«Магнит» (ЗАО «Тандер») использует прямой канал распределения через распределительный центр. После того как продукция поступит она проходит стадии товародвижения внутри магазина.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru УДК 164 Степанова Т.А. студент магистратуры 1 курс, институт менеджмента Оренбургский Государственный Университет, Россия, г. Оренбург СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ НА ПРИМЕРЕ «МАГНИТ» (ЗАО «ТАНДЕР») В статье рассматриваются концептуальные основы системы распределения предприятия розничной торговли , в частности изучен а обобщенная схема распределения продукции , а также распределение товара на региональном уровне на предприятия Оренбурга Ключевые слова: логистика , логистический подход, распределительная логистика . The article discusses the conceptual basis of the system of distribution distribution of goods on a regional leve l, in enterprises of Orenburg Key words: logistics, logistic approach, distribution and logistics. Распределительные системы логистики среди продуктовых ритейлеров: фактически компания демонстрирует одну из наиболее оправданных бизнес - моделей в текущих ус ловиях. Основные ее преимущества – возможность увеличивать долю прямых закупок у поставщиков через собственные распределительные центры, добиваясь более выгодных условий и, как результат, увеличивая показатели валовой рентабельности. Надо учитывать тот факт, что в 20 13 году доля ____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru продукции, проходящей у «Магнит» (ЗАО «Тандер») через собственную систему логистики, составила порядка 72%. В 20 12 - м тот же показатель был на уровне 57%. Схема распределения продукции предприятия в обобщенном виде схематично представлена на рисунке 1. Информационный поток Материальный поток Рисунок 1 – Обобщенная схема распределения продукции в «Магнит» (ЗАО «Тандер») Далее рассмотрим систему распределения продукции в Оренбургской области, представленную на рисунке 2. Рисунок 2 – Распределение товара на региональном уровне на предприятия Оренбурга Штаб - квартира, г. Краснодар Распределительные центры (25) Розничные торговые точки Поставщики Поставщик Распределительный центр Магазин 1 Магазин 2 Магазин 3 Заказ на поставку товаров Поставка товара ____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru Процесс распределения как видно из рисунка 3 происходит следующим образом: поставщик привозит заказываемые товары на распределительный цен тр из которого с помощью собственного транспорта осуществляется доставка в магазины. «Магнит» (ЗАО «Тандер») использует прямой канал распределения через распределительный центр. После того как продукция поступит она проходит стадии товародвижения внутри магазина. Товародвижение представляет собой совокупность последовательных и взаимосвязанных операций, которые обеспечивают доведение товаров до конечных потребителей. Оно включает следующие операции, представленные на рисунке 3. Рисунок 3 – Бизнес - процесс товародвижения в «Магнит» (ЗАО «Тандер») Закупочная деятельность оказывает существенное влияние на всю торговую деятельность магазина. Перед осуществлением закупки рассматриваются следующие вопросы: - изучается потребительский спрос; Закупка товара Отдел закупок Информационное обеспечение Отдел автоматизации доставк а на РЦ Отдел логистики прием товара, размещение, распределение Склад Отдел распределения выклад ка товаров и продажа потребителю Отдел продаж ____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru - определяются потребности в товарах; - выявляются источники поступления товаров, и происходит выбор поставщиков; - устанавливаются хозяйственные связи с поставщ иками. Компания имеет собственную транспортно - логистическую систему с минимальной аутсорсинговой составляющей, что позволяет значительно сократить транспортные издержки, собственную дистрибьюторскую сеть из 25 складских распределительных центров для более качественного хранения продуктов. Всеми внутрироссийскими перевозками в компании ЗАО «Тандер» занимается дочернее предприятия ООО «Сельта». Показатели работы логистической системы «Магнит» ЗАО «Тандер» представлены в таблице 1. Таблица 1 – Показатели рабо ты логистической системы «Магнит» ЗАО «Тандер» Показатели Годы 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Кол - во распределительных центров 9 9 11 14 18 22 25 Средняя мощность РЦ , кв м 175 872 186 695 233 432 323 431 460 603 634997 721 587 Кол - во автомобилей 1165 1453 2642 3906 4401 5577 5674 Уровень централизации (доля поставок через собственные РЦ) 72 78 79 82 83 85 87 В 2014 году предприятие увеличило объем товаров, доставляемых через распределительные центры до 87 % по сравнению с 85 %, что является фактором роста прибыли. ____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru Предприятие использует принцип «бережливая логистика», предполагающая вовлечение сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Так у «Магнит» ЗАО «Тандер» ориентация на потребителя достаточно развита, так как организация изна чально сделала ставку на работу в малых городах, магазины шаговой доступности и создание логистическое системы для региональной экспансии. Развитие инструментов «бережливой логистики» розничной сети «Магнит» ЗАО «Тандер» заключается в высокоэффективном по строении бизнес - процессов, распределение функционала и приоритетов логистики. Например, каждый автомобиль компании оснащен современным оборудованием.ю таким как электронные самописные установки, GPS - навигация для водителя - экспедитора и для менеджеров по транспорту, отслеживающих передвижение груза. Внутри компании работа построена таким образом, что у каждого сотрудника есть свой собственный функционал, но при этом задачи перетекают из одной в другую. Так, если в течение суток в данном регионе не находитс я возможность загрузки автомобиля, то он передается в другую службу, которая ищет возможности загрузки у сторонних поставщиков, чтобы исключить простой транспорта. В одном автомобиле содержится продукция для нескольких магазинов, находящихся по пути следо вания и у каждого магазина водитель должен появится в определенное время, указанное менеджером компании заранее. ____________________________ ______________________________________________ «Научно - практический электронный журнал Аллея Науки» №5. 2017 Alley - science . ru Использованные источники: 1 Тяпухин, А.Вновь о терминологии логистики и не только... / Алексей Тяпухин; Оренбургский государственный универси тет // Логистика, 2005. - N 1. - С. 19. 2 Гаджинский, А. М.Логистика : учебник / А. М. Гаджинский . - 15 - е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2012. - 472 с. 3 Канке А.А. Основы логистики: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. М.: КНОРУС, 2015. — 576 с.

Приложенные файлы

  • pdf 10975263
    Размер файла: 404 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий