих аспектов с учетом
новейших научных дости
жений и при участии незави
симых институтов. Продукты
SThKh® отвечают микробио
логическим нормам, дей
ствующим в отношении ле
карственных средств, хотя
они и не являются лекар
ствами. Основными крите
риями при выборе сырье
вых материалов являются их
переносимость кожей и как
можно более низкая аллер
генность.
Производство компании
9vonik Stockhausen DmbI
аттестовано по междуна
родным стандартам NSh
9001 и NSh 14001. Ассор
тимент компании весьма
многообразен, а эффектив
ность средств многократно
проверена на практике и
высоко оценена такими по
рограмма индустриально-инновационного развития
еспублики Казахстан
предусматривает не только высокие темпы внедрения новых проектов, но и
высокую ответственность работодателей в области охраны труда.
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
требителями, как «Даймлер
Крайслер», «Ауди», «Фоль
ксваген», «БМВ», «Гудьер»,
«Ай-Би-Эм», «Электролюкс»,
«Шелл», «Бритиш Петроле
ум», «
иссенКруп» и др. В
России – ГАЗПРОМ, Л
КО
Л,
РАО «ЕС России», Российские
железные Дороги, Нориль
ский Никель, РусАЛ и др.
Для казахстанских пред
приятий, нам представля
ется, наиболее интересен
опыт соседней России.
Поэтому можно более под
робно рассмотреть, как про
дукция SThKh используется
на РусАл. В этой корпорации
множество подразделений
нуждается в эффективной
защите кожи. Вот например
анодчики, специфика рабо
ты которых такова, что газ,
проникая под одежду, раз
дражает кожу. Здесь при
меняется крем, эффективно
предотвращающий раздра
жения, такой, например, как
крем !rretil гидрофильного
действия. Этот крем эффек
тивно защищает от воздей
ствия паров в алюминиевом
производстве и черной ме
таллургии. Крем содержит
большое количество орга
нических твердых веществ
(тальк и каолин), которые
образуют на коже надежный
защитный слой и вместе с
другими высококачествен
ными составляющими про
дукта снижают проникаю
щую способность вредных
веществ в кожу. Крем не со
держит жиров, ароматизато
ров и красящих веществ.
Если говорить об очист
ке, то шахтеры, ремонтники
участка плавильных печей,
слесари, обслуживающие
тепловые сети, по ремонту
техники, как никто нужда
ются в эффективной очист
ке от масел и смазок. Здесь
очищающая паста Solopol –
оптимальное решение. Это
средство для очистки рук от
сильных загрязнений (мас
ло, нефть, жир, сажа, графит,
металлическая пыль, смазоч
ные вещества) с натураль
ным абразивным средством
(порошок скорлупы грецкого
ореха), защитным средством
(сульфатированное касто
ровое масло) и системой
очистки (натуральное масло
и ПАВ). Паста хорошо пере
носится кожей, а содержаще
еся в ней касторовое масло
предотвращает шелушение.
Она не содержит мыла и рас
творителей и имеет слегка
кислый уровень рН, совпа
дающий с рН кожи человека
(5,5), что служит естественной
защитой от бактерий и гриб
ковых инфекций.
Будет не лишним упомя
нуть об еще одной пробле
ме. Практически на каждом
производственном участке
страдают ноги. В резиновых
сапогах или специальных
ботинках они не дышат в те
чение целого рабочего дня.
В такой ситуации требуется
средство, способное решить
все проблемы в комплексе.
Stoko foot care - новинка от
компании 9vonik Stockhausen
DmbI, эффективно предот
вращает появление грибка,
запаха, разбухание кожи стоп,
а эфирные масла эвкалипта,
шалфея и ромашки смягчают
и дезодорируют ноги.
Если говорить об уходе, то
в нем нуждается большин
ство работающих, чьи руки
подвергаются воздействию
вредных веществ. Важно
помнить о том, что уход - не
косметическая процедура,
но эффективная профилак
тика профзаболеваний. Что
бы снять нагрузку на кожу от
постоянного действия вред
ных факторов и помочь коже
восстановить свои защитные
функции в перерыве между
сменами, нужно использо
вать регенерирующие кре
мы. Крем SThKhL!N® не
содержит силикона, легко
наносится на кожу, быстро
впитывается, не образуя
на коже жирной пленки.
SThKhL!N® успешно приме
няется на практике для про
филактики профессиональ
ных заболеваний кожи и
оказывает дополнительную
поддержку при их лечении.
Крем уменьшает раздраже
ние и успокаивает кожу.
Наша кожа – орган, функ
ционирующий в единстве со
всем организмом. Потому
так важно заботиться о ней,
используя специальные за
щитные, очищающие и уха
живающие средства.
олько
высококачественные кремы
и пасты способны предот
вратить развитие профза
болеваний – к сожалению,
неотъемлемого атрибута
многих предприятий.
Средства защиты кожи про
дукты 9vonik Stockhausen
DmbI – безопасны сами
и делают безопасной
работу людей!
важаемые руководители
компаний занятых в горно-
металлургической промыш
ленности, специфика Ва
шей отрасли такова, что для
предприятия значительно
выгодней вкладывать сред
ства в профилактику профес
сиональных заболеваний,
нежели оплачивать боль
ничные высококвалифици
рованных работников. Кроме
того, Вы стоите в авангарде
индустриально-инновационного
развития страны и насеете от
ветственность за здоровье
членов трудовых коллекти
вов, а следовательно, за здо
ровье нации.
елаем Вам
успехов и процветания!
редставительство
еспублике Казахстан.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Быстрее Выше сильнее
цеммый лесялл РирсычяС
а финише чемпионата Казахстана среди команд премьер-лиги, футболисты павлодарского «Ирты
ша» в упорном матче за бронзовые медали со столичным «
окомотивом» одержали победу на поле
соперника со счетом 1:0.
то бесспорный успех спортивного коллектива, сумевшего после прошлогод
него девятого места в итоговой турнирной таблице вернуться в лидеры казахстанского футбола.
Болельщики Павлодара – приверед
ливы и избалованы былыми успехами
«Иртыша». Но, после 2002 и 2003 годов,
когда команда дважды подряд стано
вилась победителем высшего дивизио
на Казахстана, кривая ее успеха начала
клониться вниз. В 2009 году футбольный
клуб даже занял девятое место, чего не
было за всю историю его игр в чемпио
нате нашего независимого государства.
При таком раскладе многие любители
футбола перестали ходить на матчи.
И вот тогда аким Павлодарской обла
сти Бакытжан Сагинтаев пошел на отча
ту, когда начался финальный турнир за
первое-шестое место, «Иртыш» зани
мал второе место в таблице и соперни
чал за будущее «серебро» с «Актобе» и
«Локомотивом».
Надо признать, павлодарцам не хва
тило мастерства и силы воли, чтобы
удержаться на втором месте. В итоге в
борьбе за «бронзу» они встретились в
Астане с «Локомотивом», который так
же достойно провел сезон и заслужен
но претендовал на место в тройке при
зеров. На этот матч, чтобы поддержать
свою команду, в столицу страны отпра
Владимира
янный, но абсолютно оправданный шаг:
поставил на должность главного тренер
бывшего игрока «Иртыша»
алгата Бай
суфинова. Фанатичный знаток своего
дела довел команду до финиша чем
пионата и не дал ей опуститься ниже в
турнирной таблице.
Старт нынешнего футбольного сезо
на начался для команды с поражений,
которые шли косяком. Но фанаты-
болельщики, хотя и отпускал обидные
шутки в адрес игроков, верили в успех.
И он пришел. Команда начала играть
увереннее и побеждать. К тому момен
сть – «бронза»!
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»
лишь когда РтылыС надежно защищены
И в футболе,
и в жизни можно атаковать,
вилось три автобуса с болельщиками
«Иртыша» и неизвестно, сколько – на
личных автомобилях. Позже, ордин из
спортивных комментаторов так напишет
об этой игре: «Со своей задачей группа
поддержки «Иртыша» справилась на
«отлично», перекричав «торсиду» «Ло
комотива».
«Иртышу» для того, чтобы занять
третье место, достаточно было сыграть
вничью, но уповать только на оборони
тельные действия было нельзя. Един
ственная ошибка могла стоить медалей.
вы, команда смогла не только удержать
нужный результат. На 83 минуте матча
молодой нападающий «Иртыша» Ви
талий Головёшкин сумел забить един
ственный в этом матче гол, чем сделал
прекрасный подарок не только коман
де и её болельщикам (в виде бронзо
вых наград) но и к своему дню рожде
ния – 10 ноября Виталию исполнится
21 год. Кроме того, этот гол оказался
для «Иртыша» еще и юбилейным –
1000-м мячом, забитым футболистами
во всех 19-ти чемпионатах Казахстана
с начала их проведения. Занятое пав
лодарским клубом итоговое третье
место дает право «Иртышу» принять
участие в будущем сезоне в играх Лиги
ЕФА.
Матч в Астане «Иртыш» провел в та
ком составе: Давид Лория (к), Максим
алмагамбетов, Владислав Чернышов,
Виктор Крюков (Елдос Ахметов, 90+3),
Виталий Головешкин, Павел Шабалин,
Сергей Иванов, Алексей Михайлюк, Пред
раг Говедарица, Милан Николич (Бори
войе Филиппович, 70), Георги Даскалов.
В общем успехе коллектива заслуга,
как тренерского триумвирата (
алгат
Байсуфинов – Серик Абдуалиев –
Ишутин), так и руководства клуба (пре
зидент Роман Скляр (первый замести
тель акима области – С. Г.), и директор
Александр Гончаренко), обеспечивших
команду всем, что было необходимо
для выполнения поставленной задачи».
После матча главный тренер «Ирты
ша» скажет в интервью:
– Никто не верил, что «Иртыш» смо
жем завоевать медали, но мы сделали
это. На игру с «Локомотивом» подгото
вили два варианта состава. Первый бо
лее оборонительного характера, а вто
рой атакующего. Все понимали, что ни о
какой ничье не может быть и речи, вы
брали схему 4:1:4:1, но при этом было
сказано не оставлять Даскалова одного
впереди, крайние полузащитники Го
ловёшкин и Шабалин должны активно
помогать болгарскому форварду. …По
сле забитого мяча, смогли довести матч
до логического завершения и завоевать
бронзовые медали чемпионата. Резуль
тат давлел, но игра давалась легко, так
как настрой на этот матч, самоотдача,
игровая дисциплина, были запредель
Небольшое, но совершенно необхо
димое отступление. Зачастую в кино, те
атре, на телевидение люди знают лишь
актеров и ведущих передач, порой не
подозревая о том, что есть еще десятки
специалистов, которые обеспечивают
рождение фильмов, телепередач, спек
ак и в футболе. Речь ни о трене
рах, врачах и администраторе, а о спон
сорах, которые и финансово, и морально
поддерживают клуб и его игроков. В
случае с «Иртышом», вкакнтное место
спонсора заняла Евразийская корпора
ция природных ресурсов (9Nw1).
же
более десяти лет эта группа компаний
оказывает «Иртышу» поддержку.
вели
чение финансирования команды за счет
добровольных пожертвований дало
возможность руководителям клуба при
гласить в команду несколько техничных
футболистов, и повысить оплату тем, кто
полностью отдается игре. И в том, что
«Иртыш» в нынешнем сезоне играл луч
ше – значительный вклад 9Nw1.
– В прошлом году мы, благодаря спон
сору, рассчитывались с игроками по
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Футбольный клуб «И
РтыШ
Профессиональный футбольный клуб в Павлодаре
в 1965 году.
В 1965 – 1968 (до июня) гг. и с 1996 г.
реки Иртыш.
С июня 1968 г. по 1992 г.
рактор», в 1993 – 1995 гг. – «Ансат».
ЕтА
РМы:
сине-белые.
Матчи проводит на Центральном городском стадионе,
вмещающем 13 тысяч зрителей, торжественно открытом 2 мая 1947 года
«Иртыш» – обладатель ряда неофициальных рекордов в истории
чемпионатов Казахстана:
Команда чаще других становилась чемпионом страны –
призером чемпионатов –
(в 19 сезонах).
На счету «Иртыша» наибольшее количество побед,
одержанных во всех проведенных чемпионатах –
Футболисты «Иртыша»
забили больше всех мячей –
(в среднем
52,6 гола за сезон
Вратари «Иртыша»
в среднем за сезон пропускали лишь
лучший результат среди всех участников чемпионатов.
аким области
акытжан
агинтаев с мячом, подаренным ему
футболистами «Иртыша» – бронзо
Владимира
долгам 2008 года, – рассказывает пре
зидент ФК «Иртыш» Роман Скляр. – В
начале минувшего сезона 2010 года –
сказали футболистам и тренерам, что
бы они играли спокойно: положенные
им зарплаты и премии будут выплачи
ваться в сроки в полном объеме (что мы
и делали) и что финансовое состояние
клуба – прочное. Ну, а когда крепкий
тыл, то почему бы и не играть хорошо?
ем более, что есть стимул в оплате.
Куратором команды стал Аксуский за
вод ферросплавов АО «
НК «Казхром»,
входящего в 9Nw1. Надо сказать, что эта
миссия удачно была поручена человеку
любящему не только футбол (он, по воз
можности, посещает матчи «Иртыша»
и азартно болеет), но и спорт вообще
– директору АЗФ Арману Есенжулову.
При его поддержке в чемпионате Казах
стана успешно выступает волейбольная
команда «Иртыш-Казхром». На заводе
регулярно проводятся различные спор
тивные соревнования, а теннисисты
предприятия не единожды становились
призерами различных республиканских
турниров. Заводская дружина по футбо
лу – это, по сути, команда города, кото
рая выступает от его статуса на первен
стве области.
- И не только, – говорит директор АЗФ.
– Наши молодые, способные игроки
приглашаются в дублирующий состав
«Иртыша», в другие футбольные клубы
страны. Естественно, приятно осозна
вать то, что павлодарцы стали бронзовы
ми призерами не без помощи Евразий
ской корпорации природных ресурсов и
поддержки металлургов нашего пред
приятия. Я знаю, что в предстоящем
чемпионате Казахстана «Иртыш» наме
рен бороться за более высокие места.
И в этом ему будет оказана спонсорская
помощь 9Nw1, который всегда поддер
живает спорт и спортсменов.
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
Кт
КОГО
К
АЗАС
ПОДРОСЛА
ИЛЛИАРДН
ый
ПАВЛОДАРСКОМ
ЭЛЕК
РОЛИЗНОМ
ЗАВОДЕ
СОЗДАН
,
ПРЕСС
БА
ПРЕДПРИЯ
Сто делегатов от всех цехов и служб, представлявшие
двухтысячный коллектив АО «Казахстанский электролиз
ный завод», избрали на конференции председателем
профкома
улегена Сейтканова. По мнению руководителя
завода Алмаза Ибрагимова, это человек с большим жиз
ненным опытом, который сможет успешно решать вопро
сы взаимоотношений трудового коллектива и руковод
ством предприятия.
Первый вопрос, который стоит перед профкомом - раз
работка и подписание коллективного договора с админи
В 2012
ГОД
у
К
ОС
АНА
СКО
й
ОБЛАС
ЗАЛО
ть
ЗАВОД
АЛЛИЗАЦИИ
ПРОД
ДНЕНСКОГО
АО ССГПО.
Этот проект фактически станет крупнейшим в области
за годы независимости страны – стоимость его строи
тельства оценивается в сумму, превышающую миллиард
долларов США. Как заявил на одном из совещаний гла
ва области Сергей Кулагин, это еще одно свидетельство
того, что Костанайская область становится мощным про
изводственным регионом.
thenews.kа
В К
АЗАХС
РАЗРАБА
ВА
ют К
ю
й
ы
НОГО
ПРАВЛЕНИЯ
С начала следующего года многие инвестиционные проек
ты в Казахстане планируется реализовывать по новым пра
вилам. Их разработали с учетом международной практики и
заложили в Концепцию национальной системы проектного
управления.
. По мнению разработчиков концепции, необходимо соз
дать команду менеджеров, которые могли бы управлять про
ектами на основе лучших мировых стандартов. По словам
министра индустрии и новых технологий Асета Исекешева,
необходимую для этого теоретическую подготовку в Казах
стане имеет свыше 200 человек, но способных возглавить
управление проектом на деле – единицы. Для сравнения, в
Китае более полумиллиона таких менеджеров. Ни один про
ект в этой стране не финансируется государством, если не за
креплен за сертифицированным специалистом.
АЗАХС
АНЕ
ЯНВАРЕ
НОЯБРЕ
ДОБ
ыт
МЛН
884,2 ты
т
АЛ
МИНИЕВО
й
ы (
БОКСИ
ОВ
НА
БОЛ
ШЕ
ЧЕМ
АНАЛОГИЧНОМ
ПЕРИОДЕ
ГОДА
ГОВОРИ
СЯ
СООБЩЕНИИ
ГОСАГЕН
ВА
РАН
ы
акже в отчетном периоде добыто 46 млн 409,3 тыс
т железной руды (на 9% больше, чем в январе-ноябре
2009 г), медной - 29 млн 192,2 тыс т (на 4,1% больше со
ответственно), свинцово-цинковой - 6 млн 186,1 тыс т (на
5,6% меньше), хромовой - 4 млн 651,1 тыс т (на 9,6% боль
ше), медно-цинковой - 4 млн 385,5 тыс т (на 5,8% мень
ше), марганцевой - 2 млн 830,7 тыс т (на 24% больше). Вы
пуск цинка в концентрате составил 362,2 тыс т (на 6,1%
меньше), меди в концентрате 351,6 тыс т (на 6% меньше),
свинца в концентрате - 32 тыс т (на 13% меньше).
Производство железорудных окатышей выросло на
34,5% до 7 млн 315,9 тыс т .
тАСС
№6 (32-33) декабрь 2010 г.
орно-металлургическая промышленность»
www.agmp.kа
www.agmp.kа
орно-металлургическая промышленность»

Приложенные файлы

  • pdf 11081065
    Размер файла: 5 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий