Агенты изменений. Агент Амирасланова Адыля. Агент Вашурина Екатерина. Агент Зотова Анжелика. Агент Иванова Ксения. Агент Эргашева Раъно. Агент Ходжаева Гуля. Агент Ярцева Светлана.


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Агенты измененийАгент Амирасланова АдыляАгент Вашурина ЕкатеринаАгент Зотова АнжеликаАгент Иванова КсенияАгент Эргашева РаъноАгент Ходжаева ГуляАгент Ярцева Светлана Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности. (Джек Уэлч) Парадигмы «Агента изменений»Доктрина командного менеджментаучастие самих работников в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью;взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость;проясненность общих ценностей и целей, коллективная ответственность;всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов. Организационная культураПартиципативная организационная культура Девиз партиципативной культуры — Ты за дело, а дело — за тебя. каждый индивидуум уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы применительно к конкретному человеку и данной ситуации; взаимодополнительность способностей членов команды и общность основных ценностных установок обеспечивают полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижении общекомандных целей; процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных действий, оценке (и самооценке) полученных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу. Технологии и методы, используемые «Агентом изменений» Технологии и методы, используемые «Агентом изменений»Основная технология «Агента изменений» связана с процессами обучения и развития персонала:Обучение, командообразование: осознание цели компании, развитие гибкости при проведении организационных изменений;Самоорганизация, самоуправление, деловые игры, мозговой штурм, бизнес кейсы и др.Миссия HR менеджера: находить и выращивать транспрофессионалов, формировать из них разно-профильные команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем Исторические примеры и иллюстрации методов управления персоналом в роли «Агент изменений»1891 год – Концерн «Филипс»  «Мы попытались создать такие условия труда, при которых персоналу было бы выгодно демонстрировать максимальную отдачу и повышать свою квалификацию. Принцип личной заинтересованности сотрудников положен в основу всей работы» Герард и Антон Филипсы Исторические примеры и иллюстрации методов управления персоналом в роли «Агент изменений»1962 г. – «Кружки качества» в Японии – группа работников завода (фабрики), регулярно собирающихся на добровольных началах для выявления проблем, влияющих на эффективность производства и качества продукции, и подготовки предложений по их устранению. В компании “Хонда” их активность охватывала в середине 80-х гг. почти все участки на большинстве предприятий компании. Исторические примеры и иллюстрации методов управления персоналом в роли «Агент изменений»1998 г. – команда Googlе Всем сотрудникам Google предоставляет большую самостоятельность, каковой пользуются и сами ее учредители. «Мы говорим, что управляем компанией хаотически. Мы управляем ею на грани» Эрик Шмидт Спасибо за внимание!!!

Приложенные файлы

  • pptx 9047373
    Размер файла: 226 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий