Аркадий Калдарь, электронщик, наладчик, ПП Дрокия, стаж работы на заводе 12 лет. «Моя работа связана и с автоматикой и с силовой электроникой. Очень сильно.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Copiilor s-au dăruit cadouri dulci cu bomboane şi
ciocolată. La rîndul său copilaşii i-au felicitat pe
oaspeţi cu poezii, alcătuite de mentorii grădiniţei.
La cinci case de copii de tip familial, în �ecare
din care sunt de la şase pînă la 11 copii, au fost
înmânate certi�cate băneşti în sumă de la şase
Acesta este al patrulea Anul Nou, cînd compania
”Südzucker Moldova” organizează acţiuni de
binefacere pentru a ajuta familiile nevoiaşe,
18-19
Acţiune de binefacere de Anul Nou
organizată de compania
”Südzucker Moldova” şi partenerii săi
La 9 decembrie, 2011, compania
”Südzucker Moldova” şi partenerii săi au
felicitat cu Anul Nou şi Crăciunul cinci case
de copii de tip familial, de asemenea şi
copiii, mentorii şi conducătorii grădiniţei
de copii Nr. 5 din oraşul Drochia. O parte
din tradiţionalele cadouri de Anul Nou
destinate business-partenerilor companiei
au fost transmise copiilor şi familiilor.
Din numele partenerilor săi ”Südzucker
Moldova” a înmânat cadouri în sumă
de peste 100 mii lei, dintre care utilaje
electrice novatoare pentru bucătărie,
certi� cate băneşti şi cadouri dulci.
Grădiniţa nr. 5 din oraşul Drochia a primit
o plită electrică cu şase ochiuri şi rolă
electrică, o maşină de tocat, o tigaie
grill, un sistem profesional de ventilare în
bucătărie, o cratiţă de gătit pe bază de
aburi, un � er de călcat ş.a.
«Вначале было очень много ручной работы,
сегодня оборудование практически все
заменено – осталось совсем немного
от прежнего. Меньшим составом мы
справляемся с работой качественно и в срок».
Михаил Исак,
слесарь отдела главного механика,
ПП Фэлешть, стаж работы на заводе 25 лет.
Михаил
слесарь отдела
главного механика,
Фэлешть, стаж
работы на заводе 10 лет.
Лидия Келарь,
ПП Дрокия, стаж работы
на заводе 33 года.
«Меня называют
хирургом по металлу.
Новое оборудование
гораздо реже выходит
из строя, но работа
для нас всегда есть.
А текущий ремонт
требует большей
ответственности
– оборудование
сложнее и дороже».
«ТЭЦ – это сердце завода,
мы даём тепло, пар и
свет заводу и Дрокии, у
нас мощные турбины.
Лаборатория полностью
автоматизирована, и я
одна могу следить за уровнем и качеством воды,
чтобы уровень сахара на падал ниже нормы».
«Производительность котлов сильно
выросла. Вместо трех котлов
сегодня работают два с большей
производительностью, и завод потребляет
меньше пара. Работать стало легче».
Василий Дулгер,
старший турбинист ТЭЦ,
Фэлешть -
стаж работы на заводе 36 лет.
Геннадий
начальник
транспортного отдела,
ПП Фэлешть,
стаж работы
на заводе 20 лет.
Наша работа связана
с монотонной и
трудоемкой погрузкой
и выгрузкой. Поэтому мы, наверное, больше
других чувствуем перемены. Ручной труд в
компании постоянно сокращается
».
Владимир Райлян,
слесарь,
стаж работы
на заводе 2 года.
бухгалтер сырьевого отдела,
Фэлешть, стаж работы
на заводе 24 года.
16-17
«Сейчас работаю
водителем, но успел
поработать и слесарем
и помощником
главного слесаря, и
вижу, что ребятам
гораздо легче сегодня
– меньше поломок
и практически нет
простоев».
Евгений Корбу,
слесарь, ПП Дрокия,
стаж работы
на заводе 18 лет.
Олег Деренеу,
слесарь, водитель,
ПП Дрокия,
стаж работы
на заводе 15 лет.
где-то утечка сока или засорилось. С
каждым годом деКектов все меньше
– понемногу меняем оборудование на
новое».
«Мне было 16, когда я начал работать
слесарем на этом заводе. С тех пор на
предприятии произошли радикальные
перемены. Сегодня работать несравнимо
легче – практически все оборудование
новое, мы успеваем перерабатывать свеклу
Анатолий Келарь,
слесарь, ПП Дрокия,
стаж работы на заводе 40 лет.
за два-три месяца. Уровень технологии значительно вырос,
сахар стал гораздо качественней, а потери в процессе
переработки снизились. Нас это радует».
«Моя работа связана и с автоматикой и
с силовой электроникой. Очень сильно
чувствуется разница старой отечественной
и новой импортной аппаратурой.
Но трудности в эксплуатации есть в
обоих случаях – ну а мы успешно их
преодолеваем».
Аркадий Калдарь,
электронщик, наладчик,
ПП Дрокия, стаж работы на заводе 12 лет.
Виктор Чирков,
стаж работы
на заводе 4 года.
логистик, ПП Фэлешть,
стаж работы
на заводе 26 лет.
Алла Волошен,
начальник смены
на ПП Фэлешть,
стаж работы
на заводе 34 года.
«Я отвечаю за
работу целого
завода, если
«Новое оборудование новее и мощнее. Это
особенно видно на нашем участке – меньше
пыли и гораздо большая производительность».
Анатолий Руссу,
слесарь отдела главного механика,
ПП Фэлешть, стаж работы на заводе 18 лет.
оператор полей Кильтраций,
ПП Дрокия, стаж работы
на заводе 15 лет.
Анатолий Маслий,
водитель, ПП Дрокия,
стаж работы на заводе 27 лет.
«Работать приходится больше, но мы
довольны. Техника перерабатывает больше
свеклы и требует от нас большего внимания».
Павел Жунку,
механизатор, ППФэлешть,
стаж работы на заводе 22 года.
Михаил
Лазаренко,
слесарь, ПП Дрокия,
стаж работы
на заводе 19 лет.
«Простоев на заводе
стало гораздо
меньше. В слесарской
мастерской в
межсезонье был
произведён хороший
ремонт, а в сезоне
остаётся только
обслуживать и
наблюдать за работой
механизмов».
«Раньше работалось труднее, несмотря на то,
что было больше людей. Новые современные
машины – сильные и мощные. Мы получаем
удовлетворение, работая на них».
Дмитрий Карась,
механизатор, ПП Фэлешть,
стаж работы на заводе 17 лет.
Татьяна Абраменко,
заведующая лаборатории,
ПП Дрокия, стаж работы на заводе 33года.
«Производство сахара – это очень сложный
процесс. После усовершенствования
всех станций работать стало сложней, но
контроль осуществлять легче. Все делает
автоматика – посмотрел на монитор, и всё
видно. Но ответственность за процесс все
равно на нас, а не на технике».
электросварщик, ПП Фэлешть,
стаж работы на заводе 4 года.
14-15
Валентина Свинарчук,
 
Südzucker Moldova
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
От имени Обьединенного ПроКсоюзного
комитета сахарных заводов компании
«Südzucker Moldova» примите искренние
поздравления с Новым Годом и Рождеством.
Пусть 2012 станет для Вас годом мира и
благополучия, временем исполнения самых
сокровенных надежд и желаний. Всем Вам
желаю крепкого здоровья, оптимизма,
терпения, добра и конечно удачи!
А прошедший 2011 пусть останется в
истории нашего коллектива не только как год
напряженной работы в сложных климатических
условиях, но и как памятное время юбилеев
наших коллег:
«Сегодня мы успеваем делать больше.
Так я один работаю на двух автомобилях и
двух тракторах. Благодаря хорошей технике я
обслуживаю весь завод, а раньше приходилось
брать машины со стороны».
Алексей Андронаки
водитель, ПП Фэлешть,
стаж работы на заводе 20 лет.
Браниште,
машинист техпруда,
ПП Фэлешть,
стаж работы
на заводе 35 лет.
Голованик,
рабочая транспортного
цеха, ПП Фэлешть,
стаж работы
на заводе 19 лет.
слесарь
транспортного цеха,
ПП Фэлешть, стаж
работы на заводе 25 лет.
«Раньше завод работал на трех котлах,
но для обеспечения мощности пара
все равно не хватало. Сейчас, после
модернизации, на предприятии в сезон
действует два котла, и обеспечиваем
весь завод. Несмотря, на кризис в стране
производительность не спала, и завод
никогда не прекращал свою работу».
Николай Сурду,
слесарь, ПП Дрокия, стаж работы на заводе 45 лет.
«После десяти лет модерниза
ции заводы достигли мощности
переработки в 3,6 тыс. т/сутки
(Дрокия) и 4,1 тыс. т/сутки (Фа
лешты), при этом численность
обслуживающего персонала
существенно сократилась. Эти
изменения привели к тому, что
«Südzucker Moldova» вровень
с другими европейскими са
харными заводами произво
дит конкурентноспособный и
высококачественный сахар,
который уже сегодня соответ
ствует высоким требованиям
отечественных и зарубежных
клиентов. Этого успеха мы до
бились, последовательно инве
стируя значительные средства
во внедрение инновационных
программ. На многих произ
водственных участках наших
заводов полностью замене
но оборудование. Заводы
«Südzucker Moldova», с техни
ческой точки зрения, стали в
высшей степени интернацио-
нальными. Ведь на них уста
новлено и исправно работает
оборудование из Германии,
Австрии, Польши, Чехии, Сло
вакии, Венгрии. Вследствие
этого существенно удалось су
щественно снизить показатели
потребления производствен
ных ресурсов. Потребление
энергии в последнем сезоне
находилось на уровне 277
кВчас/т свёклы, почти на 60
% ниже, чем к началу деятель
ности концерна «Südzucker»
в Молдове. За 10 лет удалось
также снизить и потребление
известкового камня на 47 %
- до 40 кг/т свёклы. С такими
показателями молдавские
заводы теперь находятся в
группе заводов – надежных
«середняков» концерна
«Südzucker». Быть может, для
непосвященного человека это
звучит не слишком впечатля
юще, но, уверен, мои коллеги
прекрасно понимают, какой
многотрудный путь мы вместе
прошли к этому результату».
В 2011 году выдающиеся проКессиональные
достижения представителя нашей компании
были по достоинству оценены на самом высоком
государственном уровне.
За заслуги в развитии агропромышленного
комплекса, вклад в повышение эККективности
сельскохозяйственного производства и
плодотворную организаторскую деятельность
Др. Рихард Дандар,
лен Правления, Директор
по Производству «Südzucker Moldova» SA.
Рихард
 , \n  \f \f\b
«Südzucker Moldova» SA
12-13
10-11
ленных полей - на 2-6 %. Урожай-
ность, соответственно, составила
22-28 т/га и 35-42 т/га. Следует
отметить что, несмотря на все
климатические условия, урожай-
ность в зоне «Südzucker Moldova»
более 31 т/га свидетельствует о
уверенной тенденции внедрения
новых влагосберегающих техно-
логий, которая позволяет даже в
неблагоприятные годы получать
гарантированные урожаи сахар-
Хочется особо отметить хозяйства,
инвестирующие в освоение но-
вых технологий, что позволяет им
получать достойные результаты.
Благодаря высоким ценам на
сырье, для хозяйств, получивших
28-30 т/га и более, свекла яви-
лась одной из самых рентабель-
ных культур в 2011 г. Мы видим,
что многие передовые хозяйства,
оценив результаты прошедшего
года, используют все резервы
для скорейшего перехода к но-
вым технологиям. Многие хозяй-
ства при поддержке «Südzucker
Moldova» либо самостоятельно
закупают новые трактора, сеялки,
агрегаты для обработки почвы, а
это является качественно новым
уровнем агротехнологии.
Так, например, если осенью 2010
г под урожай 2011 г методом глу-
бокого рыхления было подготов-
лено около 27-30 % площадей, то
под урожай 2012 г – более 40 %
площадей, предназначенных под
сахарную свеклу, обработано по
этой технологии. В ближайшие
2-3 года необходимо осуществить
скорейший переход на консерви-
рующую обработку почвы. Как
уже показала практика, в усло-
виях меняющегося климата буду-
щее агрохозяйств Молдовы толь-
ко за такой технологией.
Одной из новинок сезона 2011-
2012, которую подхватили пере-
довые хозяйства, стало прове-
дение предпосевной обработки
осенью-зимой, традиционно про-
водимой весной перед посевом.
Целью является идеальная подго-
товка почвы к весенне-полевым
работам, которые будут сведены
весной при поспевании почвы
только к осуществлению посева с
последующей обработкой тоталь-
ными гербицидами спустя 2-3
дня после посева. Данное нов-
шество позволит избежать просу-
шивания почвы весной и потери
драгоценной влаги и времени на
подготовку почвы.
Таким образом, мы не пытаемся
изменить климатические условия,
а стремимся улучшить наши тех-
нологии возделывания сахарной
свеклы, что позволит нам жить в
Наименование хозяйства
Уборочная
Зачетный
Урожайность
тонн
тонн/га
CLIMAUTANUL-AGRO SRL
521
27 565
STANCAUTI SRL
102
44,6
Mihailena- Agro SRL
231
10 146
TetracomAgro SRL
9 994
Agro-Papuros SRL
246
10 689
1 440
MadinimLia SRL
915
41,6
GLIA SURENILOR S.R.L.
11 282
Prietenia-Agro SRL
160
6 175
Scoarta Iurie Mihail G.T.
37
37,6
Sorforjar SRL
119
4 411
37,1
Alvire -Sor S.R.L
Singureanca SA
SC Prog-Agroter SRL
317
11 490
ProcultAgro SRL
76
Naslavagroteh S.R.
105
3 651
Regis-Agro SRL
1 145
Agro-Pompa-Prim SRL
270
9 116
Agro-Pan�l GT
178
32,1
CEBOTARI MIH AGT 6133
1 978
31,9
WeTrade Agro S.R.L
774
24 429
31,6
ZelenencoRuslan GT
910
31,4
Flormaxeleon SRL
31,3
Vastadum SRL
170
31,2
2 148
31,1
OCLANDA-AGRO S.R.L.
31,1
Mosana CPC
31,0
Gareanca-Agro SRL
Dingenarul S.R.L
11 871
ViaAgro SRL
CimpiaOchiulbeana SRL
164
4 840
Odaiacom SRL
701
Agro-Baraboieni SRL
512
14 931
Chihai Nicolae GT
1 137
Itero-Agro CA
146
4 244
29,1
Vilora V. S. SRL
150
Zgura-Agro S.R.L.
133
3 812
раньше позволило минимизиро-
вать потери поставщиков сахар-
ной свеклы. Но в итоге вместо
запланированной урожайности
на уровне 37-39 тонн с гекта-
ра составил в среднем 29-30
тонн. В связи с этим компания
«Südzucker Moldova» за счет соб-
ственных средств компенсирова-
ла свекловодам потери специаль-
ными надбавками к договорной
цене, в результате чего стоимость
свеклы с учетом сахаристости до
18% и доплат за раннюю уборку
превысила 700 леев за тонну.
Существенно снизить потери по-
зволила и Европейская система
“Justintime”, внедренная специа-
листами сырьевого отдела, кото-
рую руководители хозяйств уже
оценили по достоинству. Суть и
значение новой системы сводят-
ся к соблюдению граКика постав-
ки и выкопки свеклы накануне
ее поставки. Таким образом, по-
тери массы и качества минималь-
ны, а завод в свою очередь полу-
чает постоянно только свежее
сырье, что позитивно влияет на
качественные показатели при-
нимаемой свеклы, что немало-
важно как для хозяйств, так и для
Прошедший сезон показал, что
на первый план в возделывании
сахарной свеклы, да и других
культур, выходит проблема вне-
дрения влагосберегающих техно-
логий. Консервирующая обра-
ботка почвы (глубокое рыхление)
в прошлом году доказала свою
эККективность в условиях засухи.
На тех полях, где использовалось
глубокое рыхление, свекла луч-
ше выдержала недостаток влаги,
и затем поражение корней гни-
лью было намного меньше. Если
свекла с полей, обработанных
плугом, была поражена гнилью
примерно на 18 %, то с взрых-
\n  \f \t
\b \f\b \n ,
\t  «Südzucker Moldova» SA
2011 был этапным годом
в области влагосберегающих технологий
возделывания сахарной свеклы.
друзья!
Коллектив сырьевого отдела
«Südzucker Moldova» выражает
глубокую признательность всем
тем, кто остался верен духу корпо
ративной солидарности и выдер
жал нелегкую борьбу с погодой за
урожай-2011.
Вспоминая год прошедший,
хочется отметить, что природа
вновь наградила нас чередой ис
пытаний, когда весной во время
проведения посевной кампании
обильное количество осадков в
1-ой декаде апреля привело к
затяжному посеву, впоследствии
сКормировавшаяся корка нега
тивно повлияла на всхожесть и на
густоту стояния растений свеклы.
Июнь наградил обильными осад
ками (в 1,6 раз больше нормы)
тех, кто выдержал нелегкое ис
пытание весной. Внезапно лето,
поначалу показавшееся благо
склонным к земледельцам, сме
нилось на засушливое и жаркое,
на протяжении июля и августа в
свеклосеющей зоне не выпало
осадков. Только принятое компа
нией решения о начале убороч
ной кампании почти на месяц
не должно быть непонимания и
обид. Администрация компании
сделает всё от нее зависящее,
чтобы на наших заводах воров-
ству места не было. И мы до-
бьёмся успеха, в этом нет ника-
ких сомнений. Уже сейчас у нас
есть технические возможности,
позволяющие выявлять и пре-
секать даже попытки хищения.
Некоторые наши бывшие кол-
леги могли убедиться, насколько
успешно мы это делаем.
Уважаемые коллеги, призываю
Вас быть объективными и руко-
водствоваться здравым смыс-
лом: наше предприятие дает со-
трудникам стабильный доход в
виде заработной платы и премий,
размер которых позволяют вести
достойную жизнь. По-моему, это
стоит ценить в условиях любой
страны, я уже не говорю о Мол-
дове, плачевное положение рын-
ка труда которой Вам хорошо
известно. Допускаю, что не все
разделяют это мнение. Но для
всех повторю незыблемый прин-
цип «Südzucker Moldova»: чест-
ность и порядочность по отноше-
нию к партнёрам, к коллективу
компании, проКессионализм и
работоспособность.
Необходимо понимать, что этот
принцип – дорога с двусторон-
ним движением. То есть, на
встречной полосе – порядоч-
ность и полная прозрачность
деятельности компании, коллеги-
альность, оперативность и адек-
ватность принимаемых реше-
ний. И, конечно же, командное
Мы будем совершенствовать си-
стему закупок товаров и услуг в
рамках «Südzucker Moldova», бу-
дем стремиться к тому, чтобы за-
купки товаров и услуг производи-
лись на основании объективной
и многосторонней инКормации,
на основании соревновательно-
го отбора лучших предложений
из множества. И мы будем кон-
тролировать этот процесс – чле-
ны правления будут участвовать
в тендерах, чтобы обеспечить
их транспарентность, честность
и эККективность. В этой связи
стоит отметить, что выигрыш в
тендере не всегда будет опреде-
ляться низкой ценой. Оптимиза-
ции затрат для нас – это не ком-
промисс в вопросах качества.
Оно было и останется для нашей
компании базовой составляю-
Прежде всего, хочу поблаго
дарить всех тех сотрудников
«Südzucker Moldova», старания-
ми которых наша компания в
прошлом году обеспечила ста
бильность рынка сахара РМ, а
также из проблемного сырья
урожая-2011 произвела каче
ственный сахар. Я хочу разде
лить чувства радости и гордости
за достигнутые успехи с теми из
Вас, кто обеспечивал и прежде и
обеспечивает теперь позитивное
развитие и благополучие нашей
компании.
Мы удовлетворены тем, что все
поля нашего сельхозподразде
ления наилучшим образом под
готовлены к весеннему севу. Мы
рады, что наши партнеры-сель
хозпроизводители в очередной
раз остались верны нам, не
смотря на заманчивые посулы
наших конкурентов. Компания
«Südzucker Moldova» сохранила
практически в прежнем объеме
площади контрактации сахарной
свеклы под урожай-2012. Наша
компания реструктурировала
задолженности сельхозпроиз
водителей за предоставленные
ресурсы, которые образовались
вследствие засухи лета-осени
2011. Мы инвестировали очень
серьезные средства во влаго-
сберегающие технологии. Оста
ется надеяться, что зимой и
весной выпадет достаточное
количество осадков. Конечно,
риски колоссальные. В таких ус
ловиях всегда стоит быть требо
вательнее к себе, экономнее и
внимательнее к изменяющимся
условиям ведения бизнеса, но
верить в лучшее.
По сравнению с прошедшим
годом, мы осознанно уменьшили
определённые сегменты бюдже
та, в первую очередь затраты на
текущий ремонт, а именно, на
проекты, которые не являются
приоритетными для обеспечения
деятельности производственного
комплекса. Мы сконцентриру
ем ресурсы только на решении
жизненно необходимых произ
водственных задач, особенно
сориентированных на снижение
себестоимости сахара. Помимо
того, перспективным направле
нием деятельности компании мы
считаем разработку и продвиже
ние на внутреннем рынке новых
продуктов. Так, наше предпри
ятие уже начало самостоятельно
изготовлять сахарную пудру, ку
бики, Касовать гречневую крупу,
С глубоким сожалением при
ходится констатировать, что в
новом году наряду с решением
производственно-коммерче
ских задач нам придется за
няться и решением проблем,
возникших вследствие изъянов
в воспитании и мировоззрении
отдельных членов коллектива
нашей компании. Увы, им при
дется уяснить прописную ис
тину – воровать нельзя! Любой
случай воровства, даже мель
чайшего, будет наказан жёстко
и беспощадно, и в этом деле
Александр
КОСС
\r\f   «Südzucker Moldova» SA
Рад приветствовать Вас в Новом,
2012 Году, уважаемые коллеги,
партнеры, друзья! Желаю Вам
крепкого здоровья, долголетия и
успехов во всех начинаниях!
Никто пока не в состоянии управ
лять погодой – если она губит
урожай и количественно и каче
ственно, то этому мало что можно
противопоставить, но менедж-
мент компании нашел верные
решения. Благодаря отлаженной
производственной логистике, у
нас не было больших запасов
свеклы ни на кагатных полях за
водов, ни на краях свекловичных
полей, и промежутки времени
между уборкой и переработкой
были очень короткими. В итоге,
потери сырья не превысили сред
нестатистические. И я думаю, что
большинство сельхозпроизводи
телей поняли и оценили усовер
шенствованную логистику уборки
и транспортировки свеклы. Слава
Богу, в октябре в Молдове было
мало дождей, в этом плане нам
повезло, проблема гниения кор
неплодов не приобрела Каталь
ный характер. Но это нисколько
не умаляет заслуги работников за
водов: из чернеющей свеклы им
удалось выработать белый сахар,
удовлетворяющий самым строгим
требованиям стандартов – более
63 тыс. тонн.
И с тем большей гордостью я
могу сказать – мы избежали ката
строКы. Мы получили достаточно
большое количество сахара, мы
даём хорошую цену за свеклу,
выше даже, чем в ЕС. Также я
думаю, что решение о страхова
нии урожая нашего собственного
сельхозподразделения было раз
умным, более того – мы практи
чески заставили застраховать за
свой счет наших поставщиков их
урожай. Однако, большие затраты
на протяжении производственно
го сезона – это высокая Кинансо
вая нагрузка, которая ложится на
себестоимость сахара и к которой
нам еще предстоит адаптировать
ся. Но, я уверен, мы справимся и
с этой ситуацией.
В 2012 году мы рассчитываем
построить завод по производству
биогаза, наши заводы станут прак
тически независимы от внешних
поставщиков энергии, и это весь
ма эККективное ноу-хау, переда
ваемое материнской компанией
в дар «Südzucker Moldova». И чем
выше вырастут цены на газ, тем
более выгодным будет этот проект.
Более того, я считаю, его выдаю
щимся не только для нас, но и для
Молдовы.
В текущем году мы рассчитыва
ем сохранить площади под вы
ращивание сахарной свеклы и
актуальные объемы производства
сахара. И те сигналы, которые мы
сегодня получаем от наших пар
тнёров-сельхозпроизводителей,
убеждают нас в том, что они идут
дальше именно с нами. Наш кон
церн уже 14 лет работает в Молдо
ве, и все знают, что на нас можно
положиться. Мы совместно пере
жили и более сложные годы. И мы
совершенствуемся, чтобы выра
сти: много денег вкладывается в
исследования болезней сахарной
свеклы, изучение возможностей
для улучшения посевного мате
риала и обработки почвы. Чего
мы ещё, к сожалению, пока не
можем, так это вызывать дождь,
управлять климатом, но мы най
дем решение. Мы оптимисты!
Томас
  «Südzucker AG»,
  
«Südzucker Moldova» SA
Когда люди, с которыми вы работаете,
хорошо делают свое дело – не следует
скупиться на слова благодарности и
публичное признание их заслуг. Прошлый
год был очень сложен в экономическом
и климатическом плане. Но команда
«Südzucker Moldova» доказала,
что даже в такой, почти безнадежной
ситуации можно найти выход.

Приложенные файлы

  • pdf 11060913
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий